资讯 | 珠江投资：构筑人才高地、强化组织优势，促进企业长远发展

房地产行业已经进入了新的发展周期，新的竞争格局正加速形成。未来的十年无疑是房地产行业大变局的时代，如何在新格局下以正确的姿势“出圈”并获得行稳致远的效果，已经是整个行业面临的重大议题。

同样，历经28载磨砺的珠江投资，一直紧跟时代发展脉搏，把握时机，不断拓新战略版图，综合发展城市更新、能源与基础设施、商业、产业、住宅、教育、医疗、文化、科技、金融十大业务板块，布局大湾区、长三角、环渤海、西南等核心经济区，已经形成了极具资深特色的核心竞争力、组织优势和人才队伍。

新变局，必然孕育着新机遇。但机遇一直都有，关键是企业是否具备抓住机遇并转化为成果的内功。这种内功具体就体现在一个企业的组织管理、队伍建设、文化塑造等软实力层面。一直比较低调、占位高远的珠江投资，在其成长的28年后，也必须面临着如何应对新的竞争格局、如何持续放大组织优势、释放人才红利以让珠江投资继续行稳致远的思考。

新时期，新格局，新发展，新机遇。内敛的珠江投资决定来一次“破圈行动”，向行业、向各路英才、各路合作伙伴宣告：珠江投资一直如奔涌的大江，未来也将持续奔涌不息。但为了体现珠江投资的“内功”，珠江投资决定调整一下“出圈”姿势，来一次新的玩法，这既是28年沉淀的一次总结和升华，更是一次对未来发展的新探索、新行动。

2021年4月23日，一场名为“多元蓄力 焕新未来——珠江投资雇主品牌及人力资源产品发布会”在广州文华东方酒店举行，各路媒体齐聚。些许高调、又充满了神秘。毕竟，对于企业品牌大家都知道是什么，对于雇主品牌可能还略有耳闻，而这个“人力资源产品”又是什么？

发布会结束后，珠江投资集团助理总裁、集团人力资源及行政管理中心总经理钱一伟向笔者分享了珠江投资此次活动的目的、传递的理念和价值，特别是珠江投资如何在大变局时代持续修炼内功、保证企业长远稳健发展。

1、打造全方位的人才培育体系，筑巢引凤，储优纳秀。

“栽好梧桐树，引得凤凰来。”内外兼修、筑巢引凤，全面布局、储优纳秀。只有通过构建科学的机制，让优秀的人才愿意来、来了愿意干、干了能得到相对合理的回报，才能让珠江投资具备行稳致远发展的人才队伍。而只有持续吸引优秀人才、发展优秀人才、激励优秀人才与珠江投资“同道同行”，才能让珠江投资如大江般奔涌不息。

（珠江投资集团助理总裁、集团人力资源及行政管理中心总经理钱一伟先生）

钱一伟着重介绍了珠江投资涵盖“选育用留”整个人才价值链的人才培育机制。珠江投资注重通过建立多层次、全方位、内外一体的培养体系，让更多优秀人才加入珠江，也让更多的优秀人才涌现，持续发挥自己的价值，为行业发展不断注入新的力量。

选材并非易事，每个招聘人员都会带有自己的视角，个人的知识和经验都会在很大程度上影响招聘质量，也会产生人才与岗位不匹配的情况。为了规避这类问题，珠江投资打造了一套非常谨慎完整的选材体系。

钱一伟对此表示：“（人才与岗位不匹配）这个事情对企业和人才都是伤害，为什么呢？如果说一个企业随便招聘一个人进来，过了几个月，告诉对方他不胜任工作，要辞退，这首先对人才的伤害是非常大，其次对企业而言，也会浪费资源、影响到对人才的吸引力。因此，如何从源头上做到精准识人是非常考验一个企业的内功的。”

“千里马常有，而伯乐不常有。”有鉴于此，珠江投资打造了标准化产品——面试官认证，“所有的面试官，从一开始的简历筛选到邀约到招聘过程中的所有细节，都进行考察，做到‘慧眼识珠’。”钱一伟说，珠江投资在吸纳人才方面不放过任何一个细节，确保招聘进来的人符合珠江投资的需要、符合珠江投资的气质，只有这样才能提升优秀人才的保有率、持续放大人才红利。而且，招聘也是一次对外的公关、交流，通过提升外部人才的招聘体验、优秀人才的保有率来提升珠江投资对人才的吸引力。这就是品牌化的运作思路。

