他说自己是蓝领，但收入比白领高，还看尽人间百态

摄影：史小兵

干了十三年装修，看过人间百态，赶上了大时代。

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文｜《中国企业家》记者 王芳洁

 “又要拆了，如有朋友附近有房出租请留意，谢谢”。10月24日，刘雨生发了一条朋友圈。他租住在北京北五环外的村庄里，是数以万计的北漂蓝领中的一员。随着北京城市建设的扩容，他们租住的农民房陆续被拆迁，搬家便成了常态。

刘雨生今年40岁，安徽无为人，来北京已经十三年。他是那种长江中下游标准的长相，个子不高，圆脸，看起来斯斯文文的。何况他又爱穿西装，打眼一看就像是坐办公室的。不过，鼻子上的晒斑还是透露了一些信息，这是一个常年奔波在外的人。

刘雨生是东易日盛家居装饰集团的工长，一来北京就在东易干，从油漆工开始，干到带班长，再从C级工长干起，一直干到了A级工长。

现在，东易给了工长更洋气的头衔——项目经理，刘雨生也更愿意用这个称谓：“做项目经理，一年最起码也有十几万的收入。其实不止是我，我手下的工人也能挣到这个数，比很多白领都高。我经常对他们说，上了班我们是蓝领，下了班，我们就是白领。”

11月初，我来到刘雨生的新家，昌平区的一个村庄，还是平房，没什么装修。“挣这么多，为什么不住好一点？”我问他。

“没办法，干我们这行，有好多工具、材料，住楼房不方便。”刘雨生答。

看过人间百态

装修这行，接触的是千家万户，一个家庭有一个家庭的故事，一个装修工人也有一个装修工人的际遇，刘雨生看的多了。

摄影：史小兵

“刚来北京那会，郊区的大房子，有的是贪污腐败来的。“刘雨生告诉我，这些贪官钱来的容易，装修特别舍得花钱。但去的也快，一旦查到他们头上，恨不得分分钟就把罪证给消灭了。

当年，刘雨生的一位同乡，在郊区替一位领导装修，有一天，这个领导感觉要出事，就对同乡说，6万元把房子卖给他。这套房子当时的市价是25万元，同乡当然立马就同意了。“现在的价值当然海了去了。”刘雨生说。不过，他还对我说，这几年反腐力度这么大，已经没有官员敢明目张胆的豪奢。

刘雨生的表亲也是干工长的，几年前曾经给一个房地产老板家装修，签合同的时候大意了，忘了约定增项的费用问题。表亲也是个老实人，不好意思再跟人提多要钱，踏踏实实的把活干完了，自己倒赔了十几万。“但是人的运气呢，真是说不准”刘雨生说。

后来，这位开发商中了表亲的人品，把公司的工装活也交给了他。渐渐的，表亲在工装市场站稳了脚跟，现在已经成立了工装公司，当了老板。

对于这些有奇遇的同乡亲戚，刘雨生羡慕不嫉妒。他干装修的时候已经27岁，在此之前在很多地方飘过，也开过店当过小老板，后来才觉得，能靠手艺挣钱是幸福的。一来北京，他就在东易干，一干就是13年。这份工作给了刘雨生很大的成就感，他明白，对于施工人员来说，装修是工作，但对于家庭来说，就是在圆一个梦想。尤其现在房价贵了，大家换房子没那么容易，政府也倡导，房子是用来住的，所以大家都特别重视装修。

装修意味着一个家庭的生活品质，在这方面，刘雨生有很多细碎的体会。例如十年前，家庭装修不会安装新风系统，也很少会用到水处理系统，但现在这些设备，几乎成了家庭装修的标配。单单一个水处理，以前最多只是装个净水器，现在包含了前置过滤器、软水机和净水器全套系统，别墅还会配置中央净水机。

“十年前，中国家庭一般不会分中厨和西厨，顶多在厨房弄个餐区，但现在有条件的，都会装西厨，配套很多嵌入式的家电。“刘雨生说。

感受行业发展

虽然”拎包入住“的装修概念已经很多年，但真正流行起来还是最近几年的事情，人们不再愿意花费大量的时间和精力，来”盯装修“，希望以总包的模式，将装修项目发包出去。消费模式的变化，推动了行业的发展，包括东易日盛、博洛尼等在内的品牌装修公司，都开始主推”拎包入住”装修模式。

新的装修模式背后，需要装修公司对传统的商业模式进行革新，从原先单纯的劳务输出，转变为包含前期设计、主材销售、装修工程在内的一条龙服务。具有实力的装修公司甚至有自己的主材生产线，例如东易日盛的意德法家家具，博洛尼的同名整体家居品牌等。新业务给了装修公司更高的利润空间，例如主材的生产和销售，都是高毛利业务。

