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一条微博轰掉阿里400亿,它的“价值观铁拳”却没有砸向蒋凡,有何隐情?

金台环环 环球人物 2021-04-15



对于阿里来说,蒋凡出事的时间点非常不巧,因为此时正是与拼多多鏖战正酣的节骨眼。


|作者:隋唐

|编审:苏睿



最近,一条微博将阿里巴巴的市值“轰”掉400亿元,还顺便撸掉了蒋凡的阿里合伙人身份,堪称“史上最贵微博”。



一开始,网友们分成“挺蒋派”和“倒蒋派”各自吃瓜,但吃着吃着,就有很多人关心起了天猫总裁和“淘宝第一电商网红”张大奕之间到底存不存在利益输送。


面对质疑,蒋凡在阿里内部信中主动为“私事影响公司声誉”道歉,并要求“调查自己”。随后,阿里CPO(首席人力官)童文红回复道:“(蒋凡)确实应该道歉,对于相关传言,公司会正式成立工作小组进行调查。”


昨天下午,阿里正式发布通告,宣布取消蒋凡阿里合伙人身份,并记过、降级、取消上一财年度所有奖励。通告还称,经调查,阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关;蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。


很多网友认为,这是阿里对蒋凡的“明贬暗保”。



毕竟,如今的阿里正面临着和拼多多的一场恶战。战事如火如荼的时候,不是谁都能下定决心“阵前斩将”,更何况还是蒋凡这个一直被张勇当成接班人来培养的爱将……



蒋凡其人:

手机淘宝、淘宝直播的“工程师”


在阿里巴巴攻城拔寨的征途中,蒋凡战功赫赫。尤其是他对于手机淘宝和淘宝直播的贡献,直接决定了阿里巴巴由PC端转向移动端的“生态革命”。


2006年夏天,21岁的复旦毕业生蒋凡北上进京。他先是加入了年轻的谷歌中国,一年后又开启了自己的创业生涯,建立了移动开发者服务平台“友盟”。


从这次创业开始,他的命运就与移动端业务紧紧捆绑在一起,一直到现在。


2013年,阿里以8000万元的价格收购友盟,蒋凡也正式加入阿里。



那时正好是BAT集中在移动端发力的时期,腾讯手握微信被称为拿到移动互联网唯一的门票;百度19亿美元天价收购91无线,李彦宏喊出“移动端再造一个百度”;阿里巴巴当然不甘心落于人后,但是船大难掉头,倚靠淘宝网成为PC巨头的阿里在移动端总是力不从心。


但是蒋凡的加入,对于阿里来说就像是“猛虎归山,蛟龙入海”。在移动业务上摸爬滚打多年,他的经验立马帮助阿里在移动端找到了方向,并被委以“做活手机淘宝”的重任。


2013年底,阿里提出“all in 无线”战略,全力支持蒋凡所率领的手机淘宝项目。不管是项目审批的优先级还是内部人员调动,阿里都给予了蒋凡充分的信任。


而蒋凡也没让阿里失望。在他和团队的努力下,手机淘宝的DAU(日活跃用户数量)从3000万涨到6000万,又涨到了1.1亿,甚至2015年“双11接超越PC端成为销售额第一。


淘宝从此走向数据驱动,实现千人千面。蒋凡也从此多了一个“流量王”的外号。



在手机淘宝走上正轨的同时,“手机控”蒋凡还发现了一个“意外收获”。2016 年淘宝造物节前夕,他提出了一个“消费型媒体的概念,想建立一套KOL体系,用内容带动消费。这就是日后大火的淘宝直播和带货概念的雏形。


2016年12月底,淘宝短视频立项。继图文之后,短视频和直播正成为淘宝内容化战略的一个重要抓手。文章开头提到的“狗血剧”女主角张大奕,正是吃到了这波红利,一跃成为电商头部网红。


2019年“双11晚会上,蒋凡表示:“直播形式已经成为双11最主流的消费方式。


不得不说,蒋凡在移动端是个“天生的赢家”。淘宝的移动战略在蒋凡加入的前后形成了分水岭,说他是淘宝移动战略的发动机也不为过。



本是下一任接班人热门人选


毫无疑问,蒋凡在阿里是特殊的一个。


他的入职,曾略过了许多“阿里传统步骤”,比如起花名、《百年阿里》课程培训等。除此之外,他火箭般的晋升速度也非常人可比。


2013年入职,到2017年时就已经出任淘宝总裁,两年之后,他又接过了天猫总裁和阿里妈妈总裁的职位。2019年3月6日,阿里巴巴董事长张勇宣布蒋凡从M6升职到M7。3个月之后,蒋凡的名字又出现在了阿里合伙人名单里,33岁的他成了阿里最年轻的合伙人。


从履历上来看,说蒋凡是阿里的“战略核心之一”也不为过。更特殊的是,在阿里巴巴这个“帝国当中,蒋凡不仅抵御外敌的“大国重器”,还是张勇十分看好的接班人。



美团CEO王兴曾发过一条著名朋友圈:“接下来几年,看拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡,这两个非常聪明的人如何较量。蒋凡要是能赢这一仗,那就是当之无愧的阿里CEO接班人,如果他有兴趣干这活的话。”


