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用一枚铜钱做图标,Uber很缺钱吗?

2016-02-21 高艳辉 芭莎男士



距离Uber更换图标还不到一个月,这枚看似中国铜钱的新logo就给公司带来了一笔融资。




从今年2月开始,当你使用Uber叫车会发现,以往的黑白“U”字形图标已经不见了,取而代之的是一个酷似中国古代铜钱的造型。




每一个公司品牌形象的更换,无外乎是希望向消费者展示一个全新的自己。Uber也不例外,他的联合创始人兼CEO特拉维斯·卡拉尼克(Travis Kalanick)还亲自参与到这项设计中。尽管看上去相当郑重其事,却不可避免地被网友吐槽像建设银行……




不过资本市场很快响应了这种调侃的寓意。在更换logo十天之后,由俄罗斯亿万富豪米哈伊尔·弗里德曼(Mikhail Fridman)创办的投资公司Letter One(L1)宣布,向Uber注资2亿美元。

 

疯狂吸金的Uber

 

尽管Uber和L1都没有确认,这笔钱究竟预示着Uber的新一轮大规模融资,还是一次独立的投资行为,但与Uber过往的融资规模相比,2亿美元其实算不了什么。要知道在此之前,Uber总共获得了86亿美元融资。


数据来源:CruchBase


自从2009年,Uber获得20万美元种子轮融资至今,除了2012年未公布融资情况之外,其余年份,其融资金额从数十万美元到百万美元乃至数亿美金,堪称硅谷的吸金典范。就连去年10月入驻上海自贸区,成立的Uber中国公司,也在短短几个月里完成了两轮融资。

 

与此同时,Uber也在广泛吸纳中国的投资方。据Uber中国战略负责人柳甄表示,在Uber全球和Uber中国这两个融资主体所获得的融资中,来自中国投资人的资金已经接近20亿美元。包括海航集团、中信证券、中国太平、中国人寿、广汽集团在内,构成了Uber背后一份很长的中国投资者名单。按照卡拉尼克的说法,这些仅仅是一部分。


在Uber身上你会发现,几乎新的融资消息刚宣布没多久,紧接着下一轮投资者又站了出来。这个资本市场的宠儿似乎从来不为钱的问题担心,可这些源源不断的资金又被用到哪里去了?

 

拼命烧钱,拼命扩张

 

事实上,频繁融资的Uber有很多地方都急需用钱。公开回应显示,这笔新近获得的2亿美元融资将用于Uber进入东欧等新兴市场。另外据投资圈人士透露,Uber全球去年一共开销25亿美金,其中一多半的资金都在中国以巨额补贴的形式消耗掉了。

 

就在本周一,卡拉尼克在加拿大温哥华参加活动时透露,Uber过去一年在中国的运营损失超过了 10 亿美元。这听起来有点疯狂,而卡拉尼克解释说,亏损是因为如今的创业市场更加疯狂了,“我们有一位凶猛的竞争对手,它在各个城市都处于亏损状态,却通过烧钱取得了市场份额的增长。”

 

卡拉尼克所指的竞争对手显然是滴滴出行。今年1月,卡拉尼克来到中国时还与滴滴就补贴问题打起了口水仗。Uber方面称滴滴每年补贴40亿美元。滴滴则说Uber一年亏损15亿美元,其副总裁陶然还直接指出,“因为平台规模优势,滴滴的单均补贴仅为优步的1/5到1/4。”




卡拉尼克说,自己并不愿意看到这种局面。“比起融资,我更喜欢构建业务。但如果我不展开融资,就会遭到其它通过烧钱提升市场份额的对手的挤压。”他曾在去年夏天声称,中国是Uber“在全球范围最紧要的”市场,但现实却是Uber在这里还远远落后于滴滴。

 

Uber目前覆盖了中国22座城市,并计划在2016年进驻人口超过300万的二三线城市。而滴滴则宣布,已在260座城市提供了P2P分享出行服务,每天完成超过700万次出行订单,也高于Uber中国的约150万次。卡拉尼克目前亲自监理Uber在中国的扩张,但他同时也承认,“在中国市场竞争,你必须了解到补贴是取胜战略的一部分。”


不过就算是在Uber更为普及的美国、加拿大等国家和地区,专车市场也还需要继续巩固。根据彭博社报道,Uber 在北美100 个城市的打车价格从1 月 9 日开始下调,下调幅度为10% 至45%,以此来促进用户打车。但这一举措背后更主要的原因可能是Uber 想要打压竞争对手Lyft,把控司机和市场。Lyft在今年1月获得了10亿美元融资,是Uber目前在美国最大的竞争对手。

 

与此同时,为了吸引更多司机加入,Uber在美国西雅图投放电视广告。并且在更多国家和城市,和当地传统租车公司谈租车月租金,让更多没车有驾照的人也能去开Uber。

 

一边是对专车市场的持续投入,另外一边Uber也在拓展更多元的服务。早在2014年,Uber就在纽约发布了UberRush,正式涉足物流行业,从奢侈品开始,把送货上门变成正式的生意。




同样在2014年,Uber在洛杉矶推出针对午餐的送餐服务,并随后将这一服务扩张至纽约、多伦多、奥斯汀、芝加哥和巴塞罗那。而最新的消息是,Uber即将在今年3月上线一款独立的送餐应用UberEats,并且在美国十座城市全面铺开。

 

同时,为了研发无人车,Uber 还卖下了卡内基梅隆大学的机器科学研究院。这些新业务无一例外,都需要钱。

 

很显然,在资本市场的推动下,无论是Uber还是滴滴,这些出行平台短期内都很难脱离烧钱换市场的处境。而Uber似乎更需要想方设法地用创新来对抗竞争对手,以获得更多市场、更多盈利。


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