ChatGPT也回答不了的问题：图书编辑的选题被“毙掉”概率有多大？

选题是整个图书出版环节的“灵魂”。一本图书的出版，要经过出版社和编辑联合作者对选题、内容的反复论证打磨。岁末年初，是出版机构谋划新年度内容布局和论证图书选题的关键时期。在追求精品出版的大趋势下，选题论证的作用愈加关键。近几年，出版机构也不断紧跟市场环境和传播趋势变化，优化创新对内对外工作机制。当下，出版机构选题论证有着怎样的流程机制？为在选题环节开好头，出版机构探索出了那些招数？

有图书编辑就选题会相关问题问了ChatGPT

2022年年底，进入出版行业6年的图书编辑六六，第一次体验了以线上形式召开的出版社年度选题大会。与众多同事一样，用1个小时汇报完选题后，六六本就沙哑的嗓子又严重了不少。有感而发，六六在小红书账号上分享了参加选题会的感受。巧合的是，从业12年的图书编辑诚阅承悦（小红书账号昵称），也在笔记中感慨刚经历了从业以来最“萧条”的年度选题会。在一家地方城市出版社任编辑、项目组组长的诚阅承悦遗憾线上视频会议少了些许“人情味”的同时，还详细介绍了出版社年度选题会的内容和流程。

年度选题会前，编辑需要提前整理选题的基本资料，包括项目名称、册数、作者简介、内容简介、项目成本、计划营销途径，以及市场书的成本定价比、包销书的来款额度、重大项目的对标奖项，等等。这些资料通常以被一些同行称为写给读者的“情书”的选题申报书等形式呈现。在不同类型出版机构中，年度选题会的形式、规模会有所不同，基本为管理层及全社编辑参加、营销发行、数字出版等部门负责人或全体成员参加。部分出版机构的年度选题会会邀请上级主管部门领导、重要作者以及行业专家等莅临并参与选题论证。

01

三级论证是基本

年度选题会不止是“集体告白”

年度选题会是出版机构图书选题规划的重要环节，但不是唯一环节。围绕选题论证流程及机制等问题，我们调研采访了专业社、少儿社、文艺社、综合类出版社、城市出版社、民营出版公司等多家不同类型的出版机构。根据出版机构专业属性和规模大小的不同，出版机构的选题论证模式也不同。

流程上，三级论证是基本，分别是编辑部、业务主管部门以及出版社领导层或编委会的论证。也有出版社专门增加了论证层级，例如，浙江文艺出版社专设了选题摸底调研会。形式上，为适应内容传播便捷快速的环境，不少出版机构已经在年度选题会之外，设置了或灵活或固定时间举办的常规选题会。

就本次采访情况来看，出版社多设置每月一次的常规选题会，为需要临时增补论证的选题预留窗口。民营策划公司的常规选题会召开更为频繁，多为每周一次。当然，也有部分规模相对较小的出版社，常规选题会制度仍在计划中尚未实施。

年度选题会举办的时间也有所差异。一般来说，在前一年时间过半时，编辑就需要为新一年的选题申报做准备。除了10~12月期间举办的年度选题论证会之外，一些出版集团、出版社还会举办年度选题动员会、选题规划专家座谈会等，以不同形式、多方力量推动出版机构选题规划的科学性合理性，优化选题质量。

除了论证流程分级之外，近些年在与互联网等其他行业的深入交流与合作中，产品分级的形式也在出版机构应用得愈加普遍。人民卫生出版社、浙江文艺出版社等出版社以及白马时光等民营策划公司，都在选题管理相关办法或规章制度中，对选题分级予以明确。人卫社根据选题重要性，构建了由重大选题、重点选题、常规选题组成的选题分级分层管理体系。浙江文艺社则设置了专门的重点项目评级会。不可否认的是，即便没有明确分级的出版社，也会有重点项目与一般项目的约定俗成的区分。例如，诚阅承悦所在的地方城市出版社，一般拿到国家级和省级出版津贴的项目为重点项目，社内投资的市场书为第二梯队，包销书为第三梯队。年度选题会上讨论的项目以重点项目和市场书为主，确定出版的包销书也会列入，但是讨论较少。包销书一般通过增补选题的形式随时增补。

