邵峻：迪士尼是如何做到1533亿美元的？

未来还能不能出现类似于迪士尼这样的娱乐巨头不得而知，但是迪士尼依然带给我们很多的思考和启发。

   口述 | 邵   峻

整理 | 牟晓姝

2017年10月22日，在黑马内容创业孵化营上，合一创投合伙人邵峻围绕内容企业如何建造业务壁垒的话题，以迪士尼为案例，与学员进行了精彩解析和分享。由于篇幅所限，本文仅截取部分精华内容与您共享。

导师简介

邵峻，合一创投合伙人；合一创投是以原优酷战略投资团队为基础的投资公司，汇集了多位优酷高管以及大型互联网公司专业人士；邵峻此前主管合一集团的投资业务，曾完成对原力动画、磨铁图书和幸福蓝海（江苏广电上市公司）的投资，对文化传媒行业有深刻的理解。

以下内容来自邵峻再黑马内容创业营授课实录：

Franchise这个词到现在还没有准确的中文翻译，可以暂时翻译成“护城河”或者“壁垒”。在商业上，Franchise其实是影响消费者购买的积极影响力。迪士尼就是我们行业最大Franchise。

一

迪士尼最大的奥秘

第一，求真：人的变化要求我们求真。

迪士尼片场的领导人约翰•拉塞特带领近千人的团队赋予了内容可以传播到千千万万的观众的极高的内容能量场？能够做到这点，我的理解就是求真。

人的变化对企业能带来一系列的深远影响。不管你现在看到中国商业结构是怎么样，世界商业结构是怎么样，感觉有多少大公司在你的前面或者你的上面，机会仍然存在，原因是人在变。这就要求我们求真。

Facebook是美国的一个社交网络服务网站，Messenger、Facebook、WhatsApp和Instagram，这四大即时通讯及社交App都来自Facebook，它们的用户加起来就有几十亿的量级。但是一款由斯坦福大学两位学生开发的一款“阅后即焚”照片分享应用Snapchat，在抓住了美国高中生的Party文化，尤其对95后、00后用户具有很强的吸引力。这就是因为人的变化带来的影响。

第二，沟通：沟通是因为不自恰。

在收购PIXAR（皮克斯动画工厂）之后，迪斯尼的片场被两个人接管，一个叫约翰•拉塞特，一个叫艾德文•卡特姆。你去问约翰100个问题，可能有90个答案他的回答都是激情。你问艾德100个问题，可能有90个答案他的回答都是沟通。为什么需要沟通？因为不自恰。做好沟通工作的，一定会成为或者已经成为伟大的组织和机构了。

这个图给大家最大的信息是什么？矛盾、不和谐、认知差异。这个东西在这个世界上不存在的。但是人类就是有本事把一个不存在的东西放在那里。

迪士尼就做得很好，它通过创造一个世界，通过对世界的探知达到了提高效能，最终完全实现跟用户之间的深度连接。

梦工厂在创建的时候，200名员工讲20种语言，在这样的语言环境下，可能互相之间不知道对方在说什么，但是沟通的效果显著，也做了很多好作品。他们沟通的秘诀就是激情。

二

内容能量场的重要性

内容效能如果是线性的就脆弱，也不能持久，我们看到行业内绝大部分都是这样的情况。如何把内容效能构建成自己的能量场是我们最大的挑战与机会。

迪士尼扩张期的10年里面进了9位内容行业的大才，为什么说是大才：

1、他们创造了一批最优秀的内容。

2、他们为迪士尼培养了几十年的人才，生生不息。

这9位大才平均在迪士尼服务了40年，最长的服务了53年。迪士尼的内容能量场就是这么建立起来的。

我在两年前有一次讲话，讲的是，做内容的人及内容企业都是被诅咒的。这个诅咒来自于大部分人一辈子一个东西都做不出来，做出来的人里面大部分人一辈子只能做一个东西。当你往一个池塘里面扔一块小石头，一圈一圈涟漪就扩散开来，这里面是蕴含能量的。一个内容，当你不管用什么样的格式投放出来的时候，它的能量在当即就形成了。

破除诅咒需要通过内容策划和科技力量的结合形成内容效能叠加。传统的内容行业是“制作—发行—消费”三个环节。我们认为，如果缺乏“叠加”这第四个环节，所有内容都无法有效对抗内容效能的衰减。

做内容的人其实就是在对抗衰减。为什么学习迪士尼？迪士尼的米老鼠与唐老鸭快100岁了，它们的内容、漫画、图书，甚至是玩具至今还在售卖，形成了系列化传播。这是因为：内容在社交网络传递过程中是有回路的，所有的关系网络和回路构成了一个内容的能量场，这个能量场你hold住的时间和高度，决定了你企业在出发时候的能量，这个就叫内容能量场。迪士尼有效对抗了内容衰减的天条，这就是我们要探寻的一个最大的问题。

三

如何构造你自己的内容能量场？

支撑住阈值需要多少种格式？短视频、综艺、音频、绘本、音乐、电影、电话、主题餐厅、主题乐园等等几十种格式，你究竟应该选取几种？如果选了10个格式，这10个格式里面你打算自己做几个？如果两个，剩下来八个格式找谁做？为什么找他做？他有没有时间档期跟你一起做？你要铺多少人，他要铺多少人用于沟通、连接？什么时候你的格式见光、他的格式见光？这其实是一个挺残酷的过程。

迪士尼收购ABC（美国广播公司，美国最大的商业广播电视公司之一，现为迪士尼全资子公司）之后其实在发行业务上，占迪斯尼总的收入比是相当高的，比内容项高得多，应该是两倍以上的关系。所以，发行在什么年代都很重要。不要说有自媒体发行就不重要了，发行还是很重要。

这里面其实包含两层关系：

第一，你的能量有多大可以扩散开去，不能光靠发行。

第二，在发行过程中建立了什么样的关系维持你的内容能量场，把你辛辛苦苦做出来的具备一定内容效能的东西传递下去。

内容能量场的构造不是一蹴而就的，需要我们不断学习和思考，接受改变。我觉得态度是最好的老师。通常人都是不喜欢变化，如果一切照旧的话，干嘛要做企业呢。我们应该转变态度，求真求变，增加互动，在沟通和交流中或许能够发现更多关于企业成长壮大的秘密。

延伸阅读：

成立于1923年的迪士尼是全球化的家庭娱乐和媒体巨头，历经了94年，迪士尼从美国本土开始，逐步将公司延伸到了亚太、欧洲、中东、非洲和拉丁美洲。

如今，迪士尼是一家拥有完整文化娱乐产业链的公司，产业链以IP为核心，包括媒体网络(电视)、影视娱乐(电影)、公园度假区(主题公园)、消费产品(衍生品)和互动娱乐(游戏)五大板块。

90多年来，迪士尼公司始终是家庭娱乐领域的佼佼者。2016年，在《财富》杂志最新一期“全球最受人尊敬公司”排名中，华特迪士尼公司排名第五，其中“有效在全球开展业务”指标排名第一。

2016年迪士尼全年营收为556.32亿美元，同比增长6%，当下市值达1533亿美元，可以说迪士尼是全球众多文娱企业未来想要成为的对象。

* 本文系邵峻在一点•黑马内容创业营课上分享，整理牟晓姝。让创业不再孤独，提升普通创业者的成功率，欢迎关注i黑马。

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