这个CEO没啥好的，就是长得帅、会做事儿和爱发红包
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每当夜幕降临，在外国街上看到排搭帐篷、睡睡袋的队伍，大概可以分为以下几种情况：潮流品牌的限量款又要发售了，苹果出新机了……以及一加手机开售了。
作为“墙里开花墙外香”的典型，这个一加现象挺让刘作虎满意的。作为制造这个手机的人，排队这事是他最近比较爱讲的故事。
其实早在四年前，一加的品牌定位就是“科技界的无印良品”。到了去年，这个靠本分的手机品牌营收100亿人民币，其中七成来自海外市场。
今年1月，刘作虎受邀在科技盛会上讲了自己的出海心得：“什么是真理？就是做好产品，保持初心，坚守诚信。”话一出口，他又觉得未必有人听得进去，“可能99%的人都觉得自己在说废话吧。”毕竟道理人人都懂，关键时刻能玩真的才行——本分不是说说而已。按刘作虎的原话：“只有亲身经历过才会有感悟。”
1月20 号这天，北京挺冷，有霾。下午3点，刘作虎赶到798去做演讲。再过40分钟就该上台了，他稿子还没背熟。一加手机的全球品牌公关负责人在跟他对稿，当天凌晨，刘作虎还通知她又一次修改了 PPT。他的演讲排在下午3点40分，前边的嘉宾超时了，他得以在台下多做片刻准备。
公关去给会场里守着的记者道歉：不能跟访了。他这时候要集中精力，不方便面对媒体。这是极客公园的2018创新大会，主会场设在巨大的蓝色罐子里，里边黑着灯，只在舞台上打光，演讲的人站在一块巨大的曲面屏幕下面对观众。
2015年后，刘作虎有两年没面对公众了。一加手机2发布之后他就不太喜欢出来了，包括演讲。他把一加2上市之后的不如预期归结为浮躁。之后两年，他把自己老老实实地关在公司里，打磨产品。这次登台还是营销团队劝了好久才答应的。
演讲的题目是极客公园的 CEO 张鹏定的：“出海启示录”。刘作虎自己在演讲中坦言从没定过出海策略， 但一加去年的营收超过14亿美金（近100亿人民币），其中七成来自海外市场。在海外，一加手机一度成为了苹果之外的又一个需要排队购买的手机品牌。
“什么是真理，就是做好产品，保持初心，坚守诚信。”站在台上，他这样说。刘作虎心里觉得这些话未必有人听得进去，“可能99%的人都觉得我在说废话，只有亲身经历过的会有感悟。” 所以他对登台和宣讲都不大热衷。他热衷产品，或者和“加油”们交流。
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即使昵称从四年前的“虎哥”变成了现在的“张老板”（张老板的梗是因为微博上一个用户问他什么时候发布新机的时候，把他叫成了张作虎，由此得来），刘作虎还是那个刘作虎。创立一加手机至今，产品是他绝大部分兴趣所在，这个愿意公开自称“产品经理”的 CEO，一直捍卫着自己的本分，也一如既往的和用户打成一片。
“加油”给他建的微博群叫“虎哥后援会”，他们还有微信群。刘作虎睡得晚，有空就看群，常在半夜发红包，也经常在里边看用户反馈。他也会觉得不能辜负加油的期待：“他们这么喜欢你，如果产品没做好，我都不好意思见他们。”一加的第一部手机生产出来时，他亲自给第一个购机用户送货上门——那个加油买齐了所有的产品，都没拆封，整整齐齐的摆在床上。
两个礼拜前，刘作虎在北京的那家小馆请“加油”们吃饭：请他们从全国各地飞过来，开了几十桌。去年10月，他飞到英国，做了一场全球版主大会：把20-30个来自不同国家的论坛版主们飞到一起面基。素未谋面的版主们一见面就激动坏了，很多人约着晚上出去喝一杯。但这些聚会上大家还是会聊产品，尽管之前在社区里大家已经有很多讨论了。
刘作虎会把公司里的故事告诉大家，产品出了问题，加油们的反馈非常尖锐，他们问，刘作虎就一一解答。社区内的沟通真诚、透明，他管这叫“拥有感”。这种“拥有感”他认为是一加值得拥有的。
创业之前，刘作虎做了18年产品，在美国拿遍大奖的蓝光 DVD 就是他的作品。“有了‘拥有感’，有人说 DVD 不好，立马就会有用户出来维护，因为这是他自己的品牌。”
公司成立之后，刘作虎很长一段时间都没有设独立办公室。一加手机的总部选在深圳的泰然大厦。开发部在7楼，市场部和服务部、平台技术部设在18楼。办公室的窗外是海，从这里可以遥望香港。
