任正非告别荣耀：“离婚”后不要藕断丝连，要做华为最强竞争对手
作者 ｜ 罗燕珊、Tina
11 月 26 日，继荣耀正式从华为剥离九天后，任正非终于出面表态，送别荣耀，并鼓励新荣耀拥抱全球化，做华为最强的竞争对手。
当天，不少华为人在朋友圈转发任正非的讲话并配文：“相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄。”
谈及为什么要剥离荣耀，任正非解释是为了解决上下游合作伙伴的困难。他表示：“美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。华为短期的困难，我们有能力克服。我们不因自己受难，而要拖无辜的人下水。但分布在 170 个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。”
任正非表示，荣耀和华为“离婚”后就不要藕断丝连，新荣耀应该将华为视作对手。“不能像小青年一样，婚姻恋爱，一会热一会冷，缠缠绵绵，划不清界线。也不要心疼华为，去想你们的未来吧！”同时他还期望新荣耀尽快地建立与供应商的关系，“供应是十分复杂而又千头万绪的问题，你们难度比任何一个新公司都大。”
荣耀手机是华为手机 2013 年开始运作的子品牌，效仿小米手机的互联网打法，从线上起家，主攻中低端市场，目前中国市场占有率超过 10%。
今年以来，美国持续加码制裁，令华为供应链尤其是芯片供应出现困难。
11 月 17 日，多家企业在《深圳特区报》发布联合声明，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。
深圳市智信新信息技术有限公司，由深圳市智慧城市科技发展集团与 30 余家荣耀代理商、经销商共同投资设立，包括天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、北京松联科技有限公司等。
联合声明称，此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。
声明强调，所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。投资新荣耀的经销商和代理商也承诺：未来只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会。
从 10 月开始，关于荣耀手机业务将被出售的传闻便不绝于耳。
根据公开报道，传闻最早可追溯到 10 月 7 日，天风国际分析师郭明錤发布了题为《华为面对美国禁令对策之预测与潜在影响分析》的研究报告，对华为针对美国禁令的潜在对策作出了全面性情境分析，他认为，华为出售荣耀手机业务为“最有可能发生之情境”。
报告发布没多久便撤下，但市场随即传出“买家”消息——TCL 电子、神州数码、小米集团等等，到 11 月，甚至连荣耀的新办公地点、员工股票的处理方式和补偿方案以及哪些高管将加入华为等信息都被媒体相继“曝光”。
据界面报道，荣耀员工将从华为深圳坂田总部搬出，迁入新的办公场地：深圳市福田区上梅林新一代产业园 4 栋。针对这些将搬入新公司的员工，华为已敲定两种补偿方案：股票全部原价回购、1.7 倍 19 年收入补偿。另有消息称，新公司的员工将有股权激励。
受美国制裁影响，华为手机芯片的关键生产商台积电已从 9 月 15 日起停止向华为出货，高通日前仅获得向华为出售 4G 芯片的许可。
荣耀手机业务若独立，采购零部件则有望不受来自美国的华为禁令限制。这意味着，荣耀或可以顺利地直接采用高通、三星以及联发科的芯片，因此，将荣耀剥离也被普遍认为是华为曲线救手机业务的有效途径。
研究公司 Canalys 公布的数据显示，今年第三季度华为手机出货量为 3420 万台，同比下滑 23%，这是华为手机出货量自 2014 年以来首次下跌。Canalys 分析师贾沫指出：“华为正面临自 2016 年登顶国内智能机市场以来最严峻的挑战。如果美国政府的政策方向不做改变，那么华为也将尝试去转变其战略重心，在中国政府迫切希望孕育出本土操作系统以抗衡全球性的操作平台的趋势下，着力于打造鸿蒙操作系统和软件生态。”
因此，对华为来说，荣耀的出售既是业务收缩，也是为了可以更专注于下一个发展重心。
荣耀品牌的历史可以追溯至 2011 年 9 月，当时荣耀作为华为旗下产品系列，在 2 年时间里发布过 8 款机型。2013 年 12 月 16 日，荣耀系列从华为品牌独立出来，虽然技术研发和供应链资源与华为共享，但在品牌推广上，荣耀与华为做了明确分割。
而后，荣耀开始对标小米，明面上的竞争非常激烈。虽然是背靠华为而生的“富二代”，但荣耀品牌还是发挥了它的价值，除了给华为手机贡献不小的销量，也让华为品牌后续能集中精力向高端市场发展，逐渐淡出与小米的竞争。
2014 年华为消费者业务总裁余承东放言，荣耀将超越小米。当时，荣耀的总销售量已经超过 2000 万部，但距离小米的 6100 万部还很远。没曾想，余承东“吹下的牛”在 2017 年就实现了。
2017 年一季度，荣耀手机的销量首次超过小米。GFK 的统计数据显示，该季度荣耀中国区总销量为 1052 万部，小米为 945 万部。此后的两年内，荣耀整体销量都超过小米。
但荣耀“碰瓷”式的贴身肉搏方式让小米非常气愤。2019 年 1 月，小米旗下的“红米”也宣布独立，雷军一度怒怼“生死看淡，不服就干”，称友商的子品牌（荣耀）从诞生之日就怎么 low 怎么来。“他们怼了我五年时间，但我从来没有回应过。”
四个月后，华为突遭美国打压，前所未有的危机扑面而来，荣耀自然不能“置身事外”。今年 4 月，荣耀有了新的实体公司——荣耀终端有限公司，注册资本 3 亿人民币，法定代表人为郑丽英，华为消费者业务 CEO 余承东担任荣耀终端有限公司董事长一职。
除了主营业务手机，荣耀系列产品还包括平板电脑、智能家居和智能穿戴设备。
随着这次出售的进行，荣耀算是真正意义上地脱离华为。问题是，这个“富二代”能否做到真正独立？
前面提到，荣耀与华为一直共享研发及供应链资源，从这点看，荣耀很难与华为彻底分割。另一方面，荣耀的迅速崛起与华为的大品牌效应也不无关系，离开华为之后，荣耀在消费者和渠道商心目中的价值是否会大打折扣？
路透早前报道援引知情人士说，荣耀虽然销量高，但利润却微乎其微，2019 年荣耀收入约为 700~800 亿人民币，而净利润不足 50 亿人民币。
郭明錤认为，在华为体系下，荣耀目前与华为各自分工，前者定位为中低端机型，后者定位为中高端机型，荣耀从华为体系独立后，有可能将开始开发中高端机型，因此拥有中高端机型的开发能力对长期发展是关键。
换言之，脱离华为后，荣耀未来的成长价值更多在于中高端市场。但可以设想，没有了华为这颗大树，没有了麒麟芯片的特色，荣耀要在这个战况胶着的行业里，真正去单打独斗，无疑挑战重重。
总体来看，郭明錤认为荣耀手机此时剥离的时机合适——对荣耀品牌、供货商与中国电子业是多赢局面。“荣耀目前的优势在于品牌价值，若能在与华为体系独立后保持既有品牌价值，并延伸品牌价值至中高端市场，则有助于延续其品牌优势并提升市占率。”
但无论如何，这都注定是一场苦战。
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