查看原文
其他

刚刚,光线、微影、腾讯、美团点评联手了,目标又是阿里

2017-09-21 郭朝飞 中国企业家杂志

这场合并,会使得中国在线电影演出票务市场中不必要的恶性竞争、烧钱模式成为历史吗?

/

文|《中国企业家》记者 郭朝飞    编辑|马吉英    


靴子终于落地。

  

刚刚,猫眼电影与微影时代宣布进行战略整合,将共同组建一家新公司“猫眼微影”。有趣的是,双方并没有直接用“合并”一词,但实质确是此前媒体大范围报道的,猫眼电影合并了微影时代的在线票务等业务。

   

根据双方战略合作协议,新公司将以猫眼为主体整合双方相关业务。猫眼将注入全部业务,包括电影和演出票务业务、行业专业服务、电影投资宣发等。微影时代将合并注入电影票务、演出业务及相关资产注入新公司。


微影时代将专注于影视投资制作发行和体育业务,并保持与新公司的战略合作。微影原有内容开发,IP衍生、电影发行、股权投资等平行子业务,将继续放在微影时代、娱跃文化、微影资本的体系下运营。微赛体育作为独立运营的控股子公司,继续获得微信钱包、手Q钱包的体育票务入口。这些业务都和“猫眼微影”合资公司签署了战略合作协议,继续得到互联网数据及服务方面的支持。


光线、微影、腾讯、美团点评将成为“猫眼微影”主要直接股东,微影原股东在新公司的股份通过微影持有。光线传媒董事长王长田将担任“猫眼微影”董事长,微影时代CEO林宁任副董事长,原猫眼CEO郑志昊任CEO,原微影时代总裁顾思斌任总裁。


9月21日晚,光线传媒发布公告,猫眼文化与微影时代、林芝立新及瑞海方圆签署增资认购协议。依据协议按,微影时代、林芝利新成为猫眼文化的股东,其中微格时代出资39.74元亿元分两次注入猫眼,首次为37.71亿获猫眼文化27.59%股份(第二次视情况而增发)、瑞海方圆出资8.97亿元获猫眼文化6.56%股份。光线传媒持有猫眼文化的比例由30.11%变更为19.83%。


至此,“猫眼微影”成为了国内最大的在线票务平台,林宁称“猫眼微影”用户规模绝对领先。


比达咨询(BigData-Research)《2017年第一季度中国在线电影票市场研究报告》显示,2017年第一季度中国电影票出票额市场份额中,猫眼以22.96%的市场份额居第一,微影19.77%列第二,淘票票15.79%排第三,百度糯米只有8.51%的市场份额,排在第四。依此计算,“猫眼微影”将占据整体市场的半壁江山。


猫眼:从被动到主动

 

宣布组建 “猫眼微影”的同时,林宁发布了一份公开信,称猫眼和微影从“不打不相识”,到“一笑泯恩仇”。此时,林宁应该感慨良多,因为他曾经有机会让微影时代成为在线票务行业的老大。


2016年5月,光线取代美团点评成为猫眼大股东,其中光线控股持股38.40%,光线传媒持股19%。林宁也曾加入了这场角逐,甚至差一点就和美团签署协议,最后因为价格原因退出。


此前,林宁告诉《中国企业家》,“当时美团的现金压力很大,光线现金条件比微影好一些。”


如今,形势反转,猫眼以光线为靠山,变被动为主动。


这种反转,与过去一年多,微影时代自身业务的困境有关。在线票务方面,虽然合并了格瓦拉,微影时代并没有成为行业第一,仍然不及猫眼。在电影的宣发、投资、保底等泛娱乐领域表现亦不佳。比如微影时代先后3.2亿保底《致青春2》、9.2亿保底《盗墓笔记》、10亿保底《铁道飞虎》,但效果不理想,甚至亏损。


