“功勋阿里人”的十六年
作 者丨董静怡
编 辑丨林曦
图 源丨视觉中国
阿里巴巴的变革正在快速推进中。
9月10日晚，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信宣布，已在当日按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。这意味着，阿里巴巴完成了公司管理职务的第二次制度化交接棒，今年3月启动的自我变革快速顺利推进。
信中，蔡崇信回顾了公司发展历程中几次管理层的有序传承，“四年前的今天，马老师把董事会主席的接力棒交给CEO逍遥子（张勇），开启了一家期望百年的企业传承体系的第一步。时隔四年，逍遥子把棒交到我和吴泳铭手里，继续延续阿里的传承体系”。
新接任的蔡崇信和吴泳铭为阿里元老级人物，跟随着阿里发展壮大的每一个脚步，凭借其多年投资及企业培育经验，将在阿里完成组织变革后的业务管理上起重要作用。
不过令人意外的是，阿里同时宣布，阿里巴巴董事会接受了张勇卸任阿里云董事长与CEO职务的请求，阿里云董事长与CEO即日起将由集团CEO吴泳铭兼任。
来到阿里十六年，张勇开拓了“双十一”购物节、推动天猫盈利、带领公司完成移动化转型等，助力阿里攀上市值高峰，一直未离开阿里的核心业务。
如今的张勇将彻底离开阿里巴巴的业务一线，这距离他亲自执掌阿里云的时间仅有半年有余。随着张勇的主动卸任，阿里的“张勇时代”也正式宣告落幕。
“功勋阿里人”的十六年
CEO头衔之外，曾经的淘宝首席财务官（CFO）、“双十一”之父、天猫创办者是张勇在阿里十六年间最为重要的三个标签。在全员信中，蔡崇信代表阿里集团用“成绩斐然”四个字，高度评价并感谢了张勇过去十六年为公司的付出与贡献。
在加入阿里之前，张勇曾任职于普华永道会计师事务所以及在盛大网络担任CFO。2007年8月，阿里花重金挖来这一金融人才，在市场收紧和亏钱的淘宝中谋求业务盈利能力的突破。
张勇 图/图虫
“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的。”至于为什么加入阿里，彼时的张勇如此回复。那一年是阿里最艰难的一段日子，张勇的加入，颇有临危受命的意味。
任淘宝网CFO期间，张勇参与设计了淘宝商业模式，其中包括各种类型的小额广告、按照点击或者按照成交付费的效果广告、针对商户需要推出的各种增值服务等，满足用户不同层次的需要。2009年，一直以来烧钱的淘宝在张勇的带领下实现盈利，成为阿里巴巴集团最重要的业务。
也是在这一年，张勇接手了艰难爬坡的淘宝商城，开创性地把“光棍节”变成了“网购狂欢节”。虽然最初只有李宁、联想、飞利浦等27个商户参加，但是整个平台交易额达到了5200万元，是当时日常交易的10倍左右。次年，双十一的交易额就达到了惊人的9.36亿元，相当于每秒成交额1万元。
这一模式也深刻影响了整个电商行业的发展，时至今日，“双十一”已成为中国电商的年度盛事，引来多家平台效仿，同时也是全球最大的网购狂欢节。
在那时的张勇看来，淘宝商城代表的B2C模式将会成为电商平台发展的新趋势，而这个预判也在阿里后续的发展中得到印证。2011年，淘宝商城从淘宝网中分拆而出，成为独立平台。次年，淘宝商城更名为“天猫”，在短短三年内就实现盈利，从阿里的边缘走向核心。
2013年9月，张勇担任阿里巴巴集团首席运营官，全面负责阿里国内和国际业务的运营，带领公司成功向移动转型，并且建立了全球物流平台菜鸟网络，推出天猫国际。
多重业务的良好发展助力了阿里遥遥领先的发展态势。2014年9月19日，阿里巴巴在纳斯达克敲钟上市，经过近两个半小时的10轮询价后，开盘价定格在92.7美元，比发行价大涨36.3%，市值一度超过Facebook和亚马逊。
在陪伴阿里成长中，张勇也逐渐走向管理层核心。2015年5月，阿里巴巴集团宣布，张勇接任阿里集团首席执行官（CEO）。2019年，马云正式将管理权杖交到张勇手中，阿里进入“张勇时代”。
8年CEO、4年董事长，张勇在接棒后应对了更多挑战。据媒体报道，很长时间，张勇需要同时照管线上零售、线下商超、线上批发、物流、云计算等商业模式和团队基因完全不同的生意，接受超过30人的直接汇报，被称为“最忙的CEO”。
蔡崇信在全员信中特别提到，四年前张勇接任集团董事会主席后，面临了抗击疫情、外部商业环境剧烈变化等众多挑战，带领阿里稳住大盘。在他的指引下，阿里的市值一度冲击到全球第七，营收、利润大幅增长。退场之时收获史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号，在业内看来也是实至名归。
创始人回归
张勇抓住了消费升级的趋势，却也在浪潮退却之时未能及时转身。
在很长一段时间里，淘宝倾斜了大量流量给天猫以扶持品牌商家崛起，并从中获利巨大。直到2022年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。
长期游离在下沉市场价格战之外，拼多多、抖音电商等趁势崛起，中小商家“出淘”的同时也带走了一批用户。高盛一份报告曾指出，淘宝天猫的市场份额从2019年的66%下降到2022年的44%左右。
阿里反应过来却为时已晚，主打下沉市场的拼多多和抖音电商在互联网平台普遍进入寒冬之际，反而保持了较为可观的增长。数据显示，2022年，拼多多GMV超过3万亿元、抖音电商GMV超过1.6万亿元，两家公司的GMV已经相当于半个多阿里。
今年5月下旬，马云召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能已经不适用。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。马云判断，接下来的机会在淘宝，而不是天猫。
这与张勇一直以来坚持的道路有所偏差，他过往的经验与创新在面对新的挑战和市场变化之时失去了竞争力。此时的阿里有了新的方向，需要经历大变革。
此次蔡崇信、吴泳铭回归，也被认为是阿里内部马云为核心的领导力量复归。他们两位是昔日阿里创业团队“十八罗汉”中的成员，在集团内部颇有话语权。
蔡崇信从1999年公司成立到2013年担任集团的CFO，并在2014年带领公司在纽约上市，之后负责战略投资工作；技术出身的吴泳铭曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构。
目前，蔡崇信担任菜鸟集团董事长、淘天集团董事、阿里巴巴集团关联公司蚂蚁集团的董事，吴泳铭则同时担任本地生活集团和国际数字商业集团的董事，并且出任淘天集团董事长，串联起阿里的几大核心业务。面对严峻的外部环境，阿里决心重回“创业时代”。
数字产业分析师郝智伟向21世纪经济报道记者指出，“1+6+n”改革后，阿里转向控股集团模式，蔡崇信、吴泳铭擅长资产的管理与运作，与阿里变革后的方向不谋而合。而在变革之际，他们这样的“高年级同学”更容易协调种种难题，起到“压舱石”的作用。
阿里巴巴方面表示，制度化传承是公司稳健发展的重要基础，也是公司创新发展的力量来源，这一次交接棒不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，是阿里巴巴走向102年的基础。
蔡崇信也公布了张勇的后续动向，阿里巴巴集团将投资10亿美金支持张勇设立面向未来的科技基金，协助阿里对未来的科技布局，打造更好的生态环境。“逍遥子将换一种方式，继续在阿里和我们一起奋斗，迎接未来的发展。”
SFC
本期编辑 黎雨桐 实习生 谭雅涵
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