"危"与"机"并存！任正非谈华为未来：除了不让资本进来，其他什么都可讨论

点击上方蓝字，关注21君~

走进经济生活里的一切

导读：“我们这三十年都对着同一个‘城墙口’冲锋，我们炮击这个‘城墙口’的‘弹药量’，现在是每年200亿美元的研发了，全世界没有一个上市公司敢像我们这样对同一个‘城墙口’投入这么多的炮击量。”任正非说。

另外，昨日，华为消费者业务CEO余承东表示：华为面向下一代技术而设计的操作系统OS最快在今年秋天、最晚于明年春天将可能面市。这套系统打通了手机、电脑、平板、电视、汽车和智能穿戴等设备，统一成一个操作系统，兼容全部安卓应用和所有Web应用。

来   源丨21世纪经济报道（ID：jjbd21）

记   者丨倪雨晴 深圳报道

编   辑丨林虹、陈思

图片来源 / 图虫

华为又一次站在风口浪尖，美国的禁令和科技的博弈直指华为核心业务。

5月21日上午，华为创始人任正非在深圳总部接受包括21世纪经济报道在内的国内媒体的采访。身着蓝色西装，白色衬衫，75岁的任正非一如既往地笑容可掬，精神矍铄。

现场，有关华为的所有热点问题，任正非不回避，不虚饰，坦诚、直率。当进行到两个小时后，主持人担心任正非累了想结束采访，任正非却说：“没事，大家有问题继续问。”

今年，任正非更多地走向台前，美国的“封锁”也更加凌厉。5月16日，美国商务部工业与安全局（BIS）宣布将华为列入所谓“实体清单”，没有美国政府的许可美国企业不能给华为供货。5月21日，美国又宣布对华为禁令推迟90天实施。

但任正非却对记者说道：“90天对我们没有多大意义，我们已经准备好了。我们最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。过去这些年，我们要感谢美国公司，教会了我们走路。大量零部件、器件提供给我们。现在很多美国公司在帮我们说话，美国企业和华为是共命运的。美国政治家低估了华为，我们早就准备好了。”

美国希望通过技术封锁的路线，来对中国ICT产业进行降维打击，并且做好了自己也元气大伤的准备。

任正非表示，5G领域不受影响，也不会出现极端断供的情况。同时他强调：“我们永远需要美国芯片。如果美国企业去华盛顿申请我们的东西，我们还是会卖给它。华为是没有供应困难的。”

这场围绕半导体、5G的人类底层技术战，还在继续。

技术封锁和人才竞争

2007年以来，美国对华为的围猎就没有停止过。对华为身份的质疑、对安全问题的审核；从拒绝华为的5G设备，到切断上游供应链，2019年华为又到了特殊的“战时状态”。

为何华为、中国市场让美国感到威胁，不惜全力进行技术阻击？回看历史，在上世纪80年代，美国和日本之间也有过半导体大战。

相较而言，日本是一个拥有高技术的小市场，而中国是拥有高技术的大市场。在具备技术的同时，中国的内部市场巨大，这意味着中国企业甚至在不拓展外部市场的情况下，也可以活下来。

这让一直垄断尖端技术的美国感到恐慌。面对庞大的中国市场，美国只剩下技术封锁这个路线，同时也是对中国企业的技术进行战略试探。

有不少半导体业内人士向记者指出，在各种各样的技术封锁中，最关键的还是人才的竞争。

美国杜克大学终身副教授陈怡然向21世纪经济报道记者分析道：“美国本来就是要通过杀敌一千，自损八百来逼迫产业链转移。同时，美国刚出台了新的绿卡改革方案，对中国、伊朗等国家的留学收紧，对技术人才绿卡放宽。”

在华为被列入清单的同一天，美国绿卡改革方案出台，以技能为基础的移民配额从12%上升至57%。人才的争夺战越发激烈。

华为能够发展至如此规模，离不开任正非一开始制定的人才策略。创立初始，就高薪招揽人才，用高收入刺激高技术人才。华为的员工持股制度也是独特的，这也是高科技人才现在还源源不断进入华为的重要因素。

人才的抢夺才是真正的竞争。如今在海外，华为拥有多个研究院，聚集了全球的科技人才。

在采访中，任正非也说道：“我们国家有五千年文明，有这么好的基础，应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业。”

“人类在人工智能的科学家中，有50%左右是华人，如果他们受到排挤，拥抱他们进入中国，他们就会在底层平台上创新，给我们提供了一个基础。我认为，如果能够真真实实把优秀人才引进来，对我们改革是好的。如果还是强调自主创新，就会浪费非常多宝贵时间。”他说。

千亿研发炮击“城墙口”