值得注意的是，不管什么级别的选题会， 一旦发展为编辑向读者、作者的“告白大会”，便失去了论证这一关键的功能和意义。实际上，选题会更像是编辑带着“简历”参加面试或选秀，“简历”既需要凝练地体现选题的亮点，又需要充分的数据、论据等。因此，越来越多的出版机构在选题申报材料中强调量化论证要素的重要性。六六提到，在选题策划和申报资料准备过程中，调研是重要且关键的一环，包括市场竞品调研、作者调研等等，要通过充分的调研判定选题的社会价值和经济价值，并进行成本核算和出版数量定价预估。

就本次采访情况来看，大多出版机构的年度选题会，更多论证的不是选题的可行性，而是如何追求更好的双效益，选题可行性问题大多在部门论证等环节解决。尽管选题被“毙掉”的概率相对较小，但不是绝对。而部门选题论证、出版社年度选题论证，均由部门负责人以及社长、总编辑及管理层组成的编委会进行主观决策，更多依赖定性论证。量化要素的运用，以及定量论证方法使用，既能帮助编辑获得更好的汇报效果，也能够帮助出版社优化选题管理流程、增强选题规划的科学性合理性。

02

选题机制建设需“组合拳”

完善个性化出版运行体系

近年来，传播环境、销售渠道不断革新，出版机构面临着激烈的市场竞争。从内容策划源头的选题规划与论证着手，提升核心竞争力，是出版机构追求精品出版和高质量发展的必由之路。因此，不少出版机构开始结合自身特点，探索优化选题质量的机制模式，推进个性化出版运行体系建设。

制度化建设绝非“无用功”。当下，即便在被视作“传统行业”的出版圈“摸爬滚打”，图书编辑每天要接触处理的信息也非常大。出版机构若没有清晰且明确的规章制度，很难提升现代化的管理水平、提升工作效率。因此，接力出版社 、中国少年儿童新闻出版总社等分别通过《选题三级两次论证制度》《图书选题论证管理办法》等进行了明确规定。当然，也有多位受访的编辑表示，并不清楚所在出版社对选题论证流程、方法、标准等选题质量管理工作有明确的规章制度，或者其出版社确实没有相关规定，工作开展更多依靠“惯例”。这些流程化制度化工作的缺失，直接影响着出版运行体系的构建。

选题论证不是单线工作体系。一直以来，出版机构的选题申报与论证，多是自下而上的程序，出版机构的选题规划也是自下而上汇总选题后再统筹考量。然而，眼下，出版机构的竞争不仅仅是产品的竞争，也是品牌的竞争。出版品牌的影响力需要统一的调性与明确的信息传达。这就需要出版机构在选题论证中充分考量短中长期规划，在选题规划阶段考量谋划品牌调性，避免“散兵游勇”造成的特色模糊等问题。例如，人卫社以选题论证“三三一一”体系建设为中心，力求打造人卫选题品牌。与此同时，出版机构在选题论证时也要充分协调宏观论证与微观论证的结合，避免“一手硬，一手软”，忽视对编辑选题策划的宏观指导。一些出版机构将自上而下的选题策划与论证，作为弥补或避免这些问题的抓手。据浙江文艺社总编办主任罗敏波介绍，该社在重点选题的谋篇布局上，除大力鼓励青年编辑策划组稿外，社领导也亲自挂帅，带队攻城。获得第十六届中宣部“五个一工程”奖特别奖的《望道：〈共产党宣言〉首部中文全译本的前世今生》，正是由该社社长虞文军基于多年来深耕主题出版的经验，一手策划、组稿的。社长全程统筹，3位编辑分工配合，协同作战，项目得以顺利推进。