这条朋友圈说明了两个观点:第一,在与拼多多的“战火当中,蒋凡有着举足轻重的地位;第二,圈内都认为蒋凡就是张勇的接班人,日后可能全面统帅阿里巴巴。


身为阿里巴巴集团CEO,张勇有一套自己的“找人”标准:有深厚的潜力或者优秀的特质,年龄在35-45岁之间,功成名就,财务自由。


功成名就意味着能力得到过证明;财务自由,那做事的目的就不是升职加薪,而是“觉得这事情有意思”,“心思纯粹的人才能干成大事”。


蒋凡正符合这个标准。当初作为被收购方,蒋凡本打算在阿里“混段日子就退休”,而劝他留下的正是张勇。


张勇觉得这个“85后不仅聪明、善于学习,更重要的是,他不苛求3.75的升职打分,不以奖金业绩做行为导向,并且还觉得淘宝无线化的事情有意思。关键他还有丰富的无线产品和内容广告的经验,是不可多得的人才。


当时张勇“掏心窝子”地对蒋凡说:“想不想咱们一起折腾点事情,以后你可以讲故事给孙子听。在一个国企或者在一个外企里按部就班地干上十年,每年赚有数的多少钱,然后各地参加个马拉松等,这样的日子,你现在就能看得清清楚楚。这不是不对,只是每个人有他的选择。你想不想一起,在阿里这个舞台上来表演一下,留下一点记忆?”


蒋凡这才死心塌地地留在了阿里。如今看来,张勇为阿里留下的是一条明晰的战略规划。


跟张勇开会,蒋凡不带电脑,只看手机,张勇还听他说话,然后跟同事们说:“你们别看蒋凡这样,其实他心里都很清楚。”张勇会把重视的人放在蒋凡的团队,让他们一起做产品搞技术。身边人说:“张勇喜欢那种聪明人,看起来比较有气质。”蒋凡就是聪明人。



2015年“双11,蒋凡第一次任总指挥,有些内部资源协调不了,张勇开会挨个问类目负责人,“支持不支持?”“你呢?支持不支持?


如今蒋凡突逢此事,张勇估计是最伤心的人,没有之一。


其实,也不是没人担心过外界是否将蒋凡捧得过高。当时王兴发朋友圈,一位与蒋凡相熟的投资人就为他担忧:“这就是把蒋凡放在火上烤。成的话怎么都好说,不成,你就是个阶段性人物。”


没想到,一语成谶。


明贬暗保?

阿里真的斩不起的“马谡”


对于阿里来说,蒋凡出事的时间点非常不巧,因为此时正是与拼多多鏖战正酣的节骨眼。


2019年,拼多多的GMV(成交总额)终于跨过了万亿门槛。这段路,阿里巴巴走了14年,京东走了20年,而拼多多只用了4年。


2019年全年,拼多多年活跃买家为5.852亿,是阿里巴巴年活跃买家数量的82.27%,并且还在以40%的速度增长。



市场的蛋糕就这么大,拼多多多吃一口,阿里就少吃一口,狙击拼多多目前已是阿里战略级目标。作为淘宝天猫的总裁,完成这个任务的核心人物无疑就是蒋凡。


在阿里体量碾压之下,蒋凡与黄峥的对垒,不说胜天半子,至少不会落败。这本就是一场“硬仗”,这个时候裁撤蒋凡,带来的人事不稳定和战略摇摆会是阿里不可承受之重。


也许正是因为如此,阿里对于蒋凡的处罚才会是现下这样。


虽然阿里对蒋凡的处罚让他最少损失了千万元,更丢掉了一些让他引以为傲的身份,但三大核心事业群的总裁职位一个都没丢,并且阿里已经公开宣布,蒋凡与张大奕之间没有“利益输送”。


·左起张大奕、蒋凡、蒋夫人


其实这样的处理方式,对于阿里来说已是相当缓和。要知道“价值观”一直是阿里管理者常常挂在嘴边的词,此前因为“价值观”,阿里曾出现过两次比较轰动的事件。


2011年初,阿里“中供”部门内存在人员与供应商内外勾结,为了流量和利益故意放不合格的卖家进入平台的现象。而这次事件的结果是,彼时的阿里B2B团队负责人、时任阿里巴巴公司总裁的卫哲引咎辞职。巧合的是,当时卫哲被传是马云的接班人。


另一次更为出名。2016年9月12日,阿里巴巴安全部和阿里云安全的5名员工,用编写脚本代码方式,在公开秒杀月饼的内部活动“秒到”了133盒月饼。随后,5名员工被全部开除,其中甚至包括了阿里巴巴安全攻防技术第一人叶敏。


马云常挂在嘴边的一句话是:“阿里所有重大的决定都与钱无关,都与价值观有关。”


如此看来,这一次对蒋凡做出这样的处罚,已是被追兵“火烧屁股”的阿里经过权衡的结果。或许,决定蒋凡去留的已不是阿里,而是对手拼多多和黄峥……










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