家乐福中国被苏宁收购，在华24年辉煌缘何落寞？
辉煌
——曾被誉为零售界的“黄埔军校”
法国企业家乐福成立于1959年，是大型综合超市概念的创始者，《财富》世界500强企业，业务遍及全球30多个国家和地区，运营超过1.2万家零售商店。
1995年，家乐福正式进入中国大陆市场，也是最早一批在中国开展业务的外资零售企业。坐拥广阔的市场，鲜有竞争对手的冲击，家乐福中国尽享先驱者带来的红利。
到2006年，家乐福中国门店数突破100家，在上海、北京、广东、江苏等地遍地开花，成为外资零售超市中门店数量最多的一家，中国市场上名副其实的大卖场巨头。
“开心购物家乐福”、“一站式购物”等深入人心，以“合资”形式将“大卖场”业态引入中国，实现农超对接等模式，也让家乐福成为了行业的标杆，还曾被誉为零售界的“黄埔军校”。
△ 家乐福超市丨资料图
衰败
——市场份额降至3%，被永辉集团反超
然而，在激烈的商业圈中，家乐福中国渐渐失去竞争力。2009年开始，家乐福中国业绩连年下滑：
2009年，家乐福在国内市场的销售额被大润发超过；2010年，家乐福在华门店数被沃尔玛反超。
2012年至2017年，家乐福中国大陆地区的销售额从55.83亿欧元下降至46.19亿欧元，降幅17.27%。
2018年，中国连锁经营协会的连锁百强榜单中，国美、苏宁、大润发、华润万家和沃尔玛位列前五。家乐福中国被挤出前10名，位居第12位。
凯度消费者指数显示，2018年，家乐福中国市场份额降至3%，被永辉集团反超。
△ 家乐福超市为吸引人气打起了促销牌丨资料图
失误
——错失中国电商发展十年黄金期
家乐福中国衰败的10年，正是中国线上零售市场突飞猛进的10年。因未能抓住这个时机，其业态饱受冲击。
这10年，以大卖场模式起家的家乐福中国，还遭遇了线下零售便利店等小型零售业态的“围追堵截”。
中国连锁经营协会连锁百强榜单显示：
2018年，便利店百强企业销售规模增长21.1%，门店数量增长18.0%，新增门店11944个，占百强新增门店总数的62.5%；
2018年，以经营大型超市为主的百强企业，销售额平均增长2.5%，门店数平均增长3.6%，显著低于百强平均增速。
“大卖场模式越来越难适应新消费需求。”业内人士分析，以一二线城市为主的部分地区居民已经由最初的追求低价商品，到追求品牌、个性化消费，再逐渐进入“趋于理性、平衡价格与品质”的新消费时代。
并且，中国电商巨头纷纷进军新零售，布局线下市场。如，阿里系的盒马鲜生、苏宁小店、网易考拉、网易严选等，这正在“蚕食” 家乐福等传统连锁超市线下零售市场。
战略决策的失误和内部管理的问题，让家乐福中国的业绩连年下滑。
△ 家乐福超市丨资料图
求生
——努力4年，账面净资产变负数
其实卖身之前，日渐式微的家乐福不是没想过改变：
2015年3月起，家乐福中国集中采购权，重组6个采购中心，建立6个物流配送中心，对全国门店物流配送实行全面覆盖，弥补国内采购和供应链不足。
2015年，家乐福中国上线电商业务，自建电商平台，以适应用户消费习惯，吃上线上零售这块“大蛋糕”。
2017年起，家乐福与多家在线订餐平台展开合作，推出1小时送货服务。家乐福还向小型零售发力，开起了便利店。
2018年5月，家乐福在上海推出中国智慧零售旗舰店。同时，加强对现有门店的改造升级，与国内外知名品牌合作开拓“店中店”模式。
……
但不是所有的努力都能收获理想的结果。
家乐福中国2018年财报显示，2018年营收为299.58亿元，同比下降7.67%。根据苏宁公告，家乐福中国账面净资产为负，其2018年归母公司所有者权益为-19.27亿元。
家乐福解释：近年来线下零售业态受到互联网的冲击，虽然积极应对，但仍带来了阶段性的经营亏损。
出售
——刚与国美战略合作，却卖给了它的老对手
在苏宁易购发布收购公告前，家乐福就曾屡次传出“卖身”的消息。
2018年1月，家乐福宣布腾讯与永辉对家乐福中国进行潜在投资；2019年4月，家乐福中国宣布与国美达成战略合作。腾讯、永辉和国美，都在传言中成为家乐福中国的“卖身”对象。
最终，没想到的是，刚与国美达成战略合作2个多月，家乐福中国就将命运的主动权交给了国美的“老对手”苏宁。
苏宁宣布收购家乐福中国后，永辉超市6月24日晚间公告称，“公司决定终止投资家乐福中国的谈判。”而家乐福与国美的合作能否继续，一切还是未知数。
唯一能清楚的是，家乐福集团借助交易，扔掉了一块烫手的“山芋”。
传统商超被收购，家乐福不是第一家，也不会是最后一家。近年来外资连锁超市由于经营情况不佳，寻求“外援”已成常态：沃尔玛携手京东，乐购纳入华润，欧尚业务也被大润发接管。
“阿里入股大润发、腾讯联手永辉、苏宁收购家乐福中国，新零售和传统商超的‘联姻’还会继续。”有行业人士如此表示。
▌本文来源：中新网
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