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老南通戒不掉“冥币”
他有个师兄前两年投资了三十万，买了一辆车和布置的设备，专门用来接这种豪华单。这些现场分为内场和外场，内场用来念经做法事，外场配了灯光，晚上会有歌舞杂技表演，“好多人都是开车十几公里过来看这个表演”。
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七羽低X吊带写真！老挺@小损样参演短剧！瘸子六签King公会，赵小磊被封！
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“抢”不到娃的幼儿园，开始托老
王璐瑶国家统计局数据显示，在园幼儿人数连续三年下降，2023年较上一年减少534.5万人。在山东济宁，招不到生的幼儿园开始转型养老服务，不少幼教老师也转行加入。本期编辑
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不要老叹气，叹气多了伤运气…
古人云：命由己造，福自我求。人的命运怎样，和心态有很大的关系。“唉”一声叹气是每个人遇到不顺意时自然发出的声音，“叹”是一个多义字，可好可坏。比如：因忧闷、纠结、悲痛而呼出长气：叹气、叹息、悲叹、叹惋、长吁短叹等；也可以是因高兴、兴奋、激动而发出长声：叹赏、叹服、赞叹、叹为观止矣，即指赞美看到的事物好到极点。从风水的命理的角度上看，因忧闷、纠结、悲痛而叹的气，很可能使自己的元气呼出去，因此导致真气外泄。元气都伤了的人，还能有好的事业财运、情感婚姻、健康的体魄吗？因此，朋友们要多赞叹生活的美好，千万不要乱叹气，否则容易导致俗语讲的：“一叹穷三年。”从现实角度说，叹，存在恶性循环。因为不顺，所以叹气；又因为叹气，选择放弃，所以没有激
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潮汕牛肉丸，三代传承正宗老味
一入“丸”门深似海，从此“假肉”是路人。吃牛肉丸的境界，莫过于整个丢进嘴里，牛肉化身弹牙的神奇质感，肉汁在口中爆裂开，香气瞬间包围整个口腔。一口咬下去，“呲”的一下，肉汁便向四周爆开，牛肉的鲜香瞬间充斥了整个口腔。弹牙、多汁、满满的纯肉感，好像在嘴里打乒乓，一口一个好过瘾！不过，要吃到「真
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有钱不还，私募机构成“老赖”
行家基募提醒：本文内容仅对合格投资人开放！私募基金的合格投资者，是指具备相应风险识别能力和风险承担能力，投资于单只私募基金的金额不低于100万元，并且符合这些相关标准的单位和个人：（一）净资产不低于1000万元的单位；（二）金融资产不低于300万元或者最近三年个人年均收入不低于50万元的个人。说明下，金融资产包括银行存款、股票、债券、基金份额、资产管理计划、银行理财产品、信托计划、保险产品、期货权益等。最后，私募基金风险大，文章所列产品表现仅为历史走势，不代表未来表现，不构成收益保证。文章内容仅供参考交流，不构成投资建议哦~现在这个市场上啥样的都有，这不前海宇城（深圳）股权投资基金管理有限公司（下称：前海宇城）也是让各位“开眼了”，一开始以为欠钱不还，是因为金额数大，一时半会周转不开。但仔细一瞧，嚯！欠了14820元呢，这数额“可真大”！有能力却不还？企查查显示，今年2月22日朴某某与前海宇城因为14820元的劳动争议闹到法庭。前海宇城被列入被执行人。2月29日前海宇城因为有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务被列为失信被执行人，其法定代表人杨宁宁被限制高消费。搞不明白前海宇城，为什么有能力却不还呢？前海宇城2016年12月备案成功，目前管理规模在5-10亿，运行的基金共计有4只，但是中基协显示其最后更新时间是在2022年9月1日。要知道基金在运行期间，私募机构都会有一笔费用进帐。不论从规模还是从盈利角度，前海宇城都不会连1.4万左右的流动资金都拿不出不吧！并且督都还发现，企查查上显示2019年——2022年期间，前海宇城的参保人数为0。可是中基协显示2022年，前海宇城全职员工为8人，取得基金从业资格人数的有7人。难道这雇佣的都是“临时工”？