选、管、用、育！团光明区委全面加强团的基层工作力量
团深圳光明区委深入贯彻落实扩大县域共青团基层组织改革要求，以大抓基层为工作导向，将扩宽基层团的工作力量来源渠道作为加强全区基层组织建设的突破口，在敞开渠道“选”、进退有度“管”、灵活开放“用”、分层分级“育”上多向发力，不断优化创新团的工作力量选用和管理培育模式，借力多方做好联系和服务青年工作，实现基层团的工作力量全面加强。
敞开渠道“选”
以多元路径汇聚“青力量”
在深圳市第二批改革试点中先试先行，率先完成街道社区团（工）委改革，从街道社区党组织中挑选符合条件的年轻委员担任团组织书记，实现街道团工委书记100%由街道组织部部长兼任，为基层团建筑牢党建领导基础。
注重从全社会全领域选拔优秀青年充实团的工作力量，挖掘优秀青少年事务社工、青年志愿者等其他青年工作力量进入团干部队伍，团干部数量增加超300名，基层团的经常性工作力量得到有力提升，稳步带动“智慧团建”“青年大学习”等团的工作跻身全市前列，2021年作为深圳市唯一区级团组织获评广东共青团整治软弱涣散基层组织三年行动“命脉工程”优秀团组织荣誉称号。改革后，街道团工委“两新”类别委员占比达12.5%，基层团组织和“两新”组织的联系进一步密切，有力推动“两新”领域团支部增加131个，增长率超58%。
▲光明区“青春筑梦行”团员青年团建活动
进退有度“管”
以创新机制突出“青管理”
严格落实基层团组织书记述职评议考核制度，将每年12月定为基层团组织书记考核月，组织召开全区机关单位、社会及学校领域基层团组织书记述职评议会议，并将评价考核结果向党组织反馈，作为评优树先、选拔任用依据。打通团干部转岗路径，原团区委办公室负责人被推荐到区委组织部任职。
出台《团区委向党组织推荐优秀基层团干机制》《光明区体制外团干部管理制度》，形成管理激励体系，有针对性地采取岗位激励、级别激励、发展激励等不同方式，努力做到人员能进能出、干部能上能下。团区委与各街道团工委签订《光明区各街道团工委书记工作责任书》，建立岗位目标，明确工作责任。
灵活开放“用”
以多方力量带活“青合力”
联动光明区群团资源，选拔优秀青年群团干部形成一支66人的青少年事务工作者队伍，推动青少年事务工作者全覆盖各街道、基本覆盖各社区，按比例分布在华强创意创业园等青年较为聚集的园区，负责团组织建设、基础团务等工作，有效破解共青团工作基层基础薄弱难题。
同时，通过建立青年人才库，成立光明区青年创业协会、科学城菁英汇、青年领袖成长营等团属组织，逐步形成基层团建的“人才蓄水池”，盘活源源不断的青年能量。
分层分级“育”
以相互促进锻造“青队伍”
成立光明区青年团干部成长营，通过“稳基础”“善分享”“重实践”“强实战”的四维能力提升课程和专题研讨报告、期末考试的双重考核模式组成“4+2”培训体系，从“理论基础知识”“经验分享”“实地走访研学”“实战模拟”4方面全方位提升团干部适应改革的综合能力。
通过组建青年突击队、“党群战疫先锋队”“阳光骑手”“蜂火轮”等青年先锋队伍，打造“志愿光明·青春行”“爱心超市”等志愿服务品牌，引导青年通过志愿服务深度参与基层治理，目前，全区18-35岁注册青年志愿者超4.7万名，累计参与疫情防控、文明创建、交通劝导等服务超1.5万场次，有力推动形成让光明对青年更友好、青年在光明更有为的良性循环。
通过强化“选、管、育、用”，一方面，畅通了团干部来源渠道，增强了团的工作力量，实现了基层组织提质增效，资源配置途径也得到了丰富，形成了一批具有稳定政治功能和社会影响力的团属品牌，团的工作得到跨步式发展。
另一方面，也有效提升青年的荣誉感、归属感、责任感，让更多的青年愿意为、主动为共青团建设出一份力，也更加积极地投身到社会治理，起到了双向共赢的效果。
编辑：钟玲
校对：陶铮
审校：余治国
团团发布
▼关注"青春深圳"微信、抖音、快手、B站、视频号