为了摆脱创意困境，VETEMENTS 终于采取行动了

 2019 11 04 

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 #  VETEMENTS  # Demna Gvasalia 

 #  Guram Gvasalia 

Text / Choplin   Photo / multiple sources

( 封面来源：Google ）

9 月份，著名设计师 Demna Gvasalia 无预警宣布离开自家品牌 VETEMENTS，表示完成了自己的使命，开始寻求新的冒险，VETEMENTS 的后续事务由兄弟 Guram Gvasalia 全权负责。消息一经传出，立即引发时尚圈 “地震”。

流行地位迅速下滑，销售数据持续低迷，近一两年，唱衰 VETEMENTS 的时尚评论和坊间传言一直层出不穷，加上头号设计师和精神领袖 Demna 再度离开，人们对 VETEMENTS 悲观的预期又加重了一层。大家纷纷开始担心，这个曾经引领时尚圈 “反传统” 风潮、打破既定秩序的现象级品牌，真的要沦为平庸之辈了。

VETEMENTS 当初的大红大紫，Demna 功不可没

(图片来源：Fashionista)

摆脱销售困境和低迷状态，带领品牌驶向新航程，成为摆在 CEO Guram Gvasalia 和核心团队面前的一道关卡。如何破局？在上月底举办的 WWD 服装和零售 CEO 峰会上，Guram 透露了 VETEMENTS 的未来发展规划，决定通过提供奖学金等一系列有效方式，挖掘业内年轻且具有创意的时尚人才，为品牌注入新鲜血液。

(图片来源：Vogue)

Guram 表示，按照计划，VETEMENTS 将会在明年推出扶持业界优秀青年学生的创意平台，内容包括设立共同办公的空间、在学校开展时尚产业就业现实的讨论以及奖学金资助。

除了 Gvasalia 两兄弟，VETEMENTS 团队始终都有 7 名匿名设计师组成的核心团队保驾护航，大家相互分工共同合作，在各个环节扮演关键角色。换句话说，VETEMENTS 的成功绝非靠 Demna 一个人带动，而是团队每个成员努力的结果，只不过更有流量的 Demna 被大家熟知而已。

VETEMENTS 部分设计团队成员

(图片来源：Sleek Magazine)

多人分工、共同合作的模式深深影响了 Guram，这也成为他推出创意人士孵化平台的契机。“大多数情况下，时尚品牌不是一个人能完成的事，在大品牌中，设计师底下至少有 60 名员工。”他补充说，“我的公司层层分级，不仅仅是一份设计工作。商业人士、金融人士、供应链、仓储、海关人员——这些都是创造品牌的要素。” 

当初 VETEMENTS 以夸张的比例廓形、日常之物时髦化、以丑为美的反时尚思潮掀起广泛讨论，从 Guram 的言语中，我们能强烈感受到他希望这个平台最终达成的效果：借助学生们的新鲜创意，再次让人们感到这个品牌的惊艳与不可思议，甚至重现当年辉煌。

“我们所做的是把合适的人才放在合适的地方，让他们有可能创造一些新的、不存在的东西——一些年轻的、现代的、酷的东西。”（这不就是 VETEMENTS 当年所干的事吗？） 

Guram Gvasalia 

(图片来源：Adam Katz Sinding)

而且他表示自己和团队会像 “老大哥” 一样寻找并保护这些年轻的小朋友，不会独占时尚人才，真正把 VETEMENTS 从一家时尚公司打造成拥有创意孵化功能的多平台公司，另外他们也计划把鞋子、内衣、太阳镜这些子部门扩大，发展成独立的业务线。“你可以围绕大公司创建不同的小公司。”

(图片来源：Racked)

通过简短的谈话，这位商业领袖的野心昭然若揭，他不但希望吸收年轻血液扭转品牌颓势，更企图把 VETEMENTS 打造成多个子公司集合的大公司集团。以品牌面临的糟糕情况和激烈的市场竞争来看，路漫漫其修远兮，但不管怎样，品牌必须打破现有的创意瓶颈，让 “酷” 的基因和自身重新紧密结合。

  打破创意瓶颈，否则死路一条 

(图片来源：Getty Images)

在全球时尚搜索平台 Lyst 最近公布的 2019 第三季度最热门时尚品牌排行榜中，VETEMENTS 仅名列第十位，要知道仅仅一年多前，在 2018 第一季度排行榜中，它稳居前三的位置，数据不会撒谎， Highsnobiety 那篇著名的关乎 “VETEMENTS 倒闭” 的文章曾遭到 Gvasalia 两兄弟强烈指责，但事实无情验证了文章所指的现象：

It Looks Like Nobody is Buying Vetements.

