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博士毕业三年工作感想:上升前景远比待遇重要

2016-11-05 chenfire 募格学术

本文转自小木虫 作者:chenfire

一转眼博士毕业三年了。又一年新生入职,今年公司让我给新入职的100多个大学生做个培训。细想之下,感慨颇深,又想将自己博士毕业工作三年的感受写出来。许多朋友可能还只是在读的研究生。对于博士毕业三年后会是什么情形,估计会比较好奇。在这里,我作为一个进入民营企业工作三年的博士,来介绍一下这些年发生的事情,可能对未毕业的各位的选择有些帮助。

 

工作背景


博士毕业之后,我并没有像大多数同学选择的,进入高校、事业单位或者公务员。而是回到家乡一个民营企业工作。


目前我工作的单位,原本也是一个国营企业,九十年代改制成为员工控股的公司。目前正在准备上市,估计会出现在今年证监会第一批开闸挂牌的上市企业里。


公司这几年发展势头较好,每年在全国电子元件百强里面的地位都处于上升的趋势。而且近两年都居于电子元件百强企业中,盈利能力的首位。


回想起毕业时候导师说的一番话,不禁觉得非常有道理:工作之后,如果处在一个上升期的企业或者项目中,个人不知不觉会随着企业或者项目提升而提升。


也就是处在一家上升期的企业中,我觉得自己这些年的进步还是非常明显。

 

工作经历

新生入职

就如大多数大学毕业生一样,我毕业后也作为一个普通的技术人员,从基层干起。


作为一个博士毕业生,工资是同事的2~3倍,但干的活还是一样的。可能由于性格的原因,我从来不觉得自己比别人强,但自己的工资摆在那儿,自己如果不进步,必然要遭到公司的淘汰。


基于这么一个心理,我比别人努力得多。每天在单位工作不少于10个小时。回家之后继续查文献,充实知识。因为读书时候的课题跟毕业之后的工作多多少少会有点差异,再学习是必不可少的。

培训阶段

三个月后,我进入了一个由日本人主导的项目中,跟着几个日本老先生开展新项目。我们这一行,日本人的成就远远高于我们,所以公司高薪聘请了一个团队进行指导工作。但是他们毕竟是外国人,不可能长时间呆在这里,我加入的目的,就是承接他们的技术。


接下来一年的时间里,我们购买设备、调试设备、进行小试、中试、大试。过程非常忙,但是非常充实。日本团队每个月有10天的假期,加上周末共有半个月的假期。但是为了项目的进展,他们放弃了假期。工作精神这点上,我非常钦佩他们,也受到他们的感染。


后来,由于公司战略问题,尽管已经投入了好几千万,公司决定舍弃这个项目。这段时间里,我们也取得了不错的成绩,由于技术的互通性,这个项目的成就也对其他项目也起到了很好的带动作用。

独立开展工作

团队解散后,我利用前期的项目成果,到了一个工厂中主持一个项目。


当一个项目开展时,往往有100个问题等待你去解决。而当你攻克99个的时候,总有一个是你怎么样也攻克不了的。


我就面临着这样的问题,在接下来八九个月时间里,我们四五个人天天围绕着这个问题睡不着觉,也看了一大摞的外国文献,还是没能解决。产品始终具有一个缺陷,可能会对后续的使用带来隐患。


虽然没办法根除隐患,但我们找到了一个提前知道隐患的办法,使得产品可以顺利上市。我也算开始小有成绩。

开始升职

每一个努力的人都会得到的一个待遇:升职。


在我工作满两年的时候,公司给我提升了职位。进入中层干部的行列。在更大层面上主持一个新项目。


该新项目主要是与欧美国家的客户进行合作,双方经常互访,交流非常密切。也就是从这个时候开始,公司发现我积累了良好的技术基础,又有较好的英语口语能力,让我涉足国际业务。我开始频频出国,一年时间里,我走遍了世界主要的发达国家。


通过与世界顶级的科学家、技术人员的交流,我深刻感受到他们非常深厚的理论基础与技术水平,我们和国际一流企业的差距还是非常巨大。也正因为如此,更鞭策我学习的动力。白天上班,每天晚上都是看不完的文献,与国外的技术人员进行邮件交流。


我渐渐发现,自己熟悉、且经常联系的人员层次越来越高,有着很多世界范围内泰斗级的人物,他们也乐意邀请我在他们主持的国际会议上做报告。

另一个阶段

经过了一段时间的积累,公司给我的任务也越来越重。我身兼的职位也越来越多。我渐渐发现,依靠自己一个人的能力,是不可能完成公司给我的任务,依靠个人,也不可能给公司带来太大的收益。


依靠别人,成为这个新阶段的关键问题。我努力给自己的工程师争取工作平台、争取待遇、争取上升机会。但随着这些事务性工作量的增加,各种矛盾也随之而来。技术层次的思考,已经不足以应付这些事情,而我,天生不会处理这些问题。


当处理矛盾、协调问题,已经成为工作首要问题的时候,我发现自己的工作内容已经进入了一个非常可悲的境界:效率低下,且身不由己。


所幸,我抓住了一个非常支持我工作的公司领导,遇到无法协调的问题的时候,他总能亲自出面替我摆平。


我清楚,自己想要有更好的发展,首先必须在目前的位置上站稳脚跟,协调好各种事务性的问题。而民营企业的好处在于,斗争永远不会像国企、政府部门那样激烈,所有的事情,最终还是能找到一个公正的裁决。这样的公正,对于一个年轻人,特别是没有背景的年轻人的成长,非常重要。也就是这样一个公正,支撑着我在遇到矛盾的时候,想办法去解决的动力。

