看点丨从爱奇艺撤摊 高晓松归来优酷《晓说2017》

节同时异，物是人非——从古至今，人们总爱用这句话来感慨时间荏苒下的无奈。然而，同样的3月，对于再次回归优酷的高晓松及其《晓说》而言，却不是一句“物是人非”能一言而概之的。

阿里巴巴文化娱乐集团娱乐战略委员会主席高晓松与主持人汪聪

今日（3月27日），《晓说2017》优酷独家上线发布会在京举行，郑而重之的宣布《晓说》的回归。相较2012年3月其在优酷的登场，似乎还是一样的味道——一样双手插兜的高晓松，一样的“世界依旧很大，大到可以晓说”……只是，对于经历了《晓说》、《晓松奇谈》、《奇葩说》、又现任阿里高管的高晓松而言，无论是其本人还是当年那个戏称因“闲的蛋疼”而面世的节目似乎都有些不一样了。五年的时间足够长远，去沉淀、改变很多东西。

高晓松优酷再续前缘  阿里或是“红娘”

提到高晓松，恐怕很多人都能说上几句，从80年代的校园歌手到当下尤具商业价值的脱口秀主持人；从“只献言”的门客到现在“要干活儿”的企业高管，或许，作为高晓松几十年好友兼搭档的宋柯更能体会其一路走来的变化。在2016年6月，宋柯接受媒体采访时的一句“晓松现在也干活儿，最关键的是，阿里能改变人改变到这个地步。”透露了现在高晓松的“一角”，更点出了一个特别的存在——阿里。

在读娱君（ID：hanguoxingyule）看来，仅从今天《晓说》和优酷的再次牵手，也能看出阿里在其中穿针引线的作用。

• 2012年3月，《晓说》于优酷首播。历时两年，在2014年5月收官，这个简短的视频闲侃节目却斩获了超六亿的浏览量，演绎了一场视频原创内容的传奇。

• 2014年5月，阿里入股优酷，而这时，高晓松、优酷、阿里，三者还尚未彼此牵连。

• 2015年7月，高晓松任职阿里音乐董事长。

• 2015年10月，阿里45亿美元收购优土，优酷正式成为阿里娱乐的一份子。

• 2016年9月，高晓松转任阿里娱乐战略委员会主席。自此，阿里、高晓松、优酷之间的关系明朗。

回看上述历程，其与优酷的合作，似乎水到渠成，而阿里更像是在无意中扮演了“红娘”的角色。《XXXHOLIC》中的郁子曾说，这个世界从来无所谓偶然，只有偶然的必然——正如，《晓说》和优酷的再次牵手。

撤摊《晓松奇谈》 高晓松的“宁不瓦全”

对于高晓松与优酷的再次喜庆牵手，此刻最难过的莫过于爱奇艺了。毕竟是100多期、8亿多播放量的《晓松奇谈》，从此就要夭折了。

当然，撤摊并非突然，在读娱君看来或许是事出有因：

• 一是相比李彦宏（爱奇艺背后boss），高晓松似乎更爱马云、更爱阿里——从上述阿里的结缘亦能看出一些苗头，同样，高晓松曾在分手爱奇艺的时候说过：“阿里娱乐的这个主席也是要干活的，杂书馆也打算再开一家......至于下个摊子支在哪里？大伙有啥好建议没？”从以上言论可以得出两点：1、着重强调阿里娱乐是优先级的，其次是杂书馆；2、脱口秀还是要回来的。

• 二是高晓松在与爱奇艺的后期合作上，似乎出现了理念上的不和——爱奇艺作为平台首先考虑的是以商业利益为先的资本世界，而高晓松及其自我价值观的传递和坚守注定会受到碰撞。在2016年8月26日，《晓松奇谈》的意外停播，拉开了一场微博上的对撕，于是有了高晓松“讲真话是晓松奇谈的根本，如做不到，宁不瓦全”的表态。

如果这还不算理由，那么最后剩下的就是他的另一句话，或许才是真相了——知道什么叫有里有面儿，知道怎么混江湖，吃相儿不难看。正因为这个有点美的“吃相”，高晓松才能在各种利益缠身中，怀着初心，进退自如。

新版《晓说》回归会带来什么？ 并不难想象

不管是曾经的旧摊子，还是优酷的新摊子，从《晓说》到《晓松奇谈》，高晓松所到之处都留下了不俗的成绩。而重新归来的《晓说2017》，又有了那些变化呢？

1. 定位角度不同。定位“文学解读综艺脱口秀”，将从名著中挖掘新的角度，从那些大家耳熟能详的故事中借古论今、关照人生，既有惊人的新发现，也有最激烈的思想碰撞。

2. 加入新技术。在制作上还将尝试新型技术的加入，如虚拟投影、数字变脸、网友互动等，让新版《晓说》的可“看”性更强。

3. 阿里文娱大宣发助力《晓说2017》品牌升级。优酷将定制与之相匹配的阿里大平台资源，并嵌入到音乐、购物、旅行等不同的应用场景中，提高曝光和宣发声量。同时，以优酷优质资源联动高晓松、粉丝、东风日产等品牌主组局玩创意，让节目与用户对话互动起来，打破人群次元壁，缔造节目整体影响力。

阿里巴巴文化娱乐集团娱乐战略委员会主席高晓松谈《晓说2017》

就像主讲高晓松所言自己的变化——“变老了”、“变瘦了”、“头发变短了”，经过五年的沉淀，《晓说》会改变已是必然，且不难想象。

1. 增强优酷在优质内容层面的竞争力。高晓松的《晓说》无疑是综艺节目的一笔重彩，在优质内容欠缺的当下，《晓说》的回归会为播放平台带来可观的流量及用户。

2. 探索引导和满足新的用户需求。精准锁定高学历、高收入、高消费能力的三大高端男性人群，完成了《晓说》品牌和商业价值开发的第一步。而此次东风日产冠名《晓说2017》，则更看重其在深耕这一人群基础上，吸引和满足更多新用户。其中，最有意思的则是“锁屏听”场景化功能，当手机在播放时候只要点击一个图标，就可以收听了，锁屏也可以继续收听。这样子，能帮助用户在睡觉、下班等不同场景中一边干自己的事，一边伴随着高晓松老师的声音度过不一样的时光。

3. 于高晓松自己的事业也是一把助力，彼此成就。作为阿里大文娱的主席，优酷作为一级梯队的播放平台是其泛娱乐中重要的一环，其竞争里的提升，无论是对于高晓松所在的阿里大文娱、还是优酷都是互相成就。

4. 高晓松对责任和事业的新思考。犹记得在2014年，高晓松曾表示“没有特别想把某件事当作终身的事业为之奋斗。我不爱负责任，从小最想做的职业就是门客。”然而，如今作为阿里的内部人，“也要干活”的高晓松会不会对事业和责任有了不一样的想法呢？

《晓说》的归来并不意外，尽管这个人是总以“门客”自居的高晓松。然而，和历史上大多追名逐利的“门客”不同的是，在优渥的出身，经天纬地的视野之下，即使有囹圄之“遇”，其对事业、对人生的那种随遇而安、随心而走的洒脱不羁已深深烙在骨子里。而这也注定了，在追逐商业利益的资本世界里，他对理想的执着、对初心的坚持可能远没有被更多的人理解和重视。

五年时光，物非人非也好，物是人非也罢，或许，唯一不变的就是《晓说》的那份初衷吧。回归优酷，事业还是情怀？这并不是最重要的。希望这一次的《晓说2017》能为其所坚守的意志、价值观找到那份归属感。

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