两年连跳3级！“交际花”同事节节高升，我还在原地踏步，不会社交有错吗？
近日，
一位19楼网友发帖称，
同期入职的同事与领导交好
节节高升
自己却
……
▽
这年后刚上班，就听说隔壁部门一个同事又又又要高升了，看看和他一起同期进公司的我，两年多了，还在原地打转呢，这也太苦逼了吧！也算是出于好奇（凭什么大家一起进的公司，他都连升三级了，不服啊！！！），最近就小小观察了他一下。
工作方面，因为不在一个部门，其实没有很深入的接触和了解，但之前年终总结大会上，听过他的报告，条理清晰，应该工作能力是不错的。
职场社交来说，其实他在我们同事之间，就是普普通通，但他在领导面前似乎格外吃得开，虽然进公司已经两年了，但我和公司的领导打招呼，还带着点畏畏缩缩，偶尔看到他和领导打招呼，就好自然，还能和领导有说有笑的。
我发现他还会有意无意的和领导提到自己的工作进度，相比于我这种习惯于埋头苦做、到期提交的人，存在感似乎是强多了。
想想也是，大领导每天要忙着管这么多人，根本无暇顾及到我们这小小底层员工，但你的晋升生杀大权，却又掌握在了他们的手中。如果不多在领导面前刷刷脸刷刷存在感，又如何能让领导记住你呢？
果然职场上的大佬就是大佬啊，不仅工作能力强，职场社交也做的如此优秀，是我这种职场菜鸟所不能比的。
这职场社交真的是一门高深的学问，像我这个菜鸟，想学习人家都难啊！感觉这一不小心，就会被别人贴上讨好领导，谄媚的标签。而且我们公司领导基本都是男的，人家是男生自然没事，但我一个小女生，老想着去领导面前晃来晃去，总还是会担心别人会不会在背后说闲话。老老实实呆在自己的位置上，做好自己本分的事情，混口饭吃自然是没问题，就是这晋升之路，似乎也是长路漫漫看不到起点啊！
唉，一入职场深似海。想问问大家，你们是怎么看待职场上的向上社交的呀？我该向他学习吗？
看完楼主的描述后，部分网友觉得楼主职场社交能力为零，工作中双向沟通是很有必要的。
向领导靠近也能学习他身上的优点，向优秀的人靠近。
能力不如人时，沟通和包装的力量不容小觑。
另一部分网友觉得个人的能力是社交最好的通行证，优秀的工作成果才是升职加薪的钥匙，远离无用社交，好好沉淀自己。
还有一部分网友觉得能力和适度的社交同样重要，毕竟酒香也怕巷子深。
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此前，在综艺《令人心动的offer》第三期节目中，王骁和刘煜成一组发挥非常不理想，带教郭律师甚至没有给出成绩，直言他们的表现差（都）不（很）多（差），根本没办法从中选出稍微好一点的人来。
节目中出现这种尴尬的境遇，归根到底，是沟通环节就出现了问题。讨论初期，他们状态还是不错的，也有明确的分工：刘煜成负责法律问题，王骁负责事实问题。但从郭律师考察准备情况开始，两人之间的氛围就变得有些古怪。
王骁展示出了某种“表现型人格”的特质，在领导面前争抢发言机会，不按照分工行事，在午餐时间只顾与郭律师交流，抢占话题，忽略同伴的感受。
刘煜成最初还会提醒“我还没说完”，试图阻止他的“抢戏”作风，但作用并不明显。渐渐的，刘煜成不再做尝试，愈发沉默，行动也变得消极起来。也是从这时候开始，两人的意见开始产生分歧，分工失衡，为谈判崩盘埋下巨大隐患。
八位实习生的确是竞争关系，可今天我们直观看到，无法通力协作的后果，就是从双赢变成双输。有意识“向上社交”与领导搞好关系，展示你的优秀固然是好事，但凡事过犹不及，一定要掌握好度。
针对王骁与李煜成之间的“矛盾”，徐律师给出了一段非常经典的点评：
新入职场的这些小孩子，有可能只觉得向上社交是有效的，平行社交是无效的，但其实在后续过程当中，平行小伙伴的社交，要永远重于向上社交，因为他们才是你未来工作一起同行的伙伴，他们才能给你实质性的支撑。领导那边只是部署任务，你还是要靠小伙伴一起来完成任务的。
对于这件事，你怎么看？下方评论区欢迎参与讨论~
来源
19楼（my19lou）综合整理自19楼论坛、《令人心动的offer》、TogoCareer途鸽求职
编辑：松子
审核：宛如
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