王石：我是被动的

摄影/史小兵

王石的背后有许多光环，也有很多争议。

/

文｜《中国企业家》记者 思洋    编辑｜米娜

编者注：王石被《中国企业家》杂志评为2017年度中国公益领袖，本文为杂志对其公益事业等相关报道，详情请见2017年23期《中国企业家》杂志。

2017年6月30日下午6点，深圳大梅沙湾的海滩已经退潮，潮水轻轻拍打过岩石，渐行渐远。那一天，66岁的王石，在4个小时的股东大会上，全程挺直脊背，正式向公众谢幕。人们唏嘘，万科的一个时代终结了。

王石的背后有许多光环，也有很多争议。

他用三十年的时间把一家贸易公司变成了一个千亿市值的房地产公司；他把职业经理人制度引入房地产行业；为怎样在阳光下规范运营一家房地产公司提供了标杆。但是，在为时两年的宝万之争中，他也备受指责：作为公众人物，对外发言既自大又骄傲。

但直到现在，大家都很好奇，这个精力出名旺盛的人，卸任万科董事长之后会干些什么。“我还没有想好。”虽然王石这么对外回复，但事实是，这位热爱登山等极限运动的企业家却有了更多的时间来讨论环保，做公益，与青年人对话。

11月4日，阳光未来艺术教育基金会在京举行“We are the children”慈善晚宴，王石作为万科公益基金会理事长出席。“我觉得美术、音乐等艺术教育，是一个孩子健康成长最重要的修养，我们也应该更多地呼吁孩子们的艺术教育，尤其是打工子弟等群体。”他在会上说。

11月9日，王石又出现在德国波恩联合国气候变化框架公约第23次缔约方大会上，他在联合国机构办公室座谈近3小时，从环境聊到学生们的学业，不断向青年人抛去问题，激发他们对自己进行开拓与反思。

2008年，王石成立了万科公益基金会，在儿童教育、健康、紧急救援、社区发展、垃圾分类和环境保护等方面，与中国50多个公益组织进行合作。

王石被公益事业所吸引，最早源于与阿拉善的一次邂逅。

2004年，王石接到北京首创集团总经理刘晓光的邀请，参与创办阿拉善SEE生态协会，每年捐赠10万元，连续捐赠10年。后来王石担任过这个协会的第二任会长，协会每年筹集千万的资金，用在内蒙古阿拉善地区治理持续恶化的沙漠化。

其实早在这之前王石就曾做过慈善捐赠。1999年，在他辞去万科总经理，离开经营管理一线时，做了两项公益，一是和自己的爱好有关，同中国登山协会合作，资助登山的推广工作；二是资助西藏盲童学校，王石称这些为朴素的慈善。

但是，在偶然加入阿拉善SEE生态协会之后，王石后来却成了中国企业家做公益的典型代表。2010年年初，王石应李连杰的邀请，在北京见面商谈壹基金转型发展的问题。他先是出任壹基金“公募基金”筹备组组长，一年后，壹基金公益基金会正式成立，王石又出任执行理事长。为了壹基金的发展，王石把阿拉善SEE生态协会秘书长杨鹏聘请过来，出任首任秘书长。此后，王石又参与发起深圳红树林湿地保护基金会，并出任联席理事长。

王石从不避讳他对“名”的看重，这也是喜欢王石的人崇拜的精神力量。为了名而放弃利，更为了名而修身自持。为摩托罗拉手机、中国移动“全球通”、Jeep的新大切诺基到克莱斯勒等做的代言，王石将所有代言费都捐给了公益事业。2016年万科公益基金会实际公益支出近亿元。

“社会把我评价为公益先锋，但我不是，我是被动的。”在此前接受媒体的采访中，王石这样说，只有个人行为，如登山、飞滑翔伞、探险，完全是主动的；而为社会组织动员力量，则一直是被动的。

王石也同样这么云淡风轻地谈起当年为什么放弃了自己和高管团队能够获得10%的万科股权。在王石所著的《道路与梦想》一书中，王石解释放弃万科股权的三点缘由中有两点为“名”：社会价值取向，名利不可兼得；讨厌暴发户形象。