美国《洛杉矶时报》8月28日文章，原题：外企想离开中国，但分手可能比以往任何时候都更难
法比安·格索尔格2018年意识到，曾作为其制造企业的一项优势——全都在中国生产其电子产品和消费品——正迅速成为一件头痛事。当时特朗普已开始对华贸易战。尽管纸面上的其他选项似乎很多，例如越南、泰国、马来西亚、印尼和菲律宾等，但格索尔格发现，事实证明搬迁生产并非易事。4年后，他的公司仍完全依赖在中国南方的工厂。由于不断恶化的美中关系、持续的疫情防控和台海战争幽灵，跨国公司在华开展业务面临一系列新挑战。与此同时，过去几年的经验表明，绝对没有减少世界对中国依赖的灵丹妙药。曾任美国商务部办公室主任的富理达律师事务所合伙人迈克尔·沃尔什说：“公司都不愿这么做。”
格索尔格（右） 美国《洛杉矶时报》报道配图
2019年，格索尔格开始评估将一些制造产能转移到越南的可能性，着手组建全职团队。但8个月后他就放弃计划，因为约半数项目价格的上涨令客户不安；产品开发也需要更长时间，在中国仅3周就能完成的产品在越南需要6个月。2020年底格索尔格转向更远的印度——虽与中国接壤，但不太可能成为任何大冲突的中心，但“在这里将需要做许多工作才能成长”。
顾问和律师们表示，尽管很多公司因政治敏感性而很少愿公开讨论，但离开中国的道路遍布障碍，且往往需要多年时间。越南等替代选项难以满足需求，俄乌冲突已排除东欧的可能性。“我们的每个客户都想说停止在华制造，”为美企在海外经商提供咨询服务的哈里斯·布里肯律师事务所创始人丹·哈里斯说，但“有100万个理由能说明这绝非易事。”
尽管在中国能轻松获得半导体、拉链和鞋带环等大多数原材料，但将此类材料出口到中国境外将推高成本。对一些公司来说，比盈利能力更令人担忧的是，未经测试的新设施的供应链混乱可能会导致无法交付最终产品。
为在华欧洲企业服务的咨询企业亚景的创始人卡尔森说，他的一些客户已放弃多元化经营计划。对那些迎合中国消费者的公司来说，最好选项莫过于在这里扎根。那些依赖低成本、高产量的企业也从中国的物流和基础设施中受益匪浅，即使面临越来越多不确定性也不愿离开。“中国仍对保留世界工厂地位很感兴趣，”上海美国商会会长郑艺说，“许多地方政府都主动地向跨国公司示好，看看能提供什么帮助。”（作者史蒂芬妮·杨，崔晓冬译）
美国《洛杉矶时报》8月28日文章，原题：外企想离开中国，但分手可能比以往任何时候都更难
美国《洛杉矶时报》8月28日文章，原题：外企想离开中国，但分手可能比以往任何时候都更难
美国《洛杉矶时报》8月28日文章，原题：外企想离开中国，但分手可能比以往任何时候都更难
法比安·格索尔格2018年意识到，曾作为其制造企业的一项优势——全都在中国生产其电子产品和消费品——正迅速成为一件头痛事。当时特朗普已开始对华贸易战。尽管纸面上的其他选项似乎很多，例如越南、泰国、马来西亚、印尼和菲律宾等，但格索尔格发现，事实证明搬迁生产并非易事。4年后，他的公司仍完全依赖在中国南方的工厂。由于不断恶化的美中关系、持续的疫情防控和台海战争幽灵，跨国公司在华开展业务面临一系列新挑战。与此同时，过去几年的经验表明，绝对没有减少世界对中国依赖的灵丹妙药。曾任美国商务部办公室主任的富理达律师事务所合伙人迈克尔·沃尔什说：“公司都不愿这么做。”
格索尔格（右） 美国《洛杉矶时报》报道配图
2019年，格索尔格开始评估将一些制造产能转移到越南的可能性，着手组建全职团队。但8个月后他就放弃计划，因为约半数项目价格的上涨令客户不安；产品开发也需要更长时间，在中国仅3周就能完成的产品在越南需要6个月。2020年底格索尔格转向更远的印度——虽与中国接壤，但不太可能成为任何大冲突的中心，但“在这里将需要做许多工作才能成长”。
顾问和律师们表示，尽管很多公司因政治敏感性而很少愿公开讨论，但离开中国的道路遍布障碍，且往往需要多年时间。越南等替代选项难以满足需求，俄乌冲突已排除东欧的可能性。“我们的每个客户都想说停止在华制造，”为美企在海外经商提供咨询服务的哈里斯·布里肯律师事务所创始人丹·哈里斯说，但“有100万个理由能说明这绝非易事。”
尽管在中国能轻松获得半导体、拉链和鞋带环等大多数原材料，但将此类材料出口到中国境外将推高成本。对一些公司来说，比盈利能力更令人担忧的是，未经测试的新设施的供应链混乱可能会导致无法交付最终产品。
为在华欧洲企业服务的咨询企业亚景的创始人卡尔森说，他的一些客户已放弃多元化经营计划。对那些迎合中国消费者的公司来说，最好选项莫过于在这里扎根。那些依赖低成本、高产量的企业也从中国的物流和基础设施中受益匪浅，即使面临越来越多不确定性也不愿离开。“中国仍对保留世界工厂地位很感兴趣，”上海美国商会会长郑艺说，“许多地方政府都主动地向跨国公司示好，看看能提供什么帮助。”（作者史蒂芬妮·杨，崔晓冬译）