选题论证没有“绝对壁垒”。选题策划阶段下足功夫，图书出版工作便能事半功倍。因此，出版机构既要充分重视选题论证的重要性，也要增强选题论证对象、方法、参与者的灵活性。例如，就此次采访来看，大多出版机构论证的是纸质图书选题本身，系列开发、数字化开发可能等只被列为附加信息。然而，对选题深度开发的论证，应成为判断选题双效益的重要标准之一。另外，引入行业专家学者等是当下出版机构优化选题论证流程较多采用的方法。而读者调研论证和渠道论证等均能为选题论证提供助力。

此外，对于选题论证，大家的共识是只对新选题进行论证。在精品出版大趋势下，基于书号紧张、市场竞争激烈等情况，既有产品的管理与开发也尤为重要。目前，多数出版机构对已有选题的市场跟踪和分析论证，仍不够充分。“老书”是否适合再版或焕新，其背后的可挖掘空间，并不能单纯依靠销量决定，也需要充分的论证过程。值得注意的是，选题论证后，并不代表所有选题都能顺利出书。基于此，人卫社相关负责人表示，该社建立了撤题机制，对于长期未出版选题予以清理，确保图书知识能够与时俱进。

03

选好“种子”只是开始

选题实现考验内容孵化能力

好比农民精选种子、工人设计产品、学生选择专业，选题论证并不能直接决定结果。在选题落实执行的过程中，作者交稿时间、稿件内容质量、封面设计情况、书号申请情况、渠道变化等问题，均会对图书出版造成影响。因此，选好“种子”，对于编辑和出版机构而言，也只是考验的开始。选题实现率，是对编辑和出版机构内容孵化能力的考验。

提升选题实现率，是个性化出版运营体系构建的关键一环。就本次采访情况来看，一些出版机构会在年度选题会环节，对前一年度的选题情况进行总结。但多侧重成绩梳理，对选题实现率这一指标的重视程度有限。选题实现率的提升，则需要出版机构充分发挥在内容、营销、发行等层面的资源统筹能力。例如，白马时光文化总编辑何亚娟表示，公司对内容和选题会继续坚持“精品”理念，在编辑营销联动方面，加强编辑和营销的沟通交流，在营销部遇到人手不足、忙不过来的情况下，需要编辑加入到营销的阵营中。“全员都要有营销思维，尤其是营销部同事主要集中精力忙A级书，B级书需要编辑自己多多费心。”

就各出版机构2023年的选题规划和布局来看，增强特色、强化原创是趋势。例如，中少总社总编室相关负责人表示，该社坚持打造精品原创选题，逐年提升原创选题在整体图书选题中的占比，进一步巩固出版竞争力和可持续发展能力。持续推进出版融合发展，总社依托自身原创精品内容资源，推动社内报刊网微端融合，实现全媒体出版平台的运营迭代升级，服务出版数字化转型，持续优化升级中少快乐阅读平台。接力社2023年度选题在总量上与往年基本持平，在继续强化优势板块的基础上，也依据市场变化，拓宽了新的板块及产品线。

选题挖掘与实现，人才依然是关键。天地出版社社长助理兼总编室主任王荻提到，该社将不断优化产品线布局，依托“京蓉两地、四个分社、一个编辑中心”的业务架构，在内容资源积淀、渠道体系建设、版权立体化经营等方面持续深耕，强化品牌效应从而聚合更多优质选题资源。同时，进一步优化选题论证机制流程，加强人才队伍建设，着力培养具备较强业务能力、数据分析能力和媒介沟通能力的复合型人才。

年度选题会以及选题论证的作用显然不容忽视，需要谨防其变成同行调侃的“放卫星”大会（指说大话等）。诚阅承悦坦言，编辑将比较成熟的选题摆到台面上来论证，一定是希望能够获得更多部门的支持。在数字出版日益发展、短视频营销备受推崇的当下，编辑更需要与营销编辑、数字出版部、发行部形成合力，运筹帷幄，才能将好的出版物准确地呈现在目标读者面前。

校 对：马   葵

编 辑：陈   麟

复 审：张维特

终 审：宋   强

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