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网易暴力裁员背后,“佛系”的丁磊,到底在想啥?

金台环环 环球人物 2020-09-17



也许对丁磊来说,这恰好完成了自己中学时的心愿——不想争第一,第十刚刚好。

     |作者:隋唐



终于,抠抠搜搜的网易还是“抠”出事来了。


前几天,一篇文章在朋友圈刷屏——《网易裁员,让保安把身患绝症的我赶出公司,我在网易亲身经历的噩梦》。


文章很长,概括起来,就是说网易某位5年老员工身患绝症,但被领导以“绩效不合格”为由被劝退。在劝退的过程中,网易的HR部门对其威逼、辱骂、恐吓,无所不用其极,甚至还将该员工父母牵扯进来……


据这位员工的猜测,网易HR部门之所以会这么干,正是因为想省去“N+1"的合法补偿。


虽然后来网易迅速出文回应,说员工生病他们不知道,补偿是员工主动拒绝,员工也确实是因为绩效不合格而被“优化”,在“优化”的过程中HR有些做法确实不合适……不过这种事,不管如何回应都只会越描越黑。


互联网大厂裁员如今已经不算新闻,但负面影响能大到这种程度的,恐怕只有网易一家。



近几年,网易一直“静悄悄”,裁员事件之前最出圈的新闻还是丁磊养猪。任互联网风云变幻,网易总是可以“以不变应万变”。甚至很多人都不知道网易最近究竟是在“闷声发大财”还是“闷声作大死”。


众人眼中,网易似乎是永远穿着棉布裙子和小白鞋的文艺女青年,互联网大厂中的“文艺担当”。


而这种气质,皆是来自于那个“佛系”的丁磊。


从杀伐果断到佛系


已经很少有人记得,丁磊在32岁时就当过中国首富,此后还蝉联了一届。丁磊登顶的过程,精彩得能拍成电影三部曲。


2001年,互联网泡沫的漩涡中,丁磊张着两双手,是呼救声最大的那一个。



当时的网易,除了面临着“外患”,还经历着“内忧”:2000年公司上市之际,丁磊给公司空降了一位台湾背景的CEO黎景辉,自己转任首席技术官。没想到,这成了引狼入室。


黎景辉当时在网易大肆排挤创业老臣,先后送走了负责运营的副总裁关国光和财务总监何海文,最终甚至还想赶走丁磊。


当时,黎景辉给每位员工桌上发一封告员工书信,言辞激烈,直指丁磊掣肘,工作无法推进。最终,两人在办公室大吵一架,甚至惊动了保安。


“丁黎”之争是当年互联网最热的话题。在那个每天都有互联网公司静悄悄死去的年代,只有网易像个浑身绑满炸弹的疯狂伊文,死也要死得壮烈。


不过网易最终还是缓过来了


在与黎景辉的斗争中,丁磊凭借超过5成的股权成功“掌控雷电”,让黎景辉在某个雨夜愤愤然离开了网易。


内忧解决后,丁磊曾一蹶不振,想把网易卖掉,但因为买方临时放鸽子而告吹。“砸”在手里的网易,只能继续由丁磊掌舵。


关键时刻,他决定把注意力放在用户和产品上,为用户提供优质服务永远是最重要的。


2001年,网易成为移动梦网第一批合作伙伴,后来的短信收入则成了网易遭遇互联网泡沫以来的首次盈利。无线业务的短信收入让网易得到了喘息的机会,但最终让丁磊逆风翻盘的还是游戏业务。



说起来,丁磊自己研发游戏的原因有点搞笑——别人不带他玩。


当年丁磊在美国参观世界最大游戏巨头EA的展览,惊叹于美国电子游戏市场的成熟,也想在中国照葫芦画瓢。后来丁磊找到EA,想代理他们的《创世纪》,却遭到拒绝;他于是又将目光投向索尼,没想到索尼也不理他……


在国外游戏公司碰了一鼻子灰的丁磊深感自尊受到伤害,于是决定带着没有技术经验的网易自主研发游戏。


后来他收购了天夏团队的《天下》和《西游记》两款游戏,并捣鼓出让网易在游戏业赚得第一桶金的产品——《大话西游》。最火的时候,《大话西游》的注册用户超过千万。也正是依托这次的经验,网易最终自主研发了那款在中国游戏史上前无古人后无来者的产品——《梦幻西游》。


2003年,网易靠着无线增值的短信收入和游戏收入,把丁磊送上了“中国首富”的宝座。而这,也成了丁磊从杀伐果断变得越来越“佛系”的开始。


网友调侃


2005年后,看着公司各条业务线都蒸蒸日上,丁磊认为网易进入了守业阶段。于是,在腾讯、百度和阿里纷纷与各个领域的独角兽公司眉来眼去的时候,只有网易,开始专注于在自己的一亩三分地周围加盖城墙。


丁磊其实在很久之前就露出过“佛系”的特质。中学时期,他从没想过要“争第一”,而是想着“可能第十名就非常好”。


这种“小”富即安的心理,让丁磊在成为首富后极为不适应。在被问到“当首富是什么感觉”时,他说:


“我对财富多少已经比较淡薄,对富豪榜排第几更是麻木。那些歌功颂德的文章让我感到别扭,恨不得所有人都忘记我的存在。


“我觉得不安多一点。因为我能看得到这个世界上比我更优秀的人多了去了,我突然比他们有钱,我觉得自己是不是这个社会评价体系有问题?



