不想当明星的警察不是好360 | 一周开氪精华
每周日，我们为你带来这份精心准备的「开氪小报」。今天，我们将从上一周6个「开氪」专栏二十余篇精彩文章中，为你摘出4条有关【互联网】【科技】【品牌】【领导力】的干货片段：
1.周鸿祎如何回怼“92年女生”？2.又1个由AI引起的颠覆 3.如何正确展现自己的“真性情”？4.初创公司人员管理的6大原则。
整理 | 开氪团队
【互联网】
周鸿祎如何回怼“92年女生”？
周鸿祎被一个92年的女生怼了，心里一定不爽，但想着最近好事不断，有个把后生借势“碰瓷营销”一下，也还算可以理解。
但很快360就觉得不对劲了，小姑娘的文章阅读数很快就破了10万，而且微博上还有不少人在转发，公众对隐私侵犯的关注，远超360的预期。根据微信指数的统计，在短短一两天内，“水滴直播”的微信指数从4000多骤然蹿升至接近200万。
360旗下的智能摄像机团队赶紧发了个甩锅声明：1. 将摄像头从监控模式调成直播模式，是商家自行操作的；2. 部分商家进行直播时没有尽到告知义务；3. 陈菲菲视频中所称的360免费赠送的摄像头，360没有赠送过。一言以蔽之，此事跟360无关。
不过这个声明未能平息外部的质疑，更多的传统媒体也加入到报道、质疑的行列。随后，360自己的公众号“老周开讲”发了篇文章《怎样以“90后创业者”的身份干黑公关》，试图转移视线，将公众注意力从制止隐私侵犯强行转到打黑公关。
一篇公众号文章很难形成传播声势，就算是打着周鸿祎名号的公众号也难，所以360还紧急召集了一次线下的媒体说明会。周鸿祎亲自披挂上阵，历数陈菲菲文章的各种黑公关特征。为了让黑公关这个说法更显逼真，周鸿祎还绘声绘色地构想了一个场景：因为360打算向幼儿园免费赠送摄像头，这就挡了某些人的财路，毁了人家几个亿的生意。周鸿祎甚至还打算悬赏几个比特币来抓“幕后黑手”。
面对外界质疑，从不检讨自己，而是下意识地怀疑遇到黑公关，这种被害妄想症心态，不光360，很多公司都有。不过我猜测，360只是假装自己得了被害妄想症，它真正的目的是把水搅浑，让社会公众对隐私的关切失去目标。在没有任何切实证据的情况下，360就直指陈菲菲是黑公关，并发动它所能发动的力量，将一盆盆脏水毫不留情地泼向一个正在创业的92年女生。这实在过于丧心病狂，可是行业媒体出于各种考虑，都甘愿做周鸿祎的传声筒，没几个人愿意点破这种丧心病狂。
反观被泼脏水的92年女生，倒是有着更成熟的心智，和更正常的价值观。她说：“我再重申下我的观点：监控是监控，直播是直播，监控直播是不应该存在的东西。”一个92年的女生知道的道理，一家专业做安全的公司竟然不知道。
每次听到360说自己是一家安全公司，我都忍不住想笑，世上有这样的安全公司吗？拿着安全做噱头，视客户和用户的隐私如无物，整天刷流量、刷眼球、刷存在，一边做着安全，一边娱乐大众。这样的安全公司，除了360，还有吗？
如果有一天，360借着做企业和政府安全服务的便利，在网上直播各企业和各部门的安全漏洞，我一点都不会感到奇怪。当然，他们的目的也很善良，无非是希望借助公众的监督，督促企业和政府尽快修补漏洞。
一个不想当明星的警察不是一个好360。
keso《从周鸿祎回怼“92年女生”说起》
源自专栏《keso的互联网洞察》
又1个由AI引起的颠覆
由于AI 技术的逐渐成熟，药物研发的方法和流程，会被完全颠覆。
此前，药物研发的方法是这样的：你得挑选一种药物研究的方向，做出一些猜想，然后经年累月地去验证这些猜想是否正确，临床试验的过程也非常漫长。按照生物医疗公司Berg Health的CEO Niven Narain的说法，“所以整个过程，从开始决定研发某种药物，到筛选，再到昂贵的临床，这平均要花费 26 亿美元，以及10到15年。你想想，这个世界上多少国家有着26亿美元的GDP?”
