身上刻下「惟精惟一」四个字，魅族要「重回」魅族了

手机行业走向集中的趋势明显，市场规模不升反降，魅族在 2018 年必须找到自己的位置，才能不被取代。

时隔 5 个月，再次见到杨柘的时候，魅族完成了所有的调整，接着杨柘第一次对外讲述了「惟精惟一」的魅族。

魅族活得怎么样是手机行业人们最关心的事情之一，在 2017 它变成了很多人的担忧，大家对魅族有爱，有期待，也有责怪。当时间进行到 2018 年，这个对中国手机市场来说可能是史上行业环境最恶劣的年份时，魅族做出了对它来说最重要的决定。

冲击高端，这是魅族这艘偏居珠海的船今年要开去的方向，而留给魅族的时间，可能也就是这一年了。手机行业走向集中的趋势明显，市场规模不升反降，魅族在 2018 年必须找到自己的位置，才能不被取代。

黄章重回魅族之后，魅族在自己的身上刻下了「惟精惟一」四个字。

基本持平的年终总结

接近 2000 万台出货，200 亿销售额，这是魅族 2017 年的战果，一组并不像很多人以为的那么悲情，但也无法让魅友们欢呼庆祝的数字。

杨柘给魅族的 2017 下了一个「砥砺前行」的注脚，实际上魅族经历的应该要比「砥砺前行」更艰辛一些。产品、资本、内部组织架构，魅族在 2017 年解决的难题不少，因此而牵扯的精力自然也非常可观，没能像人们希望的那样专心做机。

杨柘在沟通中表示，过去整体出货量飙升的主要原因是魅蓝系列的产品，魅族品牌的旗舰产品近几年来出货量都是基本持平的。联系到中国市场在过去的一年里整体规模收缩了超过 20%，不论是市场 Top3 的品牌还是四五六线城市的白牌全都感受到了隆冬的威力，「持平」意味着魅族熬过来了。

魅族的真实状态究竟如何？这是很多人迫切想知道的真相，但基本也算是企业经营者完全不会对外分享的那一类信息了。不过，一位手机业内人士告诉我们，从经营基本面上看，至少魅族应该是不缺钱的，「去年他们通过供应链金融拿了一些钱，所以即便是走了一些弯路，魅族在产品、研发和供应链上还没有遇到什么根本问题」。

另外，杨柘的分享里提到魅族的手机目前已经卖到了全球的 40 多个国家。当然，因为 2017 年的「砥砺前行」，他们最近并没有过多的提及这一块业务，不过根据我们对俄罗斯等市场的调研，对魅族来说那将是下一个阶段里比较好的局面。

根据官方给出的数据，魅族的 2017 是整体盈利的，这很正常，也很重要。没有走下牌桌，这个成绩与魅友们心中的期待还有相当的距离，但活着比什么都重要。

刻下「惟精惟一」四个字

杨柘的 title 是魅族的首席营销官兼总参谋，所以他经常会和黄章、白永祥一起用广东商人喜欢的方式边喝茶边谈公司战略。品牌文化建设会是魅族在 2018 年的重点，这也是杨柘从面试到进驻魅族半年以来一直在和黄章「对标」的事情。

「惟精惟一」出自《尚书·大禹谟》：人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。这句话讲的是坚持，也就是魅族的气质里一直以来最打动人的东西。

杨柘说他第一次和黄章说起「惟精惟一」时，黄章沉默了良久，内心里那些一直相信和坚持的东西被触动了。黄章回去想了一整夜，第二天告诉杨柘，「惟精惟一」就是概括魅族今后品牌理念的四个字了。

在黄章心里，也许「惟精惟一」刚好总结了十五年以来他一直坚持的信念，并且看上去听上去不会冗长。大家一定都还记得那个亲自打磨木头手板的工匠黄章，也很想念那个曾经在魅族社区里和用户热火朝天的 J.Wong。

黄章在科技行业留下名号不是因为「工匠精神」，而是很多不曾有其他人做出来的产品。因为细节上的追求废掉几百万的模具，因为对产品的执着追求而不惜定制全行业独一份的非标元器件，这些都是「魅族」，这些也终于要回来了。

用「惟精惟一」形容黄章和魅族的精神内核应该没有人有疑义，因为「产品狂人」黄章我们早都见识过了。

2018 年魅族的全部

终于，黄章回到了魅族，结束了一系列的组织架构调整之后，黄章统管魅族和魅蓝的产品规划和定义。此前我们与李楠的交流里他也提到，「黄老板亲自抓着做出来的产品，大家都懂的」。

关于「梦想机」，杨柘等一众黄章身边的人都是抱着共同「见证」的心态。大家都知道黄章做产品是什么态度，也都很清楚没人能劝他妥协。结合着「惟精惟一」这四个字去看，这就是从前那个魅友们熟悉的「魅族」了。

当然，没有哪个几千万台年出货的厂商可以 180 度调转船头的，魅族的转变已经进行了快一年了。首先就是在高通、三星和联发科三面土地上播种粮食，这解决了关心产品的魅友们心中最大的担忧，2018 年魅族和魅蓝的产品都会按照节奏在三家的芯片里选择。

此前我们透过魅族内部人士了解到，全面转向高端精品战略之后，魅族品牌在 2018 年的产品节奏依然不会是「快」的，发布会可能会很少，也许只是上下半年各开一次，但产品都会是黄章做的旗舰。

我们都很期待黄章的梦想机 15 Plus，但大家应该要有一个预期，这是魅族甩掉了所有麻烦，理清了自己身上的一团乱麻之后，黄章主导的第一款产品。作为 15 年魅族的关键手机，它可以扭转大家对魅族的认知，但应该不至于直接对标苹果给 iPhone 十周年做的那一台。

当然，黄章从来都不可能走手机行业的寻常路。杨柘透露，魅族 15 Plus 那款手机上超过 90% 的元器件都是需要定制的，这是典型的黄章做产品的方式，从来都和全行业不一样。

黄章的坚持让我们感觉到了一些从前那个魅族的气质，魅族正在「重回」魅族。而杨柘不经意间透露的「大约在春季」的 15 Plus 将给我们最终的答案，「惟精惟一」的魅族是不是真的能够允执厥中。 ■

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