海康威视董事长陈宗年很喜欢管理学大师彼得·德鲁克的一个观点——企业的目的只有一个，创造客户，为了实现这个目的，企业有且仅有两个基本职能：一是营销，二是创新。在该理论中，营销需要企业具备厚实的业务基石，而创新则需要企业家具备勇于开拓的破局精神。陈宗年在商业实践中同样在按此标准要求自己和企业。2001年，包括陈宗年在内的28名中国电子科技集团公司第52研究所技术人员，在杭州创办了海康威视，以视频技术为核心，从手掌大的视频压缩板卡做起。近20年间，陈宗年和团队抓住行业数字化、网络化、智能化的技术变革浪潮，带领海康威视成长为以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商。在陈宗年看来，出现一个创业者是容易的，但成长为一名优秀的企业家并不容易。真正的企业家有情怀，所以会坚守自己的初心；真正的企业家对企业有强烈的使命感，所以会不断创新、保持进取的能力，推动企业的可持续发展。对视频技术的坚持，让海康威视成功抓住了技术和市场双重成熟的时机。第一，海康威视起步于视频监控技术的范式转变，也就是模拟视频监控向数字视频监控的转化期，陈宗年很幸运抓住了这短暂的几年时间；第二，“911事件”后，国内、国际两大市场拉动了视频监控技术从模拟向数字转化，并在此后陆续经历数字化、网络化和智能化各个阶段的发展。不过，2017年，安防市场也曾涌入互联网巨头、AI四小龙等很多竞争对手，海康威视受到一定的冲击，甚至部分厂商强调企业数据要全部上云，即以后只要“一朵云”。然而，在陈宗年看来，这是一种错误的声音，会引导产业、客户往一个极端并且错误的方向走。而且上云的成本非常大，很多信息并没有必要上云。“一朵云”革命式的做法没有考虑客户的实际。如今，5年过去了，事实证明陈宗年当初的坚持是正确的。除了技术的坚守外，与时俱进的技术创新才能保证企业立于不败之地。陈宗年说，海康威视之所以可以称霸全球市场，不惧美国制裁，是因为海康威视在不同时期分别尝试了不同的技术创新，紧跟时代。2004年，在数字化阶段，陈宗年带领海康威视率先全球将H.264算法引入视频监控行业，推出基于H.264算法的嵌入式硬盘录像机（EDVR）。仅用一年的时间，其硬盘录像机的市场份额全国第一。2009年，在网络化阶段，ISP技术全面突破，陈宗年带领团队研发出了国内第一款网络化高清摄像机，开启了网络高清监控的序幕。2019年，在智能化阶段，海康威视推出了雷达视频一体机，将雷达和视频技术各自的检测优势深层次融合，在道路急弯预警、行人过街预警、大车右转视野盲区预警等方面发挥作用，为客户和社会带来重大的价值。根据Markets and Markets咨询发布的研究报告，2019年全球安防解决方案市场规模为2579亿美元，2024年市场规模将达到3976亿美元，年复合增长率为9%，市场广阔。安防之外，海康威视凭借自身在人工智能领域的技术积淀，凭借机器视觉和移动机器人产品和方案，步入智能制造行列，服务制造升级。海康威视的收入来源，也覆盖从前端、后端、中心控制产品到建造合同、智能家居、机器人等创新业务。不过，在陈宗年看来，“判断一个企业家是否成功，往往以商业成功的标准来衡量，但更高境界的成功应该是超越商业的成功，这就需要我们更多的修行和努力。”
相关阅读：
周育先：低调走向世界舞台中央
曾毓群“赌”未来
抵押所有股票、借20多亿增持科大讯飞，刘庆峰：我愿意冒这个险
从多元转向专注，曾经“疯狂”并购的阎志“现在不会投资任何新板块”
互联网公司最艰难的一年，李彦宏看到一丝曙光
郁亮吹响“过冬”号角
方洪波：美的“无城可守”