专访松禾远望程浩：VR/AR是下一代个人计算中心，终极应用在社交

对于从美国杜克大学计算机系毕业、回国跟邹胜龙合伙创办迅雷的程浩来说，转身做投资人之后，VA/AR和人工智能是自己必投的两大领域。程浩有一个理念，一定要在他所从事的细分领域中成为绝对的专家，否则他对项目的判断是有限的。很显然，在VA/AR和人工智能，比程浩还专业的投资人并不多见。

迅雷创始合伙人程浩去年从迅雷离职后，与松禾资本创始合伙人厉伟、汪洋成立了一支新基金松禾远望，主投面向企业服务、互联网金融、VA/AR、人工智能四大方向。企业服务和互联网金融两大领域，程浩均投了几个不错的项目，不过在VA/AR和人工智能领域，程浩至今未投。用程浩自己的话来说，投这类项目之前，必须要看到不下一百个项目，否则不会下手。

机器人“刚需”有三点判断

在程浩看来，所有先进技术都有一个成熟的过程，基本都是先TO B再TO C的过程，机器人也不例外。针对现在大家公认的三类机器人：工业机器人、服务类机器人（以下称TO B类机器人）、面向消费者的机器人（以下称TO C类机器人），程浩表示，只要符合以下三点中的一点，都是有需求的。第一点是极大降低成本；第二点是极大提高效率；第三点是极大提高用户体验。“任何一个我认为都叫刚性需求。如果这三个哪个都没有碰上，说明需求不高。”

鉴于这三点判断，程浩把目光聚焦在了TO B类机器人：服务生机器人，类似Kiva的仓库机器人，施化肥或喷农药的机器人，小区保安机器人等。

对于TO C类机器人，程浩直接将其分为了两类两类：一类是“手机+壳”，一类是“iPad+轮”。“手机+壳”是固定的，可能还会加上Camera，外观上很卡通，但是它不能移动。另外一种是“iPad+轮”，有一个Pad的屏幕，且能移动。市场上比较常见的有儿童教育类的、老人关怀的，还有家庭成员之间沟通交流的，还有情侣之间的，但是这些在程浩看来，实用性还是很小，场景也都算不上“刚需”。

与TO C类机器人相比，TO B类机器人显然有着先天的优势。

首先是成本方面，TO B类机器人的容忍度高，对价格不太敏感。例如小区里代替巡逻的保安。它的定价一般就根据这个机器人能代替几个人的成本，如果能代替两个人的成本，（按照月薪三千来计算，两个人就是六千，一年就是七万），那它的定价就在七万上下。简单来讲，如果小区巡逻真想做到连班倒，任何时间都有人在巡逻，需要排三个班，算上休假，至少需要四个人。这也就意味着，机器人实际上代替掉了四个人的工作，这就极大地降低了成本。 

其次TO B类机器人是Single purpose（单一目的），TO C类机器人是多个需求。巡逻机器人实际上就是一个移动的摄像头，巡逻一遍之后传到云端，施肥的机器人就干施肥的活儿，仓库机器人就只负责搬货……这类机器人都是Single purpose。但是用户对TO C类机器人的需求却有很多，而且都很难实现。

最后一点，TO B类机器人是Hybrid（混合）模式，机器人可以替代掉部分人的工作，但是还有一部分工作仍然离不开人本身。还是拿小区巡逻机器人举例子，作为移动摄像头，机器人把拍下来的东西放到云端处理，当遇到一些视觉判断方面的东西，比如路被挡住了，或者有一个老太太摔倒了，云端处理完，可以直接把这些问题反映给保安。大量简单繁琐的工作被机器人代替，节约大量人力成本，这种Hybrid模式大大简化了TO B类机器人的复杂程度。

