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Forever 21 已经死了,下一个快时尚品牌会是谁?

KIDULTY 潮流先锋 2021-03-30

 2019 09 09 

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 # Forever 21   #Retail Renaissance  

 # Fast Fashion 

Text / Jerwyn   Photo / mutiple sources


( 封面来源:Google )


Forever 21 本是想让大家永葆青春的美好愿景,却 “死” 在了它自己的 35 岁。


(图片来源:Google)


今年八月底,Forever 21 做破产保护的消息就已经铺天盖地。好像对于国内大多数人认知的 “快时尚” 三巨头——H&M、优衣库和 ZARA 来说,Forever 21 破产对于我们来说并没有什么影响。


(图片来源:Google)


从 1984 年起,Forever 21 的创始人张东文和张金淑这对韩裔夫妇发现不少人在美国靠着服装生意发家致富,于是没什么学历的他们决定 “跟风” 做服装生意。Fashion 21 是当时只有 84 平方米的店铺的代名词,也是 Forever 21 的前身。他们万万没想到的是,靠着低廉的价格和广泛的风格涉猎,第一年销售额高达 70 万美金。于是趁着这样的热度,他们一路披荆斩棘的扩张业务,曾经在全球拥有超过 600 家门店,并且 2017 年福布斯数据显示,其营业额在当时高达 34 亿美元。


(图片来源:Google)


就在去年年末和今年年初,不少数据显示,零售业(包括线下实体店)将迎来复苏和回暖甚至是爆发式的兴起。那为什么 Forever 21 却成了无数零售业返潮下的 “炮灰” 呢?


(图片来源:Google)


其实 Forever 21 的破产并不是突如其来的,从陆续退出比利时、欧洲、北美还有庞大的亚洲市场就有迹可循了。不止 Forever 21,很多快时尚品牌还有单一销售模式的品牌都岌岌可危,比如 Barneys New York、Topshop 等等都在今年不尽如人意,Topshop 的母公司 Arcadia 集团财报显示,截至去年 9 月,公司经营亏损 1.7 亿英镑,收入下降 4.5% 至 18.2 亿英镑。


品牌与消费者分道扬镳


(图片来源:Google)


由于消费者们预算越来越紧张,但品味却越来越敏锐,消费者们正在掠过提供中端产品和相对购物体验较差的中间零售商。相反,他们更偏向于选择优质产品和或是能够带来尽心尽意购物体验的高端服务。正如许多快时尚品牌表现的那样,这个行业正在以 “地震” 的方式转变。有些品牌正在破产而其他品牌正在蓬勃发展。这是因为,这个行业正在经历复兴,而不是经历一场大灾难。


(图片来源:Google)


《哈佛商业评论》指出零售业在过去几个世纪中已多次重塑自我。铁路和城市的崛起催生了百货公司,后来汽车的发明让购物中心崛起,使得 Woolworths 和 Marshall Field’s 等公司濒临灭绝,就像历史的轮回一样,现在零售业也因为网络的发展发生了类似的转变


(图片来源:Forbes)


这么看来,快时尚零售业并没有消亡,只是它改变了,现在的它们正处于 21 世纪的 “零售文艺复兴时期”。


(图片来源:Google)


根据 Deloitte Insights 的数据,就单看美国,过去十年 40% 收入较低群体在努力跟上费用富人的费用,虽然收入停滞或减少,但许多必需品的成本吞噬了平均薪资的较大部分。这同样适用于现如今全球对于快时尚品牌的态度分析。因此,零售业正在反映中产阶级的这种萎缩,这使得零售品牌之间的竞争非常激烈,差异化的需求比以往更加强烈。


(图片来源:Google)


“该行业在某些领域表现出弱势,而在其他领域表现出强势。这种差异就是我们所说的巨大的零售分歧,我们认为这种变化与不断变化的消费者经济学密切相关。”   Deloitte Insights 的数据分析员这样说。


快时尚背后的制造业

(图片来源:Google)


当试图将快时尚与时尚划清界限时,你会发现消费者们包括品牌本存在的意义变的脆弱不堪,因为这极度缺乏差异化的包容性,也在适应现如今市场发展迅速的路上被自己阻断和封锁。


(图片来源:Google)


于是合作变得尤为重要,看到新的战略合作伙伴关系出现将会很有趣,因为它们可能会增加店内人流量,也进一步提升品牌忠诚度和销售额。


(图片来源:Google)


认识到客户体验的重要性,更是零售业回暖的重中之重。许多大型零售商试图通过直接与消费者们 “社交”,来维护品牌忠诚度用以巩固他们的消费者群体。为了在 “零售业复兴” 的这个新阶段中竞争,他们所有人都需要创造性地思考如何改善整体客户体验。


(图片来源:Google)


所以,在再一次回暖的快时尚零售业,品牌们面临的挑战是如何创造创新,而不是怎么能比其他相同定位品牌更快速的抄袭和照搬。毕竟消费者们对于一味的模仿,已经有了厌倦和反感的趋势。


快时尚品牌们在一次又一次重复着营销戏码的同时,抛开赚钱和盈利,更应当清醒的和消费者们站在同一战线去思考未来时装市场的未来趋势。




在 Zara 门口对于示威的问题

(图片来源:Google)


在饮食起居都因为快捷的生活而不断提速的时代,快时尚零售业除去担任着大家 “便捷时尚首选”的角色外,更应该承担更多社会责任。在被无数人诟病 “污染” 的罪魁祸首的快时尚品牌的今天,考虑好如何转型为 “绿色行业” 也是快时尚品牌们需要深思的。


毕竟,没有一个有着单一宣传和销售模式的品牌能够持续至今日,全面发展才能保障在 “可持续时尚” 的大环境下占有一席之地。


对于 Forever 21 来说,破产就是对于它们过去的葬礼,更标志着这个以 “坑脏” 为主题的快时尚时代的结束,站在另一个角度看,也算是对于他们来说最好的 “永恒”


所以,你们更希望快时尚传递给你们什么样的生活态度呢?


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