Lyst 2019 第三季度最热门时尚品牌排行榜

(图片来源：SHOWstudio)

“过气” 后的 VETEMENTS 最被人诟病的无非两点：不断的翻完老梗，高到离谱的单品售价。恶搞大众品牌、化平凡之物为时尚、素人演绎型录、宽衣长袖早已成为常规操作手法，日复一日，年复一年，消费者厌倦了这样的套路，然而定价却和高端奢侈大牌保持同步，一双毛绒拖鞋 990 美元，Kurt Cobain 同款开衫 1,710 美元，“吓退” 了不少新来的年轻消费者。

高达 990 美元的泰迪熊 “毛绒拖鞋”

(图片来源：VETEMENTS)

Cobain 同款开衫折合人民币 1,2000 元

(图片来源：SSENSE)

设计缺乏创新、售价居高不下，同时市场也迅速衍生了一大堆更具性价比的同类品牌，VETEMENTS “网红属性” 的优势自然不复存在。

另外，起初火遍全球，依靠的是明星效应和几款爆款单品，加上后来的一系列反常规设计把自己推向了话题高地，就像网络病毒迅速扩散。但 VETEMENTS 始终太年轻，背后缺乏悠久的文化积淀和历史传承，无法形成忠实稳固的客户群，消费者会因为一件爆款靠近你，同样就会因为其他品牌的爆款抛弃你，他们和品牌之间并没有建立牢固的“革命友谊”，只是受到明星效应选择跟风，追求“我很酷”的感觉而入手。当你不再是他们眼中的酷样子，妥妥离开没商量。

(图片来源：Highsnobiety)

若不打破千篇一律的设计手法，VETEMENTS 很快就会走上 “自我终结” 的道路，于是 Guram 宣布培养年轻时尚血液，自己造血孵化创意，但能否成功还是个问号。

  扶持年轻品牌，能让品牌 “起死回生” ？ 

(图片来源：VETEMENTS)

伴随观众日益提高的审美诉求和追新求异的价值观，时尚产业对优秀创意和设计愈来愈重视，最典型的无非受到空前关注的 LVMH Prize 青年设计师大奖，像 Marine Serre、DOUBLET 这些过往获奖者之后均得到不俗发展和话题度。侃爷也在前不久开启创意孵化项目，帕森斯学院毕业生 Maisie Schloss 是第一个获此殊荣的成员，随后开启了个人设计师品牌 Masie Wilen。

Maisie Wilen 首个系列发布会

(图片来源：Maisie Wilen)

与花费巨额聘请知名成熟设计师，扶持年轻学生的成本相对低廉，没有从业经验的学生不容易被行业规则和教条所束缚，容易摆脱所谓的刻板印象，更能按照自己的想法运作，天马行空的创意也往往在他们之中诞生。正因为学生这些与生俱来的优势，VETEMENTS 决定把创意的靶心瞄准初出茅庐的青年人才，借此机会为自身设计输送意想不到的点子。

(图片来源：Highsnobiety)

但如何将年轻人的创意思路与 VETEMENTS 自身的风格基因契合，并真正带给观众 “酷” 的东西，着实不容易，其中还不算培养孵化人才的时间。在当下日新月异的时尚环境里，几个月的功夫可能就会见证数个潮流趋势的兴衰起落，如何走在时代前沿，引领潮流方向，品牌后续面临越来越大的挑战。

而且面临 LVMH 这样强有力的平台、侃爷等知名明星的竞争，VETEMENTS 如何在 “抢人大战” 中略胜一筹，真正挖掘到那些有实力的创意时尚青年，也需要花费一番功夫和精力。

(图片来源：Highsnobiety)

综上所述，究竟 VETEMENTS 能否凭借人才孵化计划 “起死回生”，只能说困难重重，一切让时间见分晓。

四五年前，Demna 因为厌倦了陈腐的时尚体系开启了 VETEMENTS “反时尚” 的操作，一路高歌猛进，不断狂奔。几年过去，品牌却因为创意匮乏的窘境，不得不从外部寻找出路，吸纳年轻血液为自己 “造血”，想想很讽刺很反转，但若不这么做，或许 VETEMENTS 真的会消失在我们视野中了吧。

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