马云说，湖畔大学研究失败，要做300年，今天，有一所企业家办的学院或许做得更久，因为它研究的是……
随着女性领导力的崛起，她们不仅解释问题，更着力去解决问题，不仅说明自己，更期望证明自己。
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文｜张弘一
“我们和湖畔大学不同，他们研究的是失败，我们研究的是成功。马云说要做300年，而我们做的时间或许会更长！”
在10月26日的木兰学院开学典礼上，北京木兰汇公益基金会主席、东方园林投资控股集团董事长何巧女话音未落，全场的掌声和笑声一齐迸发出来。她笑着补充道，“我这样说，不要让马云知道，我很崇拜他！”
北京木兰汇公益基金会主席、东方园林投资控股集团董事长何巧女
马云曾说，中国的企业活到三十年以上的非常之少，湖畔大学不是培养企业家怎么创业，而是希望让企业能够活得更长，愿景是做三百年。何巧女认为，如果每一个公司都特别热爱自己的员工，就像爱自己的孩子一样，让他们成长，如此一来，所有的公司生存时间会更长。“我们创立木兰学院的目的是为了让每一个公司和每一位员工好，我们思考的是木兰学院怎么来传播爱和传承爱。”
她说，近200年来，真正登上人类商业史巅峰的企业家不超过100人，这其中没有一位女企业家。中国超过万亿元规模的企业领军人物没有一位女性，掌管的企业营收或市值超过千亿的也只有董明珠一个人。何巧女希望木兰学院能实现三个突破：一是观念上的突破，女性要重新定义幸福和优雅；二是比例上的突破，要有更多的女性企业家突破千亿和万亿的天花板，希望登上商业高峰的能占到20%；三是社会要跟着突破，给女性更多的包容和平台。
木兰汇理事长、《中国企业家》杂志社社长何振红
今年5月4日，木兰汇公益基金会捐赠给北京大学3亿元，用于设立“北京大学国家发展研究院木兰基金”，为木兰学院提供教学和教务支持。彼时，木兰汇理事长、《中国企业家》杂志社社长何振红憧憬并描绘了木兰学院的“未来”——中国女性企业家的哈佛、西点军校，是商业女性的摇篮，是属于女性企业家自己的一所大学，旨在提高女性企业家经营企业的能力，改变商业中的性别生态。
由此，“南有湖畔、北有木兰”的格局已经形成。
“新物种”崛起
今天，一所新学院终于落地！“这一天必将会为历史所铭记！一群女企业家在北大校园开学了。”何振红致辞时说。
“无论是在课程设置、组织机制，以及三级加速的模式上，我认为木兰学院都是新的，我们认为这是一个‘新物种’”，何振红说。
据悉，木兰学院是由北京木兰汇公益基金会主席、东方园林投资控股集团董事长何巧女主捐资，万丰集团董事局主席陈爱莲，慈铭健康体检管理集团创始人兼总裁、慈记网络科技董事长韩小红及承兴国际集团董事局主席罗静等女企业家联合捐资设立的全球首个专注于女性领导力的学院，以培养女性商业领袖为目标，全公益免学费办学，是一所独一无二的学院。
慈铭健康体检管理集团创始人兼总裁、慈记网络科技董事长韩小红
其次，木兰学院还“新”在无论是课程设置、组织机构还是三级加速机制，都是全新设计。
在课程设置上，木兰学院课程覆盖不同阶段的创业女性，围绕实战为教学重点，为成员们打造独一无二的教学矩阵，通过“彩虹课”课程体系、木兰课、工作坊浸入式探索，全面提升女性领导力，培养面向未来的女企业家。
在组织机构上，学院设有China W20（中国商界女性领袖20人委员会，China Women Leaders 20），并开设新领军者营和创业班，由北京大学国家发展研究院负责教学与教务。
而学院特设的三级加速机制，通过木兰三级加速传帮带，以实现不同阶段的女企业家接力成长；通过案例讨论、学员论坛和交流空间等环节，在大公司掌门人、百亿木兰、创新独角兽、二代接班人、创业女性等不同类型的学员之间形成良好的交流机制。
改变商业性别生态
北京大学党委常委、副校长王博，参加过很多开学典礼，唯独今天的开学典礼，面对那么多的女性企业家，他表示自己“有点不太会讲话”。
他认为，不止木兰学院是一个“新物种”，女性本身就是一个能够给男性带来不一样世界的“物种”。“很长一段时间被关在门内的女性，她们的领导力被束缚住而不能发挥作用。”王博从逆向思维的角度诠释了女性被男性力量扼杀住的理由，暗示如今女性领导力的崛起，“他们把你们关在门内，更多的是基于对女性力量的一种恐惧”。
然而，对于当下女性企业家而言，商业世界中一直存在“5%的陷阱”——“如果把1000亿比作一个商业山峰的话，大概女性企业家创立的公司只有5%，如果将这个山峰再降至500亿，这个比例依然是5%。”在开学典礼上，何振红再次提及外界关注的女性领导力所面临的“魔咒”。