把符合珠江投资需要的优秀的人才引进来，只是成功的第一步。“育人”也至关重要。毕竟优秀的人才来了，还需要企业根据发展需要、员工的意愿开展培养，保证新人融入企业、与企业共同发展。

钱一伟表示，珠江投资强调对人才的多样化赋能，而不仅仅是简单的授课式培训。而且，从学习效果来看，赋能对员工的成长带来的益处比普通的上课培训更大。例如，有一定工作经验的员工加入珠江投资后，立刻就会进入由“星伙计划、灯塔计划、扬帆计划”融合起来的180天转身培养计划，让优秀人才从入职到转正，让他们快速融入珠江投资、快速上手新工作，早日发挥个人所长，对于员工自身也充满了成就感。

同样地，对于整个员工队伍，珠江投资则通过“铸剑计划、砺剑计划、亮剑计划”三个领导力发展项目，帮助优秀员工快速提升领导力，尽快发挥业务能力，稳妥地进入高级阶段。钱一伟介绍，通过这一系列初、中、高等各层级优秀骨干人才的领导力发展项目，管理者可以学会如何去辅导下属员工、做出更好的业绩，优秀的人才得以晋升发展，企业团队的凝聚力也得到深度升华。

在这一系列工作的加持之下，珠江投资的员工队伍持续保持稳定，和这个不断变化的行业、不断变化的时代多少有些不同。钱一伟说：“很多人在公司里面待了10年，15年甚至20年。基于对公司文化的认可，所以人员的流失率不是特别大。每个员工对公司的战略都非常清晰，他们能够了解公司并且沉淀下来。”这足以显示，员工对于珠江投资的高度认可，也证明了珠江投资本次敢于“出圈”的内涵实力。

2、持续培育优秀的企业文化氛围，感召人、影响人、留下人。

虽然“雇主品牌”是本次发布会的主题，很好地展示了珠江投资的沉稳、大气、奔涌不息的气质。但钱一伟一直坚信：雇主品牌不只是企业的形象，更代表了广大员工的真实感受，只有让员工感受一致、感知真实、感觉温暖、感同身受才能真正做好雇主品牌，否则就只是一句口号、是空谈。

这就是珠江投资的文化内涵，“雇主品牌也是文化的外在表现之一”。只有通过持续不断的文化塑造，产生由内而外的向心力和吸引力，才能保证珠江投资源源不断的吸引优秀人才加入、才能引发内部优秀人才的裂变。

钱一伟详细介绍了珠江投资所倡导的文化氛围、工作方式，以及本次出圈的“人设”。

“一个公司就像一个人，他有他的性格、气质和喜怒哀乐。珠江投资一直以来是比较低调温和的，提倡的是‘阳光、简单、高效、健康’的一种文化氛围。在公司里面，你可以不高调，但是遇到了事情，大家不会去抱怨，而是把事情放在台面上来分析，有建设性地去解决，员工也不需要担心因为某个事情就得罪人。我们不会把简单的事情变复杂，所有的解决模式都是很高效的。”

由此可见，珠江投资提倡的是一种员工公平竞争的工作环境，致力于创造一种有利于实现创新和提高效率的文化氛围，这为企业吸引外部人才提供了很好的助力。

“珠江投资一致都倡导健康愉悦的身心生活、精神气质，珠江青年基金会作为内部员工的公益组织，拥有阳光友爱的互助氛围、崇尚运动的健康俱乐部，并且热衷于社会公益。我们会传递这些阳光、友爱的健康身心理念，把这些理念和文化氛围融入管理的工作当中。当然，文化这个东西不是一蹴而就的，它需要长时间潜移默化地影响员工。”

而且，在对员工的激励机制方面，珠江投资也坚持“阳光、简单、高效、健康”的原则，以结果为导向、多样化的分配和全方位的回报机制，其中一个体现就是向持续高绩效的员工提供处于市场领先地位的全面薪酬，并确保符合公司要求的员工的薪酬富有市场竞争力。

“我们的整个激励机制是非常个性化的，以员工的工资举例，比如他负责的是城市更新这方面，他的工作按照节点规划达成了，那么就能拿到专项奖励；比如营销人员，营销节点达成了，也会有专门的奖励。到了年底，如果整个销售部门的业绩完成了之后，我们也会按一定的比例给到所有的员工。此外，珠江投资的福利也是丰富多彩，让员工工作、生活都不误。”通过这一系列举措，为正在追梦的年轻人构筑通向理想生活的桥梁。