今年5月,林宁接受《中国企业家》采访时显得很疲惫,内心也很焦灼。他坦承,自己在电影、泛娱乐领域经验不足,公司在保底发行、企业管理等方面确实都踩过坑。他说微影时代正在从农夫转变为猎手,“比如我连续打三枪,三枪都不中,这时候我应该研究一下是枪有问题,还是我打枪姿势不对。这和互联网模式下,那种开农场大面积种田是很不一样的。”


阿里的进攻

 

然而,市场并没有给微影时代太多转变的时间,阿里大文娱和淘票票发起了进攻。


阿里影业(01060.HK)在2016年的财报中指出,2016年净亏损9.59亿元,主要是由于淘票票的市场费用所致,其中主要是票务补贴。


针对阿里影业的亏损,阿里文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福也曾回应说,淘票票是典型的连接内容到用户服务平台的形式之一,目前连接内容到用户完成了第一步,中国今天80%以上的用户已经通过票务平台购票,第二步,在加快整个购票平台在淘票票上的内容化和社区化。在这项业务上虽然投入很大,但是成长的速度也很快。他还表示,阿里影业的优势是目前账上的储备资金还是百亿规模,所以想清楚的事情会坚决地做下去,他脑子里没有投入的上限是多少的问题。


今年7月,阿里影业还进一步增持了淘票票9.12%的股权。俞永福和阿里大文娱摆出了势在必得的架势。


光线自然不能让猫眼失去老大的地位。作为微影时代的最大机构股东,腾讯也不得不考虑市场变化。


微影时代脱胎于腾讯,2014年从腾讯拆分,腾讯不仅战略投资,还将QQ票务并入微影,并为其开放了微信钱包和QQ钱包,其战略价值显而易见,不逊于淘票票之于阿里大文娱。


过去一年多,微影时代踩了不少坑,淘票票高歌猛进,如果淘票票占据市场优势,甚至与猫眼达成某种合作,微影时代与腾讯都将陷于被动,腾讯自然不愿意看到这样的结果。


资本的力量


猫眼和淘票票并不是完全没有可能走到一起,光线是猫眼的大股东,2015年3月,阿里24亿元投资光线传媒,成为其第二大股东。虽然阿里在光线方面的话语权不大,在瞬息万变的市场下,任何情况都有可能发生。


因此,腾讯和光线是促成“猫眼微影”出现的主要推动力,对于将失去主动权的林宁来说,自然是抗拒的。今年7月,《中国企业家》向林宁求证猫眼与微影是否会合并时,他给记者发了一张截图,截图内容显示,林宁在一个微信群中辟谣说,“我们是个电影、演出、体育的泛娱乐公司,猫眼只是一个票务公司,就别自作多情了。”


然而,资本的力量和影响不可小觑,这在滴滴快的、58赶集、携程去哪儿等合并案中已经得以证明。

    

腾讯总裁刘炽平表示,未来“猫眼微影”将成为腾讯泛娱乐领域的重要战略合作伙伴,腾讯除了在微信、QQ等平台上支持新公司的业务,还将在电影、演出、视频、技术等领域与新公司展开更深度和全面的合作,增强双方在泛娱乐领域服务用户的能力,进一步提升用户体验。


“猫眼微影”的出现,将给淘票票和阿里大文娱带来不小的压力。


林宁在公开信说,双方的合并使得中国在线电影演出票务的格局,因此而改变,两架马车合并成绝对意义的“龙头企业”,不必要的恶性竞争、烧钱模式将成为历史。合资公司包括各项子业务都将进入更良性的循环。


今年6月,王长田表示,猫眼有独立上市的计划。如果阿里大文娱和淘票票想翻盘,一场大规模的较量将不可避免。


林宁公开信

 

各位同学:

 

今天,我们将正式宣布一个非常具有战略意义的消息:微影将和猫眼共同成立一家新公司,微影将电影票务、演出票务等相关业务合并注入新公司。合并的新公司,拥有猫眼、娱票儿、格瓦拉等多个票务品牌,同时拥有腾讯、新美大的入口流量,成为当之无愧的中国最大的娱乐票务平台。这对于我们两家公司以及整个泛娱乐行业,都是一个巨大的新里程碑。