整个办公区都装修成他喜欢的北欧风，简洁，克制，白色的办公桌配着绿色的转椅，墙壁上偶尔出现一句红色的 slogan——“一如既往，势不可挡”。
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这不是一加的第一个办公室了。2013年底，这间公司刚成立的时候，曾在南山迈科隆的一个小办公室里驻扎过两个月。早在那间小办公室里，刘作虎想出的品牌定位就是“科技界的无印良品”。之后4年，团队搬到泰然大厦，刘作虎的大部分时间都跟产品经理耗在一起。
2014年春天，这家新兴互联网手机品牌的第一部产品开售。一加1没做任何营销，卖出了将近150万台，销往全球32个国家和地区。即使是小米，第一年的出货量也只有30万部。区别于其他手机品牌的是，一加1的销量60%在海外市场。从这时开始，一加就与其他国产手机出海难形成了鲜明对比。国外媒体预测，一加会成为一家独角兽企业，“只是听人家这么说，估值10亿美金以上才能算独角兽”。很多风投开始找他，当时也有点心虚，但刘作虎也止不住觉得一加挺牛，又找到了读书时作为好学生的那种骄傲。
来年，一加的势头更上一层楼。这一年，刘作虎尝试线下销售，开了门店；做了唯一一部不是旗舰机的手机——一加 X，主打线下和中端市场。2015年7月，一加2发布，手机的预定量就超过一加1的总销量。也是在这一年，HR 部门决定给刘作虎规划出一个房间来会客，他这才有了自己的办公室。
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第一个危机是在手机开售时到来的。刘作虎拿到一加2的样机，发现指纹解锁的设计不够完善——把手指正对准手机背后的触控区可以流畅解锁，但使用中指触发触控板的角度是不确定的。面对上百万的预购申请，刘作虎做了一个本分的选择：他决定停售20天。
这个痛苦的决策他一晚就做好了。第二天手机停产，开发部把问题改好之后才会重新生产。几十万台手机成品被撤回，这些手机是用价值十几个亿的物料做出来的。
直接发售会是怎样的结果？刘作虎也不知道，其实没人能判断这个小瑕疵会对手机的销售和口碑造成怎样的影响。刘作虎确定的是，原有产品肯定没有改过之后的好。但另一个结果很快就有了：停售给一加2的销售带来了很大的问题，资金链紧缩，直接影响了下一步手机的制作成本。
直到现在，刘作虎也没后悔过：“所有人都知道品质重要。只在面对类似这样决策的时候，你还能够坚持品质才是重要的。”本分不是说说而已。
但这不是唯一的危机。早在做线下给新产品定价的时候，刘作虎就发现，线下销售的决策是个错误，原因也很简单：“代理商想要1599，线上的人说我要定1299。”于是线下门店很快就停掉了。
一加 X 是原定上半年面市的机型，后来公司决定把它放在一加2之后发售。到了下半年，其他品牌已经把全金属、指纹识别这些当年的热点全用了。
刘作虎是个偶尔会发火的老板。
他怒火爆发得最激烈的一次，是在开会时把手机猛拍在了桌子上——超响的一声，在座的所有人一下就跳起来了。他自己也觉得发火不是好事儿，但很多时候骂完他也就忘了。然而一加2停售那次，他骂了开发负责人足足一个礼拜。如今，两年过去，提起这件事，刘作虎还会说：“我估计要骂十年。这种典型案例要反复去讲，这样他才会吸取教训。”
在一加，挨骂最多的是开发部，这也是刘作虎最关注的部门之一。他和开发部的工程师待在一起，比和营销待在一起要多。他骂得比较多的员工，往往也是和他更亲近的员工。也有被他骂了就走人的，刘作虎很感谢那个开发负责人没有走——他们并肩做出了一加的第三部产品。
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2016年初开始，刘作虎每天守在开发部里打磨细节，一加3花了他半年时间。业绩不好，刘作虎考虑的是要怎么“做更少的东西”。资源是有限的，要做精。
那时，公司士气低落，但刘作虎心里坚定地想：“不管你今天怎么恨我，怎么在心里骂我，觉得我没有人情，我现在只有一个目标，就是把一加3产品做好。产品成功了，你们自然会理解我当时的做法。”其实他也很失落。微博上的负面信息同样影响着他。直到一加3上市前的一个晚上，他开车从公司回家，走到半路时，他脑袋里突然冒出了一句话：“把产品做好，其他什么也不是问题了。”