VR是下一代个人计算中心，终极应用在社交

从PC，到电脑，再到手机，最后到AR，这种发展轨迹遵循一个严格的规律，第一个是越来越便捷，第二个是从人机交互的角度来讲，越来越符合人的自然交互。

回顾历史，PC时代，人以鼠标键盘为核心输入，这种交互就是为了电脑而专门发明的。因为台式机很不便携，所以又有了笔记本。手机时代，除了更便携以外，交互也变成了触摸和滑动，这更符合人的自然交互。但其实手机还是不够便携，因为要一直揣在兜里，且手机屏幕太小。因此，下一代个人计算中心需要解决上面提到的这两个问题。在程浩看来，AR/VR无疑是下一代个人计算中心，这一点毋庸置疑。

有了VR/AR，你能看到的地方都是屏幕，而且一副眼镜显然比一个手机更加便携。此外，有了VR/AR，人机交互也变成了语音和手势/动作识别，这比手机更符合人类的自然交互行为。“你有可能把手机忘家里了，但是不会忘记戴眼镜。而且未来眼镜肯定做的这么轻薄。”程浩表示。

从创业者转身做投资人，程浩也开始了北上广深到处跑的“飞人”生活，加上妻子儿女都在美国，程浩每两个月就要飞一次美国，这让他对VR/AR时代的来临充满期待：“未来咱俩戴智能眼镜，咱俩的3D轮廓全录入进去，再把场景提前3D录一遍，戴上眼镜，就能像现在这样面对面对话。场景上，我们可以选择在夏威夷、拉斯维拉斯等。未来看项目我也不用满世界飞了。未来五到十年一定是这样。”

虽然VR/AR在医疗、教育、游戏、房产等很多领域都有应用，但程浩始终认为VR/AR的终极应用还是社交，“第一次见面，互相都不认识，咱俩戴上眼镜见面，我就能直观看到你的本名、笔名、毕业院校、兴趣爱好、工作履历，甚至还能看到有没有共同的朋友。如果有，那咱俩无意间就拉近距离了，这是很有价值的。”

虽然现在AR/VR领域在二级市场已经被炒得如火如荼，但是程浩认为，作为严格意义的价值投资人，还是会投资偏技术含量较高的相关项目，比如传感器、算法等。

技术领域的投资，闭着眼睛投也有1/3机率

去年，程浩全家定居美国，这让程浩每次回美国，就一定会去硅谷看项目。五月初刚从美国回来的程浩，又到硅谷看了三个项目，一个是一个是伯克利的项目，一个是斯坦福的项目，还有一个是加州理工的项目，程浩直言：“他们研究的技术很领先，要在中国找到标的基本不可能。”

不过对于国内创新，程浩持乐观态度。在他看来，虽然在过去十五年，中国在互联网领域都是商业模式的创新，但是从长期来看，未来一定是技术创新和模式创新并举，“未来中国像这样的人也会越来越多，机会也会越来越多。而且投这种技术型创业的企业有一个好处，可能这个领域全国总共有十个人能做，五个人现在在BAT，两个人在高校，只有三个人能做，你不管怎么样，闭着眼睛投也是三分之一的机率。”

但是也并不是什么领域都还有机会。在技术领域，美国硅谷已经领先在中国至少一年的时间，虽然时间不长，但是很显然生态系统已经属于美国，程浩觉得，国内更多的机会还是在垂直应用领域，“我的东西出来比你早，有很多开发者和个人消费者就愿意用，我的数量就大。举个例子，我买一个微软的手机，发现上面没有应用，我买了也白买。它虽然只比你早一年，但是生态系统一年就已经很严重了，就是这个道理。”

程浩履历：

1999年毕业于美国Duke University，获计算机科学硕士。

2002年底开始于美国硅谷创建迅雷。

2005年，凭借着对互联网行业的深刻认识，以及个人敏锐的观察、分析能力，程浩率领迅雷的团队成功将迅雷下载、搜索等核心业务线做到了上亿的用户规模，并获得晨兴（Morningside）近千万美元的第二轮融资。

2008年9月18日，程浩接替邹胜龙出任迅雷公司总裁。

2015年10月，程浩从迅雷离职，并与松禾资本创始合伙人厉伟、汪洋成立松禾远望基金，主投面向企业服务、互联网金融、VA/AR、人工智能四大方向。

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