管理会计财务模式的多维度塑造

在新的经济环境下，推进管理会计建设和升级已成为央企、国企向财务创新要效益的一项重要途径。为推进管理会计深入应用，中国兵器工业集团公司（以下简称“中国兵器集团”）日前组织各子集团、直管单位以及上市公司等六十多位总会计师，针对管理需求和财务管理升级痛点，于2017年6月10日—16日特别开展了“2017年管理会计专题培训班”活动。此次培训由《新理财》杂志社主办，得到财政部会计司、美国管理会计师协会（IMA）的大力支持。

中国兵器集团是国有重要骨干企业，国家安全和三军装备发展的基础，陆军装备研制生产的主体，三军毁伤打击和信息化装备发展的骨干，国家实施 “走出去” 战略的支撑，国家推进军民融合深度发展的主力。为实现企业转型升级和质量效益型发展，中国兵器集团董事长尹家绪提出了全价值链体系化精益管理战略。在总会计师罗乾宜带领下，中国兵器集团在管理会计的实践、精益财务体系与管理会计的关系、推动管理会计深入应用等方面做了大量工作。

中国兵器集团总会计师罗乾宜介绍，中国兵器集团在管理会计实务运用上，主要聚焦于分析和管控两个方面，并经历了从零散应用到系统集成的成长过程：在分析方面，主要是对财务会计核算结果进行管理化改造；在管控方面，主要是持续推动精益财务体系建设。罗乾宜重点阐述了精益财务体系的精髓：精益财务体系的基本要求是将精益思想融入财务管理实践，把边界管控作为平衡效率风险、实现可持续发展的基本方法体系，把成本费用率的改善程度作为精益管理战略实施效果的重要检验标准。罗乾宜强调，中国兵器集团公司推进管理会计应用，就是要以持续推进精益财务体系建设为核心，深入推动管理会计在中国兵器集团公司的具体实践，并以管理会计深入运用的知识积累，进一步丰富我们的精益财务体系。最后，罗乾宜对如何推动管理会计在中国兵器集团的深入应用提出了明确要求：一是切实抓好精益财务体系各项工作落地；二是结合重点工作，针对管理短板，创新运用管理会计方法；三是持续丰富精益财务体系。

《新理财》作为财政部直属的财经类全媒体平台，直接承担财政部管理会计宣传和宣讲的任务，助力中国企业管理会计体系的建设。本次培训师资集财政部管理会计专家和业内知名专家，从时代要求和中国兵器集团实际需求出发，锁定当下亟待解决的业务财务困惑和难题，为其定制课程内容，提供解决思路。

本次培训课程安排主要包括四部分：管理会计相关理论部分、战略规划与财务战略、预算管理、研讨式教学部分、运营资本管理与项目财务管理、战略成本管理与工厂成本控制、500强企业内控实践分享、管理会计实战部分、风险管理与内控机制、财务报表深度分析等全纬度讲解了管理会计的现状与发展、理论与实践部分。

同时，《新理财》培训团队搭建集团间的沟通渠道，走进北汽集团，开展了标杆企业游学活动，通过开展两大工业集团间的精益管理工作座谈会及管理会计工作专题研讨等活动，丰富了理论落地途径和经验交流渠道。在北汽集团总部参观交流中，两大集团企业的众位总会计师、财务总监充分交流，在4个小时的交流中，通过业务介绍、问题提问及实践探讨等环节，在学习双方财务体系及管理会计实践经验的基础上，深入探讨管理会计及精益管理思想的升级规划和预期目标，深入探讨了财务工作如何对企业战略发挥重要支撑作用这一企业领导者、财务管理者的共同课题。

IMA亚太区总监、中国区首席代表白俊江指出，当前企业财务升级的当务之急是加快管理会计人才培养，培养一批熟悉国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划、信息技术，能够深入参与和支持重大决策的管理会计人才，释放管理会计在提高企业内部管理水平、增强价值创造能力方面的巨大潜力。显然，中国兵器集团大规模高规格培养管理会计人才的目的也正基于此。

 “2017年管理会计专题培训班”通过丰富的培训内容、具有高强度针对性的痛点解析，既梳理了管理会计的理论知识，又让学员们在案例实践解析中掌握了管理会计工具的有效运用，对他们财务分析决策能力的提升，以及所在单位下一步的管理会计深入应用和推广、精益财务体系建设的持续推进都产生了令人瞩目的实际指导作用。

来源：新媒体部