当然，不排除里面有高管，但是要说7人都是高管未免有点牵强。若真的都是“临时工”的话，公司的运营情况可能并不像表面上看起来那么稳健。一年半的“消失”？被限制高消费的杨宁宁则是2023年2月正式成为前海宇城的执行董事、法定代表人。虽然杨宁宁是主要人员，但是并没有持股比例。而控股100%的是鑫隆（北京）商业管理有限公司。难道是因为没有真正的话语权才导致如今的局面吗？毕竟因为1.4万左右的劳动争议让一家5—10亿规模机构的“老板”被限制高消费，实在是有点。。。。此外对于前海宇城近一年半的“消失”也让大家充满疑惑，莫非在这段时间里前海宇城真的发生了什么吗？如果不是公司内部真的出现了重大问题，那么它为什么会因为一笔相对微不足道的劳动争议而陷入这样的困境？这不仅仅是一个关于财务管理的问题，更是一个关于公司治理结构和透明度的问题。看似小额的债务问题，实际上反映出的可能是更深层次的公司管理和财务透明度问题。无论资产规模如何，信用和责任永远是金融机构的立身之本。希望这只是前海宇城的一次小失足，而不是大的信用危机的前兆。毕竟，在金融的海洋里，风浪总是突如其来，而信用才是最好的救生圈。以上图片信息来源：企查查、中基协风险揭示：本文所涉的基金管理人及基金经理的个人观点，不代表本平台的任何立场，不构成任何投资建议。扫码了解更多私募详情行家基募，私募从业者们的聚集地往期推荐当头一棒？上海私募“无证”销售遭遇监管首罚！私募逆流中的“孤勇者们”公募员工的“天堂”，投资者的“地狱”？
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一个老宣传部长眼中的媒体人
一去年腊月二十日我母亲因病逝世，做儿女的顿感天塌地陷茫然无措。亲朋好友闻讯后第一时间赶过来跟我们一起分担悲伤痛苦，克服天寒地冻的困难，不顾年底事情特别多，帮我们把母亲丧事办得简朴而隆重。办理丧事期间，浏阳电视台和浏阳日报社几位朋友的倾心相助尤其让我感动。他们牺牲休息时间连夜通宵帮把我一篇早些时候写母亲并念给母亲听过的随笔（实际上是我们母子最后的心灵对话）从我的微信公众号里下载整理，精心设计式样，反复推敲排版，然后制印成十分别致暖心的纪念册。这个逐一发到客人们手中的纪念册成了我们一家人在心中永远为母亲点着的一瓣心香。《暖暖春晖漫心田》纪念册我之所以特别感动，是因为，我不只是离开宣传线的工作岗位十七八年了，而且离开浏阳住长沙赋闲休息都快三年了。我当宣传部长时，他们是报台一线的编辑、记者，彼此直接的工作交集并不多。有两位我仅仅听说过名字，人和名字至今都无法在脑海里挂起钩来。事后让人转达我对这几位过去老同事的感激之情时，他们竟说我太客气了，都一致表示那个时候特别想为我分担一点。有一位还说，回想我当部长时对媒体的真心理解、得体指导和全力支持，至今还会在他们遇到困难需要坚持时成为一种给自己鼓劲打气的力量。惭愧得很，我何德何能？说起过去我跟报台朋友们在工作中建立起来的这种超越时空的友谊，我觉得似乎不只是因为彼此工作有着高度关联性，更多应该是缘于我们对新闻的理解与认知大体上是合拍一致的。胡舒立女士新书《穿越在历史边缘》就在上周末，接到浏阳日报社的一位朋友发来一条信息，问我财新传媒总编辑胡舒立女士的新书《穿越在历史边缘》是否有了，如果没有，建议赶快下单，估计以后很难买到。我心里“咯噔了两下”。这位朋友怎么知道我会对胡舒立的书感兴趣呢，我对浏阳媒体的同志从没有说过我对胡舒立其人其书的看法啊。胡舒立的书真的会很难买到吗？不至于吧，胡是一位专心致志做新闻做媒体得到社会广泛认可的专家型媒体掌门人，说她的书会绝版应该是书商们的营销策略？过了两天，我是这样回复朋友的：《穿越在历史边缘》到手了。谢谢您及时提醒我以后这书可能绝版，不然我还不会这么上心。您可能不知道，胡舒立的新闻专业主义思想对我当年做宣传部长有过很是深刻的积极影响呢。记得是1999年年底，我们在长沙请上级媒体开一个座谈会。在等待开会的时候，我听一位央媒记者跟人在聊胡舒立有一本《美国报海见闻录》很是有趣。说者无心，听者有意。我自己寻找无果后，就让北京一位我过去的学生给我弄来一册。记得随同《美国报海家见闻录》一起寄来的还有胡舒立的《微观美国》。胡舒立《美国报海见闻录》《美国报海见闻录》是1991年出版的，并不是很厚，封面略显花哨，颇具那个时代的特色。