拼多多上市，黄峥首讲“3年300亿美元市值”实战商课！
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7月26日，成立仅3年的拼多多在美股上市，发行价19美元，收盘上涨40.53%，报收于26.7美元，市值达295.8亿美元。
资本市场如此看好拼多多，跟它的高速成长和出色数据有直接关系。拼多多依托微信流量，以低价拼团模式切入，仅用两年就做到了全年GMV超过千亿，完成同样的成绩，淘宝用了5年，而京东用了10年。而截止2018年6月底的12个月，拼多多GMV创下了2621亿元的新高。
拼多多董事长兼CEO黄峥在6月的采访中表示，拼多多月活跃用户近3亿，月活跃商户达100万。这一数字已经超过唯品会，成为仅次于淘宝和京东的第三名。
拼多多某高管曾公开表示，拼多多在2018年初的日订单已经超越京东。第三方机构极光大数据发布的最新报告显示，拼多多应用端在渗透率上已经超越京东，成第二大综合电商平台。
此前，阿里巴巴CEO张勇在接受《中国企业家》专访时曾表示，拼多多走到现在这个阶段，说明它过去切入的路径是有效的，但它本质上不是社交电商，社交只是浅层次的东西。
作为新近上市的企业，小米同样拥有极高的成长速度，它在成立三年后就估值100亿美元，2014年国内手机出货量夺冠，销售额743亿人民币。2015年亚布力论坛上，雷军自信的说“小米在全球范围里面都是成长最快的企业“。面对今天的拼多多速度，雷布斯以后可能要低调些了。
有趣的是，小米和拼多多两家公司都极为推崇Costco模式。雷军坚称小米价格厚道，主张便宜好用的产品经营策略；黄峥说拼多多要做“Costco+迪士尼”，其”全网价格最低“的印象深入人心。在这两家高速发展的独角兽公司突破巨头围栏的生长模型中，最为关键的一环就是性价比策略。
拼多多疯涨的用户和交易数据让人们意识到，在巨头包围之下后来者仍然还有成功机会。同时也让人们好奇，拼多多如何将众人皆知的低价策略玩出新花样，如何在微信生态中抓住转瞬即逝的机会，中国互联网用户群体中又有哪些没有被挖掘的庞大市场，对于零售领域和互联网产品它有什么独特见解。
“新电商开创者”究竟是拼多多三岁小儿的自说大话还是革命性的新赛道选择？
与传统电商迥异的数据流策略是不是“3年3亿用户295.8亿美元市值”核心技术支撑？
拼团模式能否持续？微信的流量依赖是不是缺乏自我防御机制？
全网价格最低消费定位如何支撑？消费者和商家利益如何平衡？
四五线用户群及消费需求是如何挖掘的？接下来是向“五环外”继续渗透还是向“五环内”的消费主流跃迁？
这些疑问拼多多的掌舵者如何作答？面向未来的创业CEO们又有哪些思考碰撞？拼多多的成绩与现象背后有哪些底层支撑逻辑？在此，中国企业新领袖学院寻找关注新赛道新商业的创业家一起探访拼多多寻找答案。
8月16日-17日，坐标上海拼多多总部，新领袖学院首期课程学员将与拼多多创始人黄峥及核心高管团队深度解构战略、产品及运营逻辑，探讨新电商赛道的突破路径和拼多多式独角兽高速成长的根本逻辑。
经过30年公司发展研究和18年高速成长创新案例跟踪，《中国企业家》发现，企业良性高效发展始终遵循基本的商业底层逻辑，以行动学习法向生长中的企业和企业家学习是当代创业者抵御焦虑获得持续生长力的最佳路径。为帮助中国企业尤其创业企业成长，《中国企业家》推出“中国企业新领袖学院”，以行动学习为基本法，以独角兽公司实践案例教学为主要内容，以小组制学习为主要形式，通过设定目标、解剖案例、小组诊断、互助成长，深度学习独角兽公司的创新逻辑和成长基因，并移植到公司实践，帮助寻找新赛道关注新商业的创业公司实现创新成长。新领袖学院第一期案例课程将走进刚刚美股上市的拼多多。
分享嘉宾：拼多多创始人董事长兼CEO黄峥及核心高管团队
学员要求：公司创立两年以上、关注商业新赛道的创业公司创始人/CEO
日程规划：
8月16日下午 发现商业自我 开心麻花即兴喜剧破冰
8月17日上午 独角兽案例学习 拼多多拜访与深度解构
8月17日下午 小组讨论学习 拼多多案例复盘与独角兽逻辑风暴讨论
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