「猩便利」一口气开6家便利店，明星团队+重资本+IP形象，无人货架后零售业还能怎么玩？
也许是国内第一家有IP形象的便利店。
文 | 邓痕痕
根据商业观察家消息，以及36氪向猩便利求证，9月26日猩便利在上海同时开出 6 家便利店。猩便利的主色调为绿色，标志是一只穿着黄色衣服的猩猩。
根据大众点评网友的评论和照片可以看出，猩便利提供"不少新奇的商品“，包括不少日韩零食；且有不少自营品牌商品，包括鲜食、咖啡、奶茶。猩便利可以扫码线上支付、预约自提，目前必须下载App才能完成支付。
猩便利告诉36氪，这 6 家店都在试运营阶段，还有一些问题需要调整。
这是今年继便利蜂之后，第二个带着明星团队，以重资本+互联网模式入场的有人便利店。
什么是重资本+互联网模式呢？重资本，指的是相比传统便利店的开店速度，以大量注资的方式快速拓店。由于便利店注重规模网络效应，因此快速开店非常重要，猩便利一下子开出 6 家店，且同时在筹备更多店面，所需的资本加持必然是数亿元起。
互联网模式，则指的是以互联网工具和思维做出改变，比如1）利用 App 完成预约、自提、自助购物等消费方式，增加店内流转率；2）以信息系统提升整个选品、供应链效率；3）多种服务和场景融合，比如猩便利长宁路店的共享雨伞、共享图书服务。
距离36氪第一次报道便利蜂，并宣称便利店将成为共享单车之后的下一个风口，已经过去8个月。在创投圈，8个月可以发生很多事——共享充电宝成风口，无人便利店广受关注，办公室无人货架被大量资本加持。
不过如今，猩便利一口气开出 6 家有人便利店，让人联想到的还是便利蜂。和受到争议的各类无人便利店盒子相比，这更像是回归了零售的本质，虽然辅以互联网的运营方式（比如数据选品、扫码自提等），但最根本的还是人、货、场。便利店的平均毛利是 30%，这是一个微利的，精细的行业。所以好的服务，过硬的产品，细致的选址才是最重要的。
图片来自大众点评
猩便利和便利蜂的创始人构成也有些相似，都是 O2O行业的佼佼者，加上传统便利店的高层。便利蜂的主导者，是去哪儿网和斑马资本的创始人庄辰超，创始人是前 7-11 北京DM（大区经理）、前邻家便利店董事长王紫（王紫从 7-11 带着团队创办了邻家便利店，一年时间开出 70 多家店）；而猩便利的创始人，是前大众点评 COO 吕广渝，猩便利的 COO 是前罗森便利店副总裁晓村。
当然，猩便利和便利蜂相比又有非常大的不同。首先，便利蜂所处的地方是北京，一个长年被视为便利店价值洼地的地方，便利店的发展水平是 7185人/店。而猩便利则发迹于上海，是中国便利店最发达的地方之一，人均拥有数是 3466人/店，这一方面意味着更激烈的竞争，另一方面也意味着更好的土壤。毕竟距离日本和台湾的 2000人/店还有一定差距。
其次，便利店并不是猩便利唯一的的布局，在此之前，猩便利面对大众的主要业务一直是办公室无人货架，其运营方哦加哦网络科技（上海）有限公司最近与猩便利合并，共用同一个品牌。根据业内人士的多方消息，猩便利的无人货架业务发展非常迅速，虽然入场较晚，但规模和交易额已经进入这个赛道的前两名，且选品不乏国外高端零食，因此客单价较高。
可以想见的是，猩便利在办公室布局的货架数据可以和便利店的数据打通，两者能够对消费者形成多个场景、多个维度的覆盖；同时，二者的供应链也体系也可协同，包括选品、物流和营销体系，共同构建猩便利的便利零售体系。
以新零售品牌自居的猩便利，在无人货架和便利店之后，也许还会有更重，规模更大的布局。
我是36氪作者痕痕，消费、互联网+类项目求报道请加微信 pennykoi 联系。
推荐阅读
点击下方图片即可阅读