“佛系”守业,“佛系”投资


对于网易,很多人都有同一种感觉——不上不下。似乎网易的多数产品都属于“质量说得过去,但总感觉缺点什么”。


这并不是错觉,丁磊“佛系”的性格直接影响到了网易的产品气质。在你死我活的互联网圈,很少有公司像网易这样“随心所欲”。


熟悉网易的人应该都清楚,网易的产品线与CEO个人趣味的重合度是一众互联网公司里最高的。不管是网易云音乐,还是网易公开课,包括后来的网易游戏,这些网易的代表性产品里,都能发现丁磊那“不争第一”“文艺先行”的气质。


就拿“网易产品代表”网易云音乐来说,根据网易云音乐2016年上半年发布的数据,用户中喜欢“电音、民谣、摇滚”等小众曲种的分别为:20.44%、14.19%、7.24%。这个比例已经不低。


通常,这些相对小众的音乐标签,受众群体的消费能力也相对较高。换句话说,网易云音乐有着大量的优质用户,而这些用户在网络上霸占着较高话语权。奇怪的是,网易云音乐在整个移动音乐市场上似乎总是“叫好不叫座”。有数据显示,2018年中国音乐类APP活跃用户排名里,前三名分别是QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐,第四名才是网易云音乐。


数据来源:中国产业研究院


专注于打磨产品,不主动迎合多数人的“佛系”特质,是丁磊对网易产生的最大影响。这样的价值观决定了网易“自由散漫”的产品节奏。


就连在投资风口项目时,网易也显得异常“佛系”。


很多人并不知道,这几年兴起的搜索、社交、直播、金融、电商等风口,每次都有网易的身影。但丁磊每次面对风口,皆是探头探脑,过把瘾就撤……


其中最著名的一场战役,就是电商。


曾经,丁磊信誓旦旦地押宝网易考拉,想要专注于境外电商领域的争夺。他本人甚至亲自选品、亲自体验产品……在2016年世界互联网大会上,丁磊喊出口号,要在电商战场“再造一个网易”。



不过口号喊完也就完了。随着各路不断进场,电商大战的竞争越来越激烈。眼看要大肆烧钱才能存活,丁磊立马将网易考拉卖给了阿里。


网易的一名员工在脉脉上留言道:“面对网易这个公司,心中无比失望……考拉成立四年,连续九个季度跨境电商国内份额第一,真的是一手好牌,然后被卖?真是想不通。美团亏损九年,拼多多亏损四年,京东在盈利前也连续亏了无数年,老板都没有放弃,而考拉,才四年,被放弃了……”


很明显,这位员工还没有吃透他们老板那“佛系”的个性。“打得过就打,打不过就马上撤”,这才符合丁磊现在的个性,为“丁点事”挣个头破血流,在丁磊看来并不值得。


也正是因为这样的“佛系”,网易2008年不参加团购大战,2009年不参加视频大战,2011年也不参与其邮箱业务紧密关联的云盘大战,这当然有效规避了烧钱风险,却也规避了业务拓展的可能。


有一期《铿锵三人行》请来吴晓波做嘉宾,他在节目上说:我见过的大富豪中,几乎没有一个是快乐的。


窦文涛好奇地问:没有一个?

 

吴晓波想了一下:哦,有一个,丁磊。



佛于律己,佛于待人


丁磊的佛系有个很有意思的特点,就是“严于律己,严于待人”,自己佛系不追求物质,还要求员工也这样。而这导致丁磊在员工的心目中,总是一副“扣扣搜搜”的样子。


北京早期有捷达和夏利两种出租车车型,丁规定只有够级别的高管才能够报销捷达出租车费,但没人敢坐,因为丁磊自己常打夏利;看到上海公司摆着一台价值不菲的咖啡机,他大为恼火,在得知是品牌赞助后,又立刻转怒为喜……


在这个“由佛致扣”的过程中,网易的高管们体会最深。与盛大系互联网人对盛大的绝对认同相反,网易系互联网人后来总是与网易闹出不愉快。


YY的李学凌、雪球的方三文、陌陌的唐岩,这些离职的网易高管几乎都与网易交恶。其中被丁磊的“佛系”折磨最深的,就是李学凌。


李学凌


2005年,时任网易总编辑的李学凌提出:把网易旗下的房产、游戏、汽车和科技4大频道独立出来,成立自负盈亏的公司,管理者对公司有完全的控制权。丁磊觉得这事不错,于是交给了李学凌去做。


最终李学凌没有辜负丁磊的信任,负责的网易房产频道有了40万人民币的月营业额,房产资讯的业务蒸蒸日上。


可不久之后,李学凌就得到了一个让他震惊的消息——网易房产被卖了!而他作为业务负责人,直到交易结束才获知这个消息,这让他怒不可遏。


5个月后,李学凌心灰意冷话别丁磊,决定以后不再受制于人,创立游戏资讯多玩,开启了另一番天地。


在刀光剑影的商场,丁磊从来都不像一个商人,而像一个玩家。网易离职高管这样评述丁磊:吝啬、保守、随意、缺乏耐心和长远眼光。



有人说,丁磊的网易是典型的“格局小,盘子大”,更激进的人,则将丁磊评价为“风口上的猪,有打硬仗的本领”。


不过不可否认的是,丁磊目前过得还算不错。在前不久发布的《福布斯中国富豪榜》上,他还能成功跻身前10,排名第8。


也许对丁磊来说,这恰好完成了自己中学时的心愿——不想争第一,第十刚刚好。


只是对于那些拥有鸿鹄之志的高管和庞大的网易帝国来说,丁磊的“佛系”正在慢慢成为紧箍咒,掣肘着他们的发展。






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