事实上，华为很早就学习并引进美国企业的管理制度，任正非也曾带领团队前往美国企业学习。如今“师傅”却来封锁这家穿过“美国鞋”、又“中西结合”的企业。而华为又如何接招并进行反击？

任正非作为深谋远虑的老一辈企业家，眼光长远。首先，华为很早就在践行IBM管理模式（连续性模式）和备胎策略。

任正非说道：“第一，业务连续性和‘备胎’是一致的，备胎就是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开。连续性也是一步步实现的，其实很多东西已经投产了。投产的时候不排外，外面的货订一半。我曾经有篇文章说，每年至少买高通5000万套芯片，因此我们从来没有去排斥和抵制。”

任正非表示，“备胎”现在变成一个新名词，在华为公司是很正常的行为。在美国发禁令的那天晚上，海思总裁何庭波在致员工信中表示，之前的备胎，一夜转正。“她憋不住了。这些年她很难受，做那么多年都不能把脑袋昂起来。”任正非说。

任正非也提到，海思永远不会独立，它就是主战部队里的“加油车”、“担架队”、“架桥队”，不是主战部队。

同时，任正非也在辩证地看待备胎问题：“如果都用‘备胎’，就是体现了你们所说的‘自主创新’，自主创新最主要目的是想做孤家寡人，我们想朋友遍天下。‘备胎好用，为什么不用？’‘备胎、备胎，胎不坏，为什么要用？”

对于研发的投入，是华为的另一条护城河。

对于备胎的资金投入情况，任正非表示：“实在是太多了，我说不清楚。‘正胎’和‘备胎’的预算和人力编制是一起拨给他们的，以前预算分配以‘正胎’为主，现在以‘备胎’为主。”

“我们这三十年都对着同一个‘城墙口’冲锋，几十人、几百人对着这个‘城墙口’，几万人、十几万人还是攻这个‘城墙口’，总会把这个‘城墙口’攻开的。而且我们炮击这个‘城墙口’的‘弹药量’，现在是每年200亿美元的研发了，全世界没有一个上市公司敢像我们这样对同一个‘城墙口’投入这么多的炮击量。”他说。

除了有Plan B和持续研发，华为也呈现了开放和强势并存的姿态。今年以来，不仅任正非多次走向台前和外界对话，阐述华为的立场和策略。华为也邀请了更多各界人士前往参观，甚至开放股权屋供记者查询。

任正非（资料图）

新一轮挑战

从整体来看，华为正处于事业的高峰。2018年，总营收跨过了1000亿美元，手机业务在全球稳定在前三，5G技术也处于全球第一梯队。相比以往遇到的挑战，此时的外部环境背景虽然复杂，但公司内部来说，大盘稳健。

虽然华为有各种备案，但是半导体产业是全球性产业链，所有环节都要自己掌握不太可能的。ICT产业是你中有我，我中有你。不过，在美国的重压下，随着国内产业链的崛起，或会迎来ICT产业链的全球洗牌。

回顾华为的发展历程，有四个重要阶段：

从1987年到1997年是华为“活下去”的艰苦创业阶段。

1998年是华为史上关键的一年。这一年《华为公司基本法》面世，产值也达到了100亿元。同时，华为更迅速地走向了国际市场。

进入2000年之后，外部情况急转直下，随着美国IT泡沫的爆发，2001年-2002年华为内外交困，任正非知名的文章《华为的冬天》，就是那时所写的。

2003年，思科诉讼大战来袭，也成为了华为的转折点，在诉讼和解后，华为势如破竹，进入欧洲、日本、美洲等市场。

任正非在现场谈道：“其实我们牺牲了个人、家庭，牺牲了陪伴父母……，这些都是为了一个理想——站到世界最高点。今天大家憋不住了，就喊出口号，要‘争雄世界’、‘世界第一’。以前我们是不允许喊的，为了这个理想，我们与美国迟早有冲突。为了避免这个冲突，2000年初的时候，我们也很犹豫，能不能戴顶‘牛仔帽’，我们曾经准备以100亿美元把华为卖给一家美国公司，合同签订了，所有手续都办完了，就等对方董事会批准。”

“在这个过程中，美国公司董事会换届，新董事长比较短视，拒绝了这项收购，收购就没有完成。我告诉他们，迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在‘山顶’上交锋，做好一切准备。”

2008年，全球金融危机爆发，公司再次面临挑战，任正非首次提到“薇甘菊战略”，开启“弯道超车”，而薇甘菊是一种生存能力极强的野草。2013年，华为成为全球通信设备领域的霸主。