但现在，类似摩尔定律的规律也正在生物医疗领域发生。按照斯坦福教授、A16Z 投资合伙人 Vijia Pande的说法，“例如基因监序的价格在大幅度下降。事实上，最有趣的一点在于，它的下降不是和摩尔定律一样快，而是，下降得更厉害。”
所以在这个领域，获得数据会比以往更快，也更加丰富，还更加便宜。
基于此，新药研发的方式也被颠覆。
例如有一家公司，它通过计算机视觉来辨识正常细胞和病变细胞；与此同时，它的实验室中的科学家和机器人能快速为病变细胞添加化学药剂，以观察细胞变化，他们做这种实验每周可以数以十万计，而成本不过25美分。通过这种技术，他们可以同时观察不同化学药物对不同病变细胞的影响，并且找到那些能让病变细胞恢复正常的药物。这不但大大增加了寻找新药的效率，而且也降低了成本。
可以说，颠覆发生在药物发现和药物运用的方方面面，而现在只是开始。
徐涛《【70】那些由 AI 递来的药物》
源自专栏《硅谷早知道》
如何正确展现自己的“真性情”？
在个人品牌打造过程中，正确展现自己的真性情，要遵循以下三个原则和基础：1.反差性；2.真实感；3.一贯性和一致性。
1.反差性
大家之所以觉得雍正皇帝说“朕就是这样的汉子”的时候萌萌哒，而你身边的人这样说的时候，你会觉得非常可恨，非常欠揍，原因就在于反差性。当你认为这个人设不应该说这样的话，或者你觉得这个人设特别高大上，特别威猛严肃，而他又说出这样负气的小孩子的话时，你会觉得他天真可爱。而你身边的一个人本来就有这样的人设，本来就有可能是小孩子气的人，说出来这样的话时，你就不觉得这件事好玩。所以反差性是一个很重要的原则。
同时反差性还体现在地位、势力、权势跟他所说的话之间形成的对比。越让你觉得中间有错乱的反差感，越会产生有趣的化学反应，而你身边不存在任何权力距离指数的人，说出了很多你觉得本来就应该是他说的话，你就不会产生这样的感觉。
2.真实感
真实感就是当他去表达真实的事情时，不做作，让别人觉得可信。这就是为什么有很多明星艺人在做所谓真性情展示的时候，不小心露了马脚出来，就让别人觉得他很做作、很假。那么一旦假了，真性情的光环就消失了。
3.一贯性、一致性
一贯性、一致性就能解释“为什么今天这样明天那样你就会觉得不舒服”，因为性情不一贯，换句话说，这个人是一个性情多变的人。而作为一个个人品牌，树立公众意识之后要有一镜到底的意识，这种意识就要求我们从头到尾体现自己统一的性情。所以我们现在对很多明星、很多艺人的印象也是非常一贯的，想到这个人就会想到什么。比如说像现在的艺人邓超，想到他，你就会想到一个非常鬼马、非常搞笑、非常喜欢自曝丑照的人设。
李倩《“真性情”的艺术和尺度》
源自专栏《300天品牌思维修炼》
【领导力】
初创公司人员管理的6大原则
大部分初创的创业者会误认为，创业就是业务和产品，实际上创业更多是组织建立的过程。建立了好的组织，反倒业务和产品会成为自然而然的结果。今天，我先说说我自己的一些管人经验。
首先要提炼一下大原则，基于这些大原则，我们可以选择具体的方法来进行人员管理：
1.公司目标明确，拆解分配任务
人的目标感其实来源于事的目标感、组织的目标感。所以先要提要求，先要发愿，才能评估公司里的每件事情每个人。没有目标感，大家肯定工作状态闲散，感觉无助。
2.了解每个人，包括个人诉求、能力高低、思维方式、做事方法
每个人都是不同的，能够激励他往前走的动力也是不同的。有的人要钱、有的人要名、有的人要认可、有的人要集体荣誉。所以管人的第一步是搞明白每个人。没什么太好的办法，就是多相处，多谈天，多留心。
3.人都是能学习和成长的，所以没有“坏”员工，只有放错位置的员工
基于对人的了解，才能给每个人分配任务和职能。最厉害的人才放到哪里都会自我生长，迅速独当一面。但是没有生长起来的人，可能不是因为潜力不行，有可能是因为真的放到了一个不适合的岗位或者是在做不适合的事情。
4.不是说一定要用“最好”的人，而是要用“最合适”的人
公司有自己的所在阶段和成长周期，人才队伍要匹配上公司才能走得顺
5.CEO对于人员管理的重要性要每天自己洗脑
管好人有两个好处，要意识到在人身上花时间的收益是很大的：
1）短期的益处：找到一个好的人可能领导的业务担子就会轻一点；
2）长期的益处：这些人可能陪你走很长时间甚至一辈子，能够一直帮你。
6.无论哪个层级人造反，往往是领导有两个问题
1）业务能力有问题
业务能力不行很好判断，就是看结果，有没有交出令人满意的结果。
2）领导组织能力有问题
没有领导力怎么观察？他的工作是自己做的还是团队一起做的，他下面的员工是什么样的精神状态（有没有一直在抱怨），他有没有跟自己的下属争利争功，下面的人愿不愿意帮他跟着他。
最好的中层，既业务能力领先，又领导能力强，大家愿意跟着干。公司在招聘的时候，如果发现招一个人过来可以带着几个人一起跳槽过来的，往往也是领导力比较好的人。
陈悦天《<原则>读后感——我的一些管人经验》
源自专栏《投资人的秘密》
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