亲历Meta万人大裁员：有人领四十多万赔偿金，有人称无法与小扎共情
有推测认为，如果2022年第四季度的财报不理想，股价继续下跌，Meta或许会进行第二波、第三波裁员。
文｜《中国企业家》记者 王欣
编辑｜马吉英
头图来源｜视觉中国
作为补偿，Meta将支付16周的基本工资作为被裁员工遣散费，加上每服务一年额外支付两周的工资，并支付所有剩余的带薪休假，以及为员工及其家人支付6个月的医疗保险。
对于扎克伯格真诚的自省，有被裁员工向《中国企业家》表示，“很官方”，“实在无法与扎克伯格共情”。
大规模裁员消息一经传出，Meta股价反而上涨，道琼斯市场数据显示，Meta股价上涨了近8%。
从Meta披露的三季报数据看，Meta总营收已连续2个季度同比下滑，净利润更是接近腰斩。第三季度中，Meta主攻元宇宙的部门Reality Labs收入仅为2.85亿美元，相较去年同期的5.58亿美元，下滑49%。与此同时，Meta的股价今年以来已下跌70%以上。
Meta近一年股价趋势图。来源：谷歌
扎克伯格在裁员信中表示，公司将通过削减可自由支配开支，以及将招聘冻结期延长至2023年第一季度，以此让Meta“成为一家更精简、更有效率的公司”。
有推测认为，如果Meta 2022年第四季度的财报不理想，股价继续下跌，Meta或许会进行第二波、第三波裁员。
Meta的大裁员只是冰山一角。当全球经济衰退，通胀上升，大规模的裁员潮正席卷硅谷。据外媒报道，苹果、亚马逊、Twitter、Snap等，相继传出冻结招聘、裁员重组的消息。
《中国企业家》连线了两位Meta被裁员工，以他们为代表的硅谷大厂员工，正经历着意料之外的职业挑战。我们尝试从他们的角度还原硅谷大厂的真实运转状态，以及大裁员背后的个体感受。
以下为两位被裁员工的口述整理：
80后宝妈：
领了40多万元赔偿，之后分手费会更少
在国内的一所院校毕业之后，我选择到美国结婚生子。因为我很崇尚科技前沿的产品，加上Meta还不错的福利，于是选择在2019年年底加入Meta。那时还没有疫情，Meta还叫Facebook。
截止到我离职的最后一天，我在Meta已经工作了2年11个月。
早上五点多，Ada收到的Meta裁员信。来源：受访者
实际上，在今年9月份左右，由于Meta股价一直震荡，员工已经非常惶恐。由于股票是薪资的重要一部分，随着股价狂跌，Meta员工的薪资大大缩水。有少部分员工选择了领取部分奖金之后，另谋高就。
毕竟，Meta这里的薪资与高昂的生活成本不成正比，当地交税比例高达35%以上，税后到手薪资并不可观，远低于传闻中的“天文”数字。
Meta是两周发放一次薪水，因此赔偿上说的是按照16个周的薪水来发放，能领8次薪水，赔偿总共加起来有40多万元人民币，外附6个月医疗保险。不过让我疑惑的是，标注的赔偿金额貌似和我算的对不上。针对这个问题，我给Meta那边发了询问邮件，但至今还未收到回复。
今年年初，我经历了一件很荒谬的事。我的平级同事莫名其妙被升职，他私下的一贯作风是，不懂个人规划、不遵守规章制度，尤其不尊重女性，这让我很难接受他成为我领导的事实。那时，我就认为Meta在晋升制度方面有极大问题。
我最初加入时，这个业务部门是1个经理加上10个普通员工，而就在今年，人数已上升至30个人，即20多个普通员工搭配5个初级经理、2个高级经理和1个执行官。过去两年，Meta没有原因地晋升了很多经理，每一层级的经理为了升职，就不断盲目扩张手下人数。
过去两年，我们好像对公司的前景、经济发展预期判断不准确。财报不及预期、股价下跌， Meta员工从4.7万名左右上升到裁员前的超过8.7万名……这能暴露出公司很多问题。
我要承认，扎克伯格是个很有才华的人。作为CEO，眼看公司每季度的财报一期不如一期，难免只关心节省开支，忽略最基本的管理。譬如涉及元宇宙的Reality Labs是个很新的部门，需要想法，需要钱，才能把产品做好。可是，Meta很多领导来自亚马逊，他们倡导“做最便宜的产品”，而有些工程师来自苹果，他们倡导产品设计、功能、测试计量都要最完美。当这两个理念碰撞在一起，就会引发冲突，让一些部门的工作开展受到很大挑战。
至于这次裁员信中扎克伯格的道歉，我认为很官方。因为裁员背后是一万多个被裁员工要面临找不到工作的风险，以及由此导致的家庭财务陷入泥潭。扎克伯格来承担吗？不。