 

合并公司将由双方联合团队组成,王长田先生任董事长,我担任副董事长。郑志昊(Peter)任公司CEO,顾思斌(Teddy)任总裁。微影将和光线、腾讯、新美大等一起成为合资公司的最主要的股东。

 

微影公司原有内容开发、IP衍生、电影发行、股权投资等平行子业务,将继续放在微影时代、娱跃文化、微影资本的体系下运营。微赛体育作为独立运营的控股子公司,继续获得微信钱包、手Q钱包的体育票务入口。这些业务都和“猫眼微影”合资公司签署了战略合作协议,继续得到互联网数据及服务方面的支持。基于更大的流量和数据平台,微影的整体泛娱乐发展战略,将获得更大的舞台,继续领跑行业。

 

过去三年,微影和猫眼,一直都是行业奔跑最快的两驾马车。虽是对手,但我们共同经历和实践,用互联网的能力,深刻改变着电影、演出这两个百年产业。双方的团队都做了很多的创新,飞速地撬动行业的互联网化。

 

从“不打不相识”,到“一笑泯恩仇”,从让我们敬畏的对手,到成为一家人,其实,我们两个公司像磨刀石,互相磨砺,共同成长,更像镜子的两面,鉴照彼此,理想一致,愿景趋同,又互相欣赏。抱负相同,能力匹配,我想这也正是我们最终战略选择走到一起的最大动因。

 

另一个层面,双方的合并使得中国在线电影演出票务的格局,因此而改变,两架马车合并成绝对意义的“龙头企业”:

1)不必要的恶性竞争、烧钱模式将成为历史。合资公司包括我们的各项子业务都将进入更良性的循环。

2)优势互补,实现共赢。合资公司将组建更好的团队,以更具规模的运营优势给双方的用户提供更好的服务。

3)用户规模的绝对领先,将使我们加速为上下游、供应链提供更好的互联网服务。

 

合并只是一个开始,完美的融合将是接下来的重点。我和Peter总,在我还没有做微影的时候,就有很多的交流。他是一位非常有经验的领导者,正直、高效、也很睿智,我也了解到他对人才的关注和渴求。在接下来的工作中,我们有不少票务线的同事将在Teddy的带领下,加入到新公司。Peter和Teddy也曾在同一阶段共事,在工作中的默契和身上的腾讯基因,一定会给我们的融合降低很多难度。我非常坚信,他们会共同努力,给所有有抱负的同学们,搭建一个更加宽阔的平台。

 

写着这封邮件,回想这三年的创业历程,一切历历在目,仿佛就在昨天。三年时间,微影全体同事,付出了艰辛的努力,我们一直在引领着行业的脚步。微影时代完成了泛娱乐文体领域,从零到一的布局。在每一个风口来临的时候,在每一个关键决策点,我们基本上都抓住了最佳的爆发性增长机会。引以自豪的战役和成果,可谓比比皆是。

 

创业之初,我记忆非常深刻的事情,是我在办公室的白板上画了个三角形,渠道、内容、产业资本,这是竞争的三个关键纬度。

 

资本不用说了,放眼接下来的三年,“猫眼微影”的业务里,两股“流量”汇聚而成的“渠道之河”即将形成,会拥有澎湃的超级动力。而微影时代的同事,将一起努力,利用数据优势和行业资源,开始攀登“内容之巅”。再三年,这“山与川”的画卷即将展开,这就是中国“互联网+娱乐”最美好的图景。

 

在不断求新求变的时代里,唯一不会改变的是我们出发那一刻的初心,让我们一起在新的起点上,整好行装,拥抱变化,拥抱未来,全新出发!

 

祝福猫眼微影、祝福微影时代、也祝福大家!

 

一切都是最好的安排!

 

林宁

2017年9月21日


值班编辑:刘佳玲

审校:牛雪珺




您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存