阿里影业再换帅，这次是一手打造余额宝的樊路远

阿里想给电影行业带来的是比一两部电影更有价值的东西。

文 | Evelyn 杜

内容做不出成绩，阿里影业要发力建设电影基础设施平台。

今日晚间，阿里大文娱董事长兼CEO俞永福宣布，阿里巴巴合伙人樊路远将加入阿里大文娱大班委，分管电影产业相关工作，接替其成为新任CEO。此外，阿里大文娱宣布成立游戏业务领导小组，组织规划和推进大文娱游戏业务的发展，樊路远同时出任该领导小组组长。

此次人事调整过后，阿里影业的转型之路也愈发明确了，坚定地从内容转向建设以科技和数字平台为核心的电影产业新基础设施。从樊路远过往的经历来看，正好符合阿里影业当下的诉求。

樊路远曾任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁、财富事业群总裁，创造了支付宝和余额宝两个重量级产品，其在金融平台方面的经验可以为电影基础设施平台提供借鉴意义。

更重要的一点，樊路远是阿里影业旗下淘票票业务的初创人。淘票票的承担影片宣发、营销推广和触及用户的重任，是阿里构建电影产业新基础设施重要的一环。

阿里影业的前身是文化中国，2014年阿里巴巴以62.44亿港元购得文化中国60%的股份，同年将公司更名为阿里影业，张强出任阿里巴巴影业CEO，对电影产业链上下游进行并购，但主要还是抓内容方面。

不过，在张强执掌的两年时间内，阿里影业的成绩并不算出色。在内容制作上，仅产出一部票房和口碑都比较一般的《摆渡人》。在平台的构建上，其最重要的票务平台淘票票，一直烧钱推广，但始终没能追赶上猫眼。在业绩上，2014年和2016年公司亏损额分别达到4.17亿元和9.59亿元。

2016年12月5日，阿里影业董事长俞永福兼任CEO，张强转任联席总裁，此举被认为是阿里对此前影业发展的不满。2017年6月23日，张强辞任执行董事一职。

张强执掌的两年让阿里深度学习了电影这个行业。在内容上的失利，让阿里意识到一家互联网公司在传统内容制作上的劣势，比起拍大片，阿里更适合在宣传等电影产业链的下游发力。

俞永福曾表示，电影这个行业是典型的“三高”分布，资金和人才高度密集，同时也是高风险。其实言外之意，阿里只是一个资源庞大的玩家，不具备成为电影内容头部企业的种种资源。

随后阿里影业开始了调整，俞永福在担任CEO期间，不断地对外传达阿里影业的新定位—阿里影业不是要做传统意义上的电影公司，而是做为行业提供基础设施的公司。

将樊路远纳入麾下后，阿里影业将会进一步实现基础设施建设的目标。淘票票和阿里此前收购的售票管理软件公司粤科可更好地打通用户，并与阿里影业旗下的院线合作较好的控制发行端和放映端。此外，樊路远也将领导游戏业务，让电影和游戏产业擦出更多火花。

传统电影产业不缺好的内容，但是缺IP的挖掘、衍生品开发和零售、以及电影的互联网宣传和发行，阿里想给电影行业带来的是比一两部电影更有价值的东西。

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