譬如我，作为不太年轻的宝妈，却一心向往科技企业。我的住处不在硅谷，而是在离硅谷车程9个小时的美国西部一个州——这个州的科技企业少得可怜。当时我向Meta申请远程办公了一段时间，才有精力照顾孩子。
我记得在2020年，扎克伯格讲过，他希望未来十年达成一个目标，就是有50%的人可以实现远程办公，这也是符合元宇宙未来的规划。但矛盾的地方在于，今年，很多申请远程办公的人却被驳回了申请。
Meta这次裁掉一万多名员工，我认为是从维护公司形象、股价、投资者利益等角度出发做的决定。通常第一波裁员以挽回股价、节省开支为目的，第一批被裁员工拿到的赔偿还算体面。之后如果有第二波第三波裁员，我估计“分手费”会更少。
另外，这次被裁掉的同事有些是H1B1的签证。如果在一定时间内找不到新工作办理新签证，他们就会被遣返。而有的女性员工还在休产假，却也不得不接受被裁的现实。
Meta裁员后，股价涨了，我哭笑不得。被裁后这几天，我在疯狂面试。因为我知道，拖得越久，越找不到工作，可能在半年之内都是如此。
刚拿到PhD学位的95后：
入职半年，算是幸存了又没幸存
收到裁员信是凌晨5点多，我还在被窝里，后面就再也没睡着，狂刷手机来抑制内心绝望。不过好在我们部门不同于其他部门，我们属于“岗位被裁”，意思是内部可能会给转岗机会，但具体能否转岗，我还在等通知。
因此，相较于其他被裁员工，我还算幸运。最关键的是我所在部门氛围超好，一是我可以接触PhD期间没深入接触的AI领域，二是部门里的一个姐姐对科研、工作以及生活抱有很大激情，正好可以弥补我工作上佛系的一面。在这个充满学习氛围、互帮互助、不卷可躺的组织中，我找到了快乐。
可Meta怎能接受无忧无虑的组织存在？于是这次，我们组织不幸都被裁了，那时，我感觉失去了一个家。
站在公司视角来看我所在的业务部门，其实工作绩效可以用“虚无缥缈”来形容，战略规划是站在未来三五年后能否给公司带来收益衡量。但是现在，Meta明显缺钱了，需要回归现实，产不出收益的员工只好说再见。
这次，我拿到了税前20多万元人民币的赔偿。值得一提的是，在此之前，Meta几乎没有公布裁员的消息，更多员工是自己预判到公司业绩有风险，选择离职。
虽然Meta给的“分手礼包”还不错，和隔壁Twitter裁员形成鲜明对比，但我实在无法与扎克伯格共情。不过这个裁员道歉的套路，已被硅谷众多公司拿来模仿学习，不知道下一次将会在哪个CEO身上上演。
虽然我在Meta仅待了半年多，但我观察到公司在人员晋升上没有一套标准流程，也很难理解为何一个部门要设置十几个经理，以及建设很多重复的业务团队，干的是相似工作，这有什么意义呢？
身为元宇宙爱好者，我也不知道为什么Meta的VR头盔Quest Pro敢卖1500美元这么贵。元宇宙确实是扎克伯格全力押注的方向，可能还因为被TikTok卷的不行，需要拼一条其他的赛道。
有意思的是，我们私下都在用Meta伙食判断经济的变化，我在职的半年时间内，伙食水平肉眼可见地在下降。
作为一名95后，我其实对Meta一些社交产品并不感兴趣，我不常用Instagram Reels这些产品，也是由于好友圈都在国内的原因。相反，我对底层技术更感兴趣。
听我身边朋友说，现在Meta内部氛围很压抑。后续我能否在Meta内部转岗，不得而知。但是，当下经济形势不好，我想所有人都要做好准备，继续刷题，保持自己的面试能力。好在我还年轻，生活压力没有那么大。对于需要养家糊口的人来说，裁员无疑是一场暴风雪。
至于是否回国，我心里惶恐——看到各大平台上说清北都要被裁，也没底气回去找工作，PhD似乎没用。
为工作焦虑倒不是最头疼的，关键是我已经三年没有回国，有些想家。
对于公司来说，裁员只是一个数字，让我感受到个人奋斗不值一提。如果员工是在第二波、第三波被裁，找到新工作机会就更少。
被裁之后，我也很辛酸，本来准备改简历再面试，但是我朋友给我的反馈是简历太烂，只好回去再改——这让我有点想摆烂，于我而言，感觉比起投简历、继续面试这么耗费心力的事情，继续回到Meta工作也未尝不可。
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值班编辑：姚赟 审校：陈睿雅 制作：任娅斐关注“中国企业家”视频号
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