2013年之后，华为进一步在运营商业务、企业业务和消费者三大业务上快马加鞭。直到2018年，消费者业务体量反超运营商业务，2019年在内部“独立”成团进行运作，内部也进行组织调整，甚至不得已也需要裁员。

2019年5G商用元年，华为再次遭遇挑战，相比此前的几次大战，愈发成熟的华为实力更加雄厚，却仍然保留着危机感。

谈及华为未来想发展成什么样的企业，任正非说道：“除了不让资本进来，其他什么都可以讨论。”

21社论丨步入世界舞台中心的中国必须有充足的开放性与自信心

在被美国全面“封杀”之后，5月21日，华为创始人任正非接受了媒体集体采访。他在采访中呼吁，不要煽动民族情绪，“我们最重要的还是把我们自己能做的事做好”。

美国“封杀”华为让中国人进一步认识到更为真实的美国，并对国际关系有了更深入的理解。消费者的爱国情感是自然的。华为作为一家全球化公司，强调全球合作，淡化国家属性也是正常的。

华为技术不断提升并达至国际领先地位，是依靠全球市场，对全球资源进行配置，尤其是吸收大量国际人才参与研发的结果。因此，华为的成功是全球化的成功，我们可以看到华为在全球主要地区都有大量的研究基地、销售公司以及本地化的管理团队。如果在西方围堵的大背景下，强化其国家属性，搞狭隘的民族主义，反而更令华为的潜在客户不安，也会妨碍国际人才的流入。

尽管改革开放40年有余，但一些国人对开放的认识还停留在“对外开放”的层面，即引进外资企业以及增加出口。强调开放的工具价值，即通过开放发展经济。事实上，开放是中国融入世界的过程，不仅要让外面的人走进来投资，还要我们的人和货物走出去，是一个双向的过程，同时也是一个多维度的交流，包括政治、经济、文化、科技、教育，等等。

事实上，中国企业比较少成长为跨国公司的主要原因是开放性不足。这表现在两个方面：

其一，改革开放后，中国逐渐落实世贸组织协议、遵守相关规则，但由于中国在短时间内发展非常快，因而某些领域的开放显得比较缓慢。这包括一些关税政策降低了外国产品在中国市场的竞争力。因此，国内市场因开放度相对弱而降低了市场竞争水平。研究表明，只有通过开放引入更高水平的竞争，才会迫使本土企业提高效率，并为此投入创新。

其二，中国制造业企业尚未成规模地走出去。中国制造业的优势在于生产效率以及技术追赶，但塑造品牌以及技术创新的能力相对而言比较弱。因此，在海外市场很难通过领先的技术开拓市场，也缺少品牌影响力。产生这种现象的原因在于他们国际化程度较低，缺乏对海外不同市场的文化了解，也没能吸收更多国际人才帮助冲破天花板。华为能突破天花板的根本原因就在于其很好地实现了国际化，然后依靠管理创新，结合了国内工程师勤奋努力的特质以及创新机制，脱颖而出。

因此，为了提高中国供给侧质量，实现高质量发展，新一轮开放政策早已经起航，即构建全面开放的新格局，建立开放型经济。中国开放就是更深地融入世界，利用全球资源为中国高质量发展提供动力。改革开放以来，中国培养了大量人才，但是，面对中国经济创新发展的迫切要求，这些人才远远不够。与此同时，美国不仅对中国封锁技术，也阻碍中国人到美国接受各种技术教育。因此，中国需要大量的海外人才补充到创新事业中去，推动中国企业走出去与国际同行竞争，成为全球企业。

这就要求中国必须做好两方面的准备：

首先，以市场化、法治化为导向，尽快实现与国际规则的接轨。这样就会避免国内国际市场双重规则给中国人走出去、外国人走进来制造制度障碍，提升效率。

其次，用包容性与自由度营造一个丰富多彩的社会，一个更加全球化的中国。这样的中国是开放而非民族主义的。一个民粹主义的国家无法走出去，更不会引进来，很难融入世界，也没有能力优化全球资源配置，促进本国发展，实现全球共赢。

中国过去40多年创造的繁荣受益于融入了全球化进程，现在，美国民粹主义主导的政府正在摧毁全球化秩序，大搞保护主义，挑战整个世界。中国要维护好以自由贸易为原则的全球化体系，更要以身作则，加大开放力度，领导全球化继续前进。一个保守的美国必会落后。我们不应该做出同样错误的反应，也搞排外和民粹主义。

中国人应该全面提升对全球化的认识，在步入世界舞台中心的时候，我们必须有充足的开放性与自信心，拥抱世界。

21君

小伙伴们，你如何看待华为的“危”与“机”？

百万读者都在看……

本期编辑 陈思

我在看，你呢？