此前，何振红总结了一个“5%的陷阱、10%的现象”。具体来说，5%的陷阱，是指那些大公司的创立者或管理者，考量女性所占比例，5%是一道难以跨越的性别门槛；“10%的现象”，则是指大公司高管中女性比例占到10%左右。
一份来自《中国企业家》智库的数据显示，截至2016年底，在全球主要股票市场（上海、深圳、香港、纽约、伦敦）上市市值超过1000亿的中国公司共有86家，而女性担任董事长或CEO的仅有4家。
因此，商业世界中，“性别偏见”并非臆想出来的，它是一种真真切切的现实存在。
而如果去追究这个难以突破的“魔咒”背后深层的原因，其实源于女性自我认知程度的下降。北京大学国家发展研究院院长姚洋用一组调查予以佐证：1958年出生的女性自我认知程度最高，最愿意参与竞争。而1976年出生的女性，相对而言就没有那么高的自我认知度。数据显示，女性在回答“女性生来是不是就比男性能力更弱？”时，女性回答说“是”的比例比男性还高。
北京大学国家发展研究院院长姚洋
何巧女在开学典礼上呼吁女性企业家对“优雅”、“幸福”重新定义，她认为女性对自己这两个方面的理解偏差，最终束缚了自己的追求。比如在家庭幸福方面，她认为，大多数女性所认为的”幸福来自于家庭“是社会化的观点，“实际上，不是因为我们太强大了，是社会就这么认为的，我们自己也这么认为”。
研究表明，女性的领导力所发挥的作用，对改变整个社会对女性的看法起到重要的作用。因此，为了打破这个“魔咒”，改变女性在商业中的性别生态，木兰学院这所被称为“新物种”的学校由此而生。在改变商业性别生态上，木兰学院有着自己的“目标”——在人数上，木兰学院的课程设置覆盖不同阶段的创业女性，计划用8年时间培养5160位女性创业者。
女性力量引领新时代企业家精神
随着女性领导力的崛起，她们不仅解释问题，更着力去解决问题，不仅说明自己，更期望证明自己。
目前，木兰学院设有China W20（中国商界女性领袖20人成员会，全称为“China Women Leaders 20”），并开设了新领军者营和创业班。而目前57位女性商业领袖的市值和估值则超万亿，平均每家企业市值或估值约为200亿。此外，近六成的成员为硕士及以上学历，24%的成员有海外留学经历，8名成员具有博士学位。
拿坡仑说：中国是一头沉睡的狮子，一旦醒来，整个世界为之惊动。何巧女却说：”商界木兰是一头沉睡的狮子，一旦醒来，整个世界也是那样的。
那么，由领导力及精神构成的女性企业家世界是怎样的存在？
木兰学院·新时代的企业家精神
作为全球领导力专家，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长杨壮对于企业家精神和领导力有很多研究。他引用了《量子领导者》一书中的观点解释了在当下这个量子时代，所有特质包括人和人之间的互动、人和人之间的交流等，都和女性特质有很大的关联。
依文集团董事长夏华分享了自己的思考——“创业这么多年，领导力是天生的，还是后天培养的，可能分得不是特别清楚。有天生的部分，但也有后天成长学习的部分。对于梦想而言，当初创业，只是为了个人过得更好一些，是个人的梦想，但随着时间的推移，随着你的事业越做越大，你的梦想可能会承载更多人的梦想。”
周国平曾说，最优秀的男女都是“雌雄同体”的，她们往往集两性优点于一身。诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波身处男性主导的理财行业，她坦言，自己一旦进入职场，大部分时间都是忘记性别的，可能一个真正的女性企业家应该是“雌雄同体”——“领导力首先是对行业的洞察力，男女都有洞察力，但是女性直觉力可能更强。”
在汪静波看来，商界女性要要有韧性、敢于冒险，最重要的是活出自我，不要太在意这个世界怎么看，只要你的梦想里蕴藏着人性的光辉，就放手去做。
王小波曾经说，当你接纳和宽容的时候，你就是一名女性，当你进攻的时候，你就是一名男性。快看世界（北京）科技有限公司快看漫画创始人兼CEO陈安妮对这句话很有认同，在领导力方面，她认为女性管理者有自己的一些优势。她也分享了自己的成长历程，尤其是父亲和原生家庭对自己的深刻影响。她说，“在创业过程中自己没有太多男性和女性的概念，只是作为人类去创造，但在这个过程中逐渐发现自己的能力和用户的需求。”
老子《道德经》第四十九章讲“圣人无常心，以百姓心为心”，老子认为，要做一个“圣人”，就不能有自己的意志，而要有百姓的意志。王博认为，女性企业家给这个社会的发展注入了动力，不仅仅在意财富的增长，还要在意对美好生活的向往。“不管女性企业家把这个比例做到百分之几，只要女性的智慧，只要女性智慧的光芒能够塑造这个世界，能够改变这个世界就够了。”
值班编辑：牛雪珺
审校：陈睿雅
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