周末思维：刘强东、雷军、李开复等5位商界老大最近都想了什么商业新思维？

刘强东：

商业模式需符合传统经济规律

“如果大家要创业的话，希望每个人问自己一个非常关键的问题：我这个项目解决了什么问题？”京东集团首席执行官刘强东曾如是说。原因在于“如果你什么问题都不能解决的话，那么我可以说你的项目注定会失败。只要你能够真正解决一个问题，你的项目就一定会成功”。且听他细细道来：

“我不相信这个世界上有一种商业模式是：可以为你的合作伙伴、用户创造很多价值，结果你失败了。”

“很多互联网企业死掉的原因是什么？我们也琢磨了很长时间。最后结论就是：任何一种商业模式都要符合传统经济规律。所以我们对互联网的看法、总结就是：任何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本，不能够提升行业交易效率的话，最后注定会失败。当然，这个理论仅适合零售和消费品行业，不适合游戏、资讯、高科技。”（来源：笔记侠）

李开复：

情怀是驱动发展的法宝

一次参观Airbnb的经历，让李开复先生学到了一个当头棒喝的文化。现将其口述摘录如下：

“Airbnb的文化基本上就是三个字——be a host。无论走到哪里，都希望给你归属感。所以在Airbnb的网站、每一张照片，包括你去住宿的每一家房东，都不是说我要多赚点外快，而是精心地把自己的爱、自己的心注入到了产品，无论是Airbnb的产品，还是你住的每一个房间。”

“原来情怀是驱动发展的法宝，这体现在公司的产品服务上，让房东、租客同样享受到这种文化，并且参与到其中。这一切让我们深深理解到，这家公司的成功不是靠产品运营赚钱，而是它的文化贯彻在整个公司日常运营当中。这是Airbnb的文化。”

“硅谷不是只有一种文化，实际上硅谷是一片非常好的土壤，它基于开放、科技、分享，产生了很多不同的苗子、不同的种子，发展出了很多伟大的公司。而任何一家伟大的公司，都是与众不同且有情怀的公司。”

“随着公司的壮大，你一定要非常清晰地找到那10%的核心员工。在国外有一个说法，就是如果你的公司碰到了问题，大船可能要沉了，但你只有很少的资金，只能交给整个公司中10%或者5%的人让他们去探明方向，这个时候你就必须要清楚这10%的人他们是谁，要对他们要有相当程度的认可，要给他们很好的待遇，要了解他们想要什么，放权给他们。”

“一流公司雇的是一流的人，所以当一个二流的人进入你的公司，就意味着你的公司就开始往三流走了。因为一流的人是有自信的，觉得你这方面比我强，我别的方面可能比你强。但是二流的人是没有自信的，他要找一些软弱、管得住、不敢挑战他权威的人，所以三流的人再进公司，基本就没戏了。”（来源：正和岛）

王石：

不能把结果当成目标

10 月中旬，中城联盟第一届轮值主席王石在美国房地产特训营上，分享了自己的“企业成功三要素”。现摘录如下：

“做企业如何成功？我发现基本所有企业和企业家，成功都有三个层面：势、道、术。”

“实际上做大做小是看结果，你不能把结果当成目标。如果企业很小，但小而精，为什么不好？如果你强行要做大，一定会走形。因为本来好好的，你硬以大为目标就得继续扩大，很可能就抓不住市场，结果就适得其反。”

“作为中国人，能有这样一个在国际上发展的条件，确实是千载难逢，所以最后再说三点。第一点是自信，中国人要有自信。第二点，有自信，有能力，还需承担责任。第三点，面对未来。”

“中国的未来需要企业家。像我今年 66 岁，而我的榜样是褚时建。我认识他的时候，褚老73岁，到现在已经17年，他90岁了，依然过得很精彩。人生就是这样，你要把目标设定得远一点，看看自己还缺什么，这样未来就有更多的可能性。如果你一直在一个地方，一切的发展轨迹都确定了，那么机会也就少了，正是这种不确定才带给企业家机会，才给我们的未来带来各种希望。”（来源：冯仑风马牛）

雷军：

互联网会从骨子里改变中国社会

小米创始人雷军曾就关于投资创业，撰文表达自己的10年思考。现将其摘录如下：

“今天，我们要在极度沮丧的时候，努力张望到未来10年的风景，我同样觉得未来机会还非常多。但你一定要看到每一个机会背后，到底是什么因素在推动它变化。从表面上看已经没有机会了，其实我认为移动互联网革命第一的阶段刚刚结束，未来的阶段刚刚开始。”

“互联网会从骨子里改变中国社会，如果你的出发点是这么想问题的话，你会看到未来10年还有更广阔的天地。”

“我有一个基本观点，不仅是阿里和京东才能讲农村电商，我认为在未来十年，农村发展的机会也是各行各业的。”

“中国企业级市场就没有真正做起来过，因为中国的企业管理者、老板们，他们以前很少用个人电脑；现在用手机，他们希望在手机上看到财报，看到每天的销售数字。所以智能手机的普及使企业主管理公司成为可能。”（来源：正和岛）

彼得·德鲁克：

成为自己的CEO

“我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。”“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾如是说。但具体该怎么做呢？

“前提是，你必须成为自己的首席执行官，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。”

“首先要对自己有深刻的认识，清楚自己的优点和缺点，知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己能在哪些方面做出最大贡献，这样你才能真正做到卓尔不群。”

“一个人要想有所作为，只能靠发挥优势。我们不可能在自己不擅长的事情上取得成就，更不用说那些自己根本无能为力的事情了。”

“别试图改变你自己——你不可能做到。但你得努力去改进你的做事方式。还有，不要尝试那些你做不了或做不好的工作。”

“成功的事业不是计划出来的。当人们了解了自己的优势、工作方式和价值观并准备好拥抱机会时，事业就会自然而然地发展。”（来源：哈佛商业评论）

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