 

工作感悟

工作态度

工作态度非常重要,工作态度决定了工作的成绩,也决定了上升的空间。特别是民营企业,没有白给的道理,通常是先付出,然后再得到报酬。


主人翁的精神,是自己进入工作状态的必要条件。当你觉得你是在为领导、为老板赚钱的时候,你就是一个纯粹的打工仔,个人不可能有什么大的发展。必须意识到,你所做的所有事情,主观上都是在为自己做的,客观上才是为了公司,这样才能树立正确的工作态度,才能鼓励自己不断努力前进。

工资待遇

随着自己的工作能力、自己的个人价值的提升,工资待遇必然会随之增长。


个人来讲,工作满一年的时候,工资待遇提升了50%;工作满两年的时候,在第一年的基础上,又增加了100%;最近满三年,又是一个更大的台阶。民营企业有一个好处,涨工资、待遇,完全看个人能力与贡献,而且不需要上级政府、上级领导的审批。这种政策对于肯努力的年轻人来说,是非常好的平台。


尽管如此,比起社会上一些办个小企业、小工厂,甚至一些卖肠粉的小老板、炒房的老太太,可能还是远远比不上。但是目前中国社会的价值观、财富观已经严重扭曲,财富分配差异巨大,不断跟别人比,只会使自己心里面不平衡。只要收入让自己还满意、经济无压力、工作与收入还有上升空间,这就够了。财富的追求是永无止境的,在经济无压力的前提下,把对财富的追求,转换成对知识、对技术的追求,那个人一生的成就将会辉煌得多。

工作氛围

如果周围的人都是饱食终日、无所事事。那么恭喜你,你进入到了一个非常悠闲、有福气的单位。如果周围的人都在不断努力、不断进步,那么恭喜你,你也将随着一起进步。


我还是觉得老祖宗一句话说得对:少壮不努力,老大徒悲伤。如果二三十岁的时候清闲,到了四十岁,如果因为社会形势突变而失业,那后面几十年将会非常难过。

上升前景

如果工作的天花板太低,不论是职位、职称、待遇,还是个人能力、个人资源,都比较有限。而进入到一个大企业,特别是一流的企业,这种广阔的舞台可以让你有无限的发展空间。同时公司的上升可以使你随之不断地发展,自然而然地推动你向前发展。


这远比待遇重要。要相信,随着你个人价值的提升,待遇自然会随之而来。

 

补充

1

有虫友提出,文中反复提到的民营企业,把民营企业吹捧得太高,有误导的倾向,这里澄清一下。


文中确实提到了民营企业的一些优点,但以目前国内企业的情况上看,不管是规模、规范性、平均福利待遇,民企比国企、外企还是有一定的差距。国内真正有实力的民营企业还是比较少。提醒大家在选择的时候,还是得多做比较。文中虽然多次提到的民营企业,但不作为择业的推荐,大家根据自己的实际情况选择。


民营企业中,不管大小,个人英雄色彩比较重,往往是靠着创始人的个人能力、人格魅力在经营。当更换领导层的时候,对经营会造成非常大的影响。我觉得这是民营企业最严重的问题。一些行业的佼佼者也面临着同样的问题:如华为的任正非、联想的柳传志,在换班子的时候,都是非常困难。

2

有虫友问到感情生活。工作跟家庭,确实很难都顾全。这几年,太专注于工作,确实亏欠了妻子不少。


在我即将博士毕业的前夕结了婚,我知道自己这份工作肯定会非常忙,签约前向公司提了个要求,将妻子安排到当地银行中,谋一份比较清闲的岗位以便照顾家庭和将来的孩子。后来事实也证明,这个选择是对的。


结婚几年以来,只跟她出去旅游过两次,其中还有一次是公司组织的周边地区一日游。


由于工作太忙,家里无论大小事,基本上都是妻子一个人在打理。大事上,照顾孩子、请保姆、照顾生病的母亲……甚至买车、买房,也都是她事先看好了,再让我去看的。小事情如给我买衣服、收发快递、还信用卡……更不在话下。


因为自己在家庭花的时间、精力实在太少,免不了要听到一些抱怨,这时候态度一定要端正,虚心接受批评。家庭和睦团结,是专心工作的基础,跟工作一样重要,后院千万不能起火。


在我第一次出国出差的时候,一个同事给我提了个很好的建议:每次出国,一定要给妻子买份好礼物,有利于家庭和谐。后来我发现,这个同事提的建议实在是太正确了!自己经历过多次后也有体会:买些日常用的东西,让她每天都能看到自己还是关心她的。例如买的化妆品、包包,每天都能用上;甚至有一次在日本背了个电饭煲回来,做的饭确实不错,她一日三餐都能想到。女人有时候也是比较容易满足的,偶尔买点礼物,就可以把她长时间的付出造成的心里积怨给冲淡了。

3

这些年跟国外一些优秀企业接触时发现,这些企业里面的博士非常多。特别是高技术企业,高管中博士学历的人员占了绝大多数。他们普遍都有一个特点:基础非常扎实、知识面非常广。细想一下也不难理解:公司里面技术的领头人,基本上全部都是博士毕业,有利于营造非常好的技术氛围。反观我们国内,博士毕业之后到企业的很少,民营企业的更是寥寥无几。如果有一天,我们企业的人员结构也能像国外这些高技术企业一样,那么离着政府不断提出的“企业转型”的构想,也就不会遥远了。

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