事情的结局，果真像他想的那样：一加3开售带来的良好反馈是所有问题的解药。
2016年6月15号，这款手机在深圳发布。它被评论为一加最经典的一款设计。电子产品评测师王自如认为一加3能媲美黄金时期的 HTC。等到一加推出了增强版的T系列时，美国科技媒体《The Verge》的评价道：“一加3T是你最值得购买的智能手机”，评分8.8。这是当前中国智能手机获得的最高评分。
手机在海外发售，一加的每一款产品都会造成排队。这款手机开售时，有用户从北欧开车开到巴黎排队，冬天的晚上，12点钟就守在那里，直到第一个拿到了一加3T的限量版。
在2016年，国产手机的竞争已经从互联网线上销售回归了线下。在激烈竞争中生存下来的品牌们，纷纷建线下门店、找代言人、赞助综艺节目、铺平面和视频广告，连互联网品牌起家的小米也一样。但一加不为所动，刘作虎判断互联网线上销售是他们应该坚守的正确策略，直到今天依然如此。
张鹏对一加的评价是：4年过去了，一加是移动互联网手机的革命坚守者。
2017年，一加上下经历了一个重要节点。公司成立之后一直实行单休制度，一加3发售那年调整为单双休。一加5发售的时候，团队内部定了一个目标：如果第一周的销售量达到40万台，全公司双休。
一加5诞生了。美国媒体 engadget 的评价是“一加5实现从好到卓越的飞跃”。当初团队制定的目标实现了。一加从2017年开始，果真实现了双休。
2017年11月15日，一加旗下第一款全面屏、面部解锁的双摄旗舰手机：一加5T，比预计时间推迟10天发布。这是因为手机准备投模的时候，刘作虎发现手机尾部曲线的光影再改一下会更好；于是在一加5T 投模的前一晚，他决定把轮线往前推0.1毫米——一根头发的宽窄。手机对空间的要求是非常精密的，为了这0.1毫米，手机的内部硬件和走线的全部重新堆排，投模延迟10天。
这个细节成了刘作虎特别满意的地方。他觉得这段线条是手机上性感的呈现，“屁股很翘”。到后来，他和负责结构设计的王天兴一起喝酒，还会回忆那天晚上的故事。
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从现在回望，刘作虎这样看待一加的四年：2014年经历了非常好的开局，2015年得到了一些教训，2016年有了成长。一加在2017取得了很好的势头。2017年比他的预期还要好一些，营收接近100亿人民币，比2016年翻了一倍。
刘作虎开始更多时间在自己的办公室里办公。他办公室的门上写着“DECISION DADDY”，旁边是他的简笔画头像。他的座位上仍然放着各种产品和模型，打磨这些东西是他最喜欢干的事。随着管理半径的扩大，他不再像刚创业时那样坐工位了，但办公区的工位都还保留着，以方便他跟员工随时沟通。而他的工位不止一处：市场营销里有，产品和开发部里也有。
对一加，2018年或许是最具转折性的一年。现在他们仍然专注做旗舰机、专注线上。对这家拥有百亿营收的手机公司来说，未来一年将是从小众走向大众的过程。
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2013年年底，一家全新的互联网手机公司成立了。二三十个人，挤在深圳南山迈科隆的小办公室里办公。这群人每天中午一起出去吃饭，总是十几个人约着，挤在三四辆车上。车常常开到华侨城的欢乐海岸，最受欢迎的是湖南菜，老板刘作虎买单；晚上加班或者开会到特别晚了，这群人又去喝沙锅粥，还是老板刘作虎买单。
其实一加在那间小办公室停留的时间只有一两个月，但从那时一起走过来的都是战友。创业4年，很多人扛不住离开了。他们没能见证如今这家大公司，但最初驱动这家公司成长和壮大的那 50 42688 50 21648 0 0 8432 0 0:00:05 0:00:02 0:00:03 8429东西都得以保留。
2018年，一加仍然关注产品，刘作虎也还是本分的。他用每一个选择证明自己所坚守的东西的价值：“做好产品，保持初心，坚守诚信”，质朴的价值观里蕴含着强大的生命力，这些都不是废话。
策划：GQ 实验室
采访、撰文：小林
时装编辑：吴睿骐
视觉：张楠 摄影：章超
造型：小楼 妆发：啸天
场地：上德大象