茅台掀反腐风暴！8位前高管落马

贵州茅台已有8位前高管被查办。

本报记者 党鹏 成都报道

12月2日，黔西南州人民检察院官方微信发布公告称，贵州茅台（600519.SH）前副总经理、茅台酒销售公司董事长王崇琳涉嫌受贿一案，由贵州省黔西南州监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。日前，黔西南州人民检察院依法以涉嫌受贿罪对王崇琳作出逮捕决定。

记者注意到，自2019年5月22日，茅台集团党委原副书记、原董事长袁仁国被开除党籍开除公职，并随后被正式逮捕以来，贵州茅台已有8位前高管被查办，其中主要就是涉及销售渠道。由此，也引发了贵州省以及遵义市政界多位领导被查。

“茅台反腐不仅仅是茅台的事也是整个酒行业的事，多年来的粗犷管理、管理缺失、利益输送都造成了酒业销售不同层面的腐败，其他酒业公司照样存在，反腐对净化行业是好事。”白酒行业专家、九度营销顾问机构总经理马斐告诉《中国经营报》记者，这对未来白酒行业的渠道规范化管理、合规化运行都是利好。“不用过多在人情上想办法、在拉关系上花心思，做好渠道、做好网络、做好服务才是王道。”

就相关反腐问题，记者联系贵州茅台相关负责人进行采访，截至发稿未收到回复。

8位前高管次第被查

5月22日，袁仁国正式被“双开”。在贵州省纪委监委的通报中，明确提到袁仁国“将茅台酒经营权作为拉拢关系、利益交换的工具，进行政治攀附，捞取政治资本”。

据中央纪委国家监委网站8月份披露的信息显示，袁仁国在担任茅台集团领导期间，奉行“我的地盘就应该我说了算”，把茅台酒各项审批权牢牢抓在手中，使其成为自家的摇钱树，批专卖店收钱、批经销商收钱、拆分经营权收钱、批条卖酒收钱。除自己收钱外，袁仁国还放任家人、亲戚及身边人利用其职权和职务影响谋利，其妻子、儿女、堂弟、远房侄子等，甚至家中保姆、司机，都在袁仁国的帮助下以酒谋私获得巨额利益。9月6日，贵州省贵阳市中级人民法院一审公开开庭审理了袁仁国受贿一案。

与此同时，贵州茅台的反腐持续纵深推进，先后有多位袁仁国的部下被查。

5月25日，茅台电商公司原董事、董事长、法定代表人聂永涉嫌受贿罪，被铜仁市万山区人民检察院依法逮捕。铜仁市万山区人民检察院经审查，于2019年8月30日决定以涉嫌受贿罪向铜仁市万山区人民法院提起公诉。

8月1日，茅台集团党委原委员、原副总经理高守洪被开除党籍和公职。11月5日上午，贵州省黔东南苗族侗族自治州中级人民法院一审公开开庭审理了高守洪受贿案，高守洪当庭表示认罪、悔罪。

9月17日，茅台集团原总经理刘自力被开除党籍。11月13日上午，黔南州中级人民法院一审公开开庭审理刘自力受贿一案。

10月8日，茅台电商公司原副董事长、总经理肖华涉嫌受贿一案，由贵州省铜仁市监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。

11月19日，据黔西南州人民检察院消息，贵州茅台原总经理助理、茅台酒销售公司党委原副书记、原总经理马玉鹏涉嫌受贿罪一案，由黔西南州监察委员会调查终结，移送黔西南州人民检察院审查起诉。

11月28日，茅台集团电子商务公司系列酒原负责人王静涉嫌受贿罪被铜仁检察机关逮捕。

“实在想不到，一张胖乎乎、总是挂着笑容的王静也被查，凸显出贵州茅台在公司内部尤其是渠道上反腐的力度和决心。”一位熟悉王静的行业人士在看到上述通报时，感觉到吃惊的同时也为贵州茅台的反腐表示高度认可。

记者注意到，12月2日通报的王崇琳，自2015年7月起，担任贵州茅台股份有限公司副总经理，此前还曾担任茅台酒销售公司董事长。但是自去年11月12日，贵州茅台正式宣布王崇琳调至贵州省交通建设集团有限公司工作，不再担任贵州茅台副总经理职务及控股子公司所有相应职务。

渠道整肃进行时

记者注意到，早在去年11月20日，贵州茅台官方微博发布消息称，撤销聂永的茅台集团电商公司董事长职务，免去其党支部书记职务。委派陈华任电商公司工作组组长，全面负责电商公司工作。

茅台集团的一纸人事调整决定书，亦“揭开”了电商公司存在的乱象。当时，茅台集团方面介绍称，电商公司存在违纪违规甚至违法问题，而员工内外勾结、利益输送、以权谋私、关联交易、泄露商业信息等问题也普遍大量存在。

在这篇官方发文中，茅台集团方面指出：“电商公司存在的问题主要表现在三个方面。一是党建基础薄弱，公司党的领导和党的建设‘弱化、淡化、虚化、边缘化’问题突出。二是廉洁风险管控不足，存在违纪违规甚至违法问题，员工内外勾结、利益输送、以权谋私、关联交易、泄露商业信息等问题普遍大量存在，管理层对此熟视无睹。三是内控机制松散，内部管理混乱，不按制度、不讲规矩、不守纪律、不维护企业利益的情况时有发生，‘四风’蔓延，严重影响了茅台的品牌形象，与当前全面从严治党的要求不相适应。”

此外，在茅台的线下渠道方面，主要是11月19日通报被查的马玉鹏负责。马玉鹏之前曾担任茅台酒销售公司党委书记、副总经理职务，升任茅台酒销售公司总经理后主要对茅台酒销售进行管理和整顿。他在茅台酒销售公司任职时期，曾参与了2012年茅台股份第一家自营店在贵阳开业到自营店在全国的布局，可谓茅台酒销售的核心人物。

针对销售渠道的问题，茅台集团董事长李保芳日前曾表示，在过去20多年，茅台酒传统营销体制为茅台发展起到了重要作用，但由于管理粗放、渠道单一、自由裁量权过大，资源分配不公开、不公正、不透明，形成了权力寻租的空间和土壤，导致了以酒谋酒、靠酒吃酒、利益输送、腐败滋生的现象存在。

为此，贵州茅台正在进行营销渠道的变革，包括对传统经销商整顿，与天猫、京东、苏宁等电商加大合作的力度，线下相继开发华润万家、大润发、物美、永辉超市、上海Costco、合力超市等商超渠道。

“在未来营销工作中，要致力于有效调控市场，规范市场环境，在管理好销售体系的同时，制定针对性措施；在发现问题时，保持定力，关注重点，及时处置。”今年11月22日，在茅台集团的专题会上，李保芳强调称，茅台酒2020年营销工作政策指导意见要具体，要为经销商指明方向。2020年，茅台将持续推进营销体制改革，在保障经销商的利益的同时，强化市场管理，加大执行力度，确保茅台酒营销环境持续向好；要加快组建电商公司，推动定制酒、海外市场健康发展；要做好经销商大会的筹备工作，确保把会开好，开出成效。

（编辑：刘旺 校对：颜京宁）

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