3、重点打造具备杠杆效应的“子产品、子品牌”，让人才看到企业的真实行动。

90后、95后甚至00后，逐渐走入职场并成为主力军后，雇主品牌以及企业文化的培育与以往相比发生了很大变化。珠江投资深谙：“得人才者定大局，懂战略者赢未来”，雇主品牌在其企业的发展历程中从不缺席，且是伴随着企业发展动态向前的一个过程。

在钱一伟看来，企业品牌的打造和雇主品牌的打造本质上是异曲同工，在雇主品牌的打造上也需要借鉴商业品牌的逻辑思维，做到“入眼、入脑、入心”。“雇主品牌绝不只是一句slogan、一个符号那么简单。需要让外部人才、内部员工都看到企业真实的行为、真正的做派、真切的感情。”钱一伟表示，“我们首先强调入眼，就是传播，特别是于细微处的传播，不只是传播品牌理念，更要通过具体的人力资源的工作植入到业务场景中去传播。其次是入脑，通过持续的宣传、推广、融入业务的具体化实践等，让全集团上下都认识到雇主品牌、人才的重要性、都能在第一时间想到具体工作与人力资源、雇主品牌的链接。最后就是入心，长期持续的一致性的推进，形成管理上的惯性，彻底融入企业、融入队伍，并通过他们影响外部合作伙伴、外部优秀人才。”

为了达到以上目的，珠江投资的“雇主品牌”的打造采取的是一个全方位渗透的过程，做到了“润物细无声”的效果，而不是仅仅停留在传统的宣传动作上。

珠江投资基于品牌化的理念打造了一系列子产品，包括EMPOS员工职涯发展体系、领导力训练营（铸剑计划、砺剑计划、亮剑计划）、新员工培训体系（星伙计划）、管培生培养体系（淬火计划）及其培养品牌——黄埔青年与明珠青年、极具珠江投资特色的“珠江师者”项目等。既为企业打造了全价值链覆盖的战略人才供给体系，又很好地提升了珠江投资的雇主品牌理念，特别是在外部形成了良好的雇主口碑。

特别是，和“珠江青年”一脉相承的“黄埔青年”“明珠青年”两个针对大学毕业生的培养项目，是珠江投资人才内生的重要基石。“企业要想长远稳健发展，不可能单靠引入外部人才，必须坚持、持续培养自己的人才，建立内部的人才生态，打造生生不息的组织。”钱一伟说，“黄埔青年、珠江青年，是珠江投资雇主品牌建设和人才培养里面的最具特色的两个产品，我们会让应届大学毕业生看到这两个品牌就会想到这是珠江投资的校招项目，也是国内有名的人才培养项目。”

据钱一伟介绍，黄埔青年是针对应届大学毕业生的一个长达2.5年的成才项目，该项目会为每个新加入的应届毕业生量身定制一套发展手册，包括4个发展阶段、5次发展盘点，并且为每一位学员都配置了两位导师呵护全程。该项目极大地提升了人才发展效率，可以让优秀青年在加入珠江投资后3年就可以得到高于其他企业的晋升，获得丰富的人生经验。特别是还有“黄埔青年近卫军”项目，则是汇聚了国际著名大学精英的人才培养项目，培养面向未来的核心领军人才。明珠青年则是针对具有营销意识、有志于从事营销职业的应届毕业生项目，是为培养未来的营销领军人才而设立，注重实战。

“黄埔青年、明珠青年，都注重实践与理论的融合，强调实战检验，这也和珠江投资一贯提倡的‘从一线中培养干部、选拔干部”的理念相吻合’。钱一伟表示。

最后，钱一伟强调， 雇主品牌的建设是一个持续、长期、动态的过程，“这是一个万物互联的时代，不进则退，作为企业而言，在雇主品牌上要根据企业的资源禀赋、精神气质做到持续焕新，主动出击，不断去匹配新世代的需求，才能招纳更多优秀人才到我们的队伍中来。而且新时期的雇主品牌建设更强调内涵、软实力。外部的优秀人才不止看到你说了什么，更要看到你做了什么，是否对他有价值，如此才能吸引他们加入。珠江投资就像奔涌的大江，奔腾不息，我们希望能和优秀的人才、合作伙伴一起同道同行，再创辉煌。”

校对 | 曹柏英

 ※本文为企业资讯，不代表本号观点。