内容甚是丰富，都是胡舒立花了将近半年时间深度走访美国媒体的亲身经历，故事性极强，写得轻松活泼，全都是关于美国报刊的人和事，琳琅满目，活色生香，引人入胜。美国有影响的大小报纸的各自特色以至各类报纸从采编到发行的全过程都在胡舒立的见闻录中得到生动细致多层次立体式的呈现。胡舒立是新三届中国人民大学新闻系毕业的高材生，其时已在工人日报工作八年，是工人日报国际新闻部的副主任。她对国内媒体与美国媒体自然会有比较分析，但她的比较分析都是很得体地几乎是不露痕迹地蕴含在客观叙述的温婉文字中。那时，我刚到宣传部履新不久。我原来对新闻对媒体了解很是有限。就这样，胡舒立的《美国报海见闻录》成了我在宣传部长任上做新闻宣传工作、跟媒体人打交道的启蒙书。二胡舒立笔下的美国媒体都是自己做主自我管理的，没有各个层级的好心“婆婆”领导管理他们，但媒体活力十足。我在我们最基层的党委宣传部负责，就应该尽可能放手尽可能少做居高临下的干预式“指示”，管理的核心定位在于为媒体服务，为他们撑腰，支持他们把新闻做好，让媒体真正成为浏阳人都喜欢的报纸、电视。后来有一次，新华社湖南分社分管编采业务的领导在一个公开场合称赞浏阳日报是一份值得尊敬的报纸。闻罢此言，我心里感到特别开心。我经常跟媒体负责人商量着如何做好监督批评报道。我跟他们说，没有高质量的监督批评报道，媒体就不可能树立自己的权威。我还说过，监督与被监督者不能共享利害，如果利害关系结为一体就不行；两者必须要有一定的距离，有距离有空间才好做文章，如果距离太近，空间太小，就无法腾挪，监督报道就做不好。胡舒立在介绍自己走访《华盛顿邮报》的具体情形前，先对当年这家报纸十几年前“一意孤行”顽强作战硬是一步步把水门事件弄个水落石出逼着尼克松总统黯然下台的过程做了一番梳理，然后指出《邮报》成功撬开“水门”的两个关键：一是以华盛顿邮报为代表的新闻界的那种敏感、勇气和韧性，二是有关政府公务人员对法律和正义具有比对白宫现任主人更高的忠诚。胡舒立借美国友人说出的这段话给我留下极深印象，我一辈子都忘不了。在宣传部我工作了七八年时间，遇到媒体因舆论监督招致有关方面压力时，我总是选择站在记者一边。宣传部的外宣工作除了对外推介本地的政绩及经验外，还有一个最重要的任务就是协调踩压上级媒体对本地的批评报道——大家喜欢叫负面新闻。与支持本土媒体做好监督批评报道一致，我对协调踩压上级媒体的负面新闻缺乏应有的热情，以致总是显得力绌技穷，按现在的说法便是自甘“躺平”。2001年下半年浏阳办花炮节，组委会为了筹钱，让出租车主花不少的钱买一份特制的宣传招贴画贴在各自车上。这一做法招致社会不满，省里的媒体做了报道。那天晚上全体市领导坐着一张大车检查节前市容市貌。行至半路，市委书记忽然从座位前站起来当着大家的面以甚是严厉的口气斥问我知不知道媒体报道浏阳摊派招贴画这个事。我说知道啊。书记怒不可遏，“你要对这个事情负责！”我一听，立马也从座位上站起来，指着书记，一大串连珠炮随即轰将出去：这次办节卖招贴画有没有这个事呢？社会有不有意见？这个事是我干的吗？我负什么责？这个事只有你书记才负得责起啊，摊不摊派招贴画组委会会听我的？市民举报后要阻止省里媒体的深入细致的客观报道，人家能听我的？直到我被同座拖住才结束对书记的顶撞。我心里对踩压这种客观的“负面新闻”真的一点都不感冒。一个地方的美誉度是靠实干干出来的。靠吹是吹不出来的，总是吹，牛皮都会破的；靠捂靠压更靠不住，捂久了压多了，会生疮灌脓。今天回想起这件事，我都不知道当年那样顶撞一把手是全因年轻气盛初生牛犊不怕虎呢，还是受了胡舒立那本书的“蛊惑”。我是浏阳的公务人员，我对法律对正义对事实应该具有比对现任市委书记更高的忠诚啊。有一位周先生，“业余记者”，以网络发帖监督为业，监督浏阳的方方面面，一度人气挺高。我刚到宣传部工作不久就跟他打过交道，成了“熟人”。从那时开始，他就一直把我的工作单位把我本人连同我的家属亲友都作为重点监督批评对象。前年10月在换届交棒时我代表人大常委会做了工作报告，这位先生还撰文发帖提出冷嘲热讽式的尖锐批评。其实，这二十几年，对他和其他社会批评者我都是持很真诚的包容态度。我当宣传部长也好，当副书记分管意识形态和政法稳定也好，包括当人大常委会主任，我既反对用钱用好处去争取他和他的战友，也反对用管理权力去打压他和他的战友。拿钱堵嘴，让他们站在进一条战壕，他们的声音就跟我们的声音成了一个调调。以力相压，他们心底的怨声更大，但再大的声音被权力压下了，我们便再难听得到不同的声音。1986年1月29