变革之中，被称作项目经理的工长，面临了很多挑战。他们是整个项目的中心点，在公司层面，他是项目上仅次于主设计师的第二负责人。

刘雨生告诉我，见我这天，刚起床时，脑子里还像放映机一样，在过昨天交底的新工程。什么时候开始水电改造，什么时候做隐蔽验收，什么时候贴砖，什么时候刷墙，每项主材的安装时间点，一一都要安排好。

“现在跟以前不一样了，以前很随意，经常交叉施工，导致返工。现在公司把整个装修流程都固定下来了，这一项干完了才能下一项，我们得把时间都规划好。”刘雨生说。

刘雨生举了个例子，如果前期瓷砖用量估计不足，瓦工一般不会考虑那么多，直接贴下去，直到没了才会打电话给他。这时候剩下的工时就全浪费了。这还不是最要命的，如果砖不能及时补送，他手头上又没有新工地，就得把瓦工介绍给其他工长。这边工地的活，则要等人家那边干完了，才能继续。“这样损失就大了。”刘雨生说。

因为要同时管理几个工程，刘雨生的一天是按小时计算的，每天出门之前，先缕缕今天要去的工地，规划好路线，他熟悉几乎每个北京的小区，每一条公交线路，时间需要计算的很精确。业主可以迟到，但是他不行。

最近几年，互联网装修兴起，看上去有颠覆传统家装产业的风头。一开始刘雨生也有点紧张，就找东易日盛的领导聊，领导叫他”不要怕，互联网家装只是看上去好。”

时间长了，刘雨生也咂摸出味道：“他们做的是套餐，十万、二十万，菜单里东西少不说，限制还多，比如橱柜，10万的套餐只配2米橱柜，厨房长度是3米怎么办？根本不现实！”

一个因装修致富的县城

27岁的刘雨生，没挣着钱，回到了老家。父母就跟他说：”要不你去干装修吧。“

一个已经在东易日盛当工长的表哥，把他带到了北京。在无为县，这是再普通不过的事情。这个距离北京1100公里的小县城，小孩如果没有考上大学，多半会选择上北京干装修，这已经是一种传统。无为县隶属于芜湖市，市辖四县。刘雨生估计，这4个县里出去打工的人，50%都干了装修。 

传统的形成早在20年前，无为县的沈师傅成了东易日盛的第一个工长，安徽人的好手艺帮助公司在家装行业打响了品牌。公司不断壮大，也不断缺人，沈师傅便回乡找人，看哪家的娃愿意和他一起干。就这样，人带人，渐渐声势就大了。刘雨生告诉我，现在东易日盛的147个工长里，有146个是安徽的，其中超过90个来自无为周边。

除了做装修工，还有很多无为人从事产业链上的生意，比如卖建材，开加工厂。“我们县上，已经有两个亿万富翁了。”刘雨生说。

这几年，装修工的工资涨了不少。站在刘雨生旁边的油工，停下手里的滚筒告诉我，五年前他的月收入是4000元，现在差不多有1万了。瓦工则更高，一个月能挣到14000元。要是夫妻俩都来北京打工，一年存10万元没什么问题。

我们待在刘雨生的一个工地上，这个工地共用7名工人，这七个人都已经在芜湖市里买了房子，其中4个人还买了车。“他们都觉得很满足，他们的小孩如果学习不好，将来也还是做装修。”刘雨生说。

其实作为工长的刘雨生，比工人挣的多不了多少，按照一年6个工程来计算，他的收入大概是十五、六万。“但我看长远。”刘雨生撑了撑衣服。

装修工程实际上是工长负责制，项目金额确定后，东易日盛将其分配给不同的工长，工长再支付工资给工人，剩下的就是自己的利润。而东易日盛是按照工长的等级来分配工程，相比于C级工长，A级工长接的活总值高，数量多。为了留住好工长，这家公司还考虑出台新的政策，给优质工长更大的利润空间。

刘雨生有高中文化水平，人也很灵活，用时髦的话说，就是情商高。两年前，老家的大队书记找到他，劝他回家，先从副主任做起。“现在还不是时候，要供三个孩子读书，还得在北京多干些年。”刘雨生再三考虑，还是放弃了。

虽然人还没回去，但几年前，刘雨生已经向大队党支部交了入党申请书。他开心的告诉我，再有半年，自己就能转成正式党员了。

“中国有十三亿多人，党员数量接近9000万，这就是说，大街上走着的人，十几个里头才有一个是共产党员。所以我觉得，当共产党员是一件很光荣的事。”刘雨生说。

值班编辑：陈睿雅

审校：牛雪珺

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