虎嗅F&M创新节：在创投冬天，信心比金子还重要
全球每5家独角兽企业中就有两家出自中国
独角兽们不断摸索着中国特色的成长之路
摆脱平庸，克服成长的烦恼
成了不衰的话题
11月24日~25日，虎嗅“F&M创新节”在京举行，这个关注科技、商业与年轻活力的创新嘉年华备受瞩目。 在能量馆的“独角兽”圆桌环节，则以“独角兽企业成长的甜蜜与烦恼”为主题，探讨了中国互联网企业的管理心法，圆桌由虎嗅首席评论员/商业内容总策划伯通主持，邀请了思必驰CMO龙梦竹、SAP中国区副总裁/服务行业群总经理裴沵思、优必选CBO谭旻、松鼠AI智适应教育创始人栗浩洋出席。
增长是每个独角兽企业的底色
如何让企业保持长期高速的增长是每个独角兽企业都会面临的问题，对于此，创业家的远见和梦想，企业对市场的理解和探索，加速优质人才的引进，寻找自身的造血方式等等都是企业加速发展的重要举措。
就此，龙梦竹表示，与To C的企业相比，To B的公司做起来更难，天时地利人和三方因素都很重要。以思必驰为例，2007年成立之初，整个人工智能行业的大环境并不好，伴随着人工智能产业逐渐升温，思必驰近三四年得以快速发展。在整个蛰伏期，思必驰做的是储备粮食，在资本、技术、团队等等方面做好积累。
谈到增长，不容忽视的元素便是“效率”，没有效率的增长是加速自杀，每个企业在组织、管理、人员成本等方面，都有自己的法宝。
圆桌嘉宾纷纷就团队融合、人才引入、执行力、精细化分工、对企业愿景的认知等等元素进行了深入剖析，认为这些元素的综合发酵，会让企业效率快速增长。
但在这一过程中，制度原则和企业文化成为了催化剂。就此，龙梦竹分享了思必驰提提升团队效率的三个原则：第一，有的放矢，以身作则，明确了解自己所处的阶段，明确知道有哪些事情是必须做的、有哪些事情是不必要做的；第二，适当放权，允许犯错；第三，统一行动，重视复盘，对行动方案坚决执行。
平庸，对每个企业来讲，都是可悲的事情，我们往往能够通过一个企业与时俱进的程度，人才库的丰富程度，企业领导者的思维认知程度等等方面，判断一个企业是在温水煮青蛙还是在飞奔向前。
在AI快速发展的今天，没有进步就是退步，进步的慢也是退步。
如何判断一个企业是否平庸呢？龙梦竹表示，企业变得平庸有几个明显的标志：
1. 当我们谈论这个公司的时候，我们想不起来这个公司了，失去了存在感和好奇心；
2. 没有“争吵”，没有沟通，内部的人失去了积极性；
3. 最近的半年没有曝光具备有价值性的内容。
参与本次圆桌环节的企业中，思必驰、优必选、松鼠AI智适应教育均在2018年受到资本行业的青睐，完成新一轮的融资。在人工智能行业被资本唱衰的今天，似乎冬天又要来了。
就此，SAP裴沵思表示“国内市场我们看到的更多的是爆发，坏消息是我们并不知道终局是什么样子，好消息是我们已经走了一半，我们很乐意助力这些企业，实现从零到一，再到到更大规模的发展”。
松鼠AI智适应教育栗浩洋则表示“无论是寒冬还是泡沫，重要的还是看产品，看产品是不是被用户喜欢，这样才会赢得资本、市场和人才”。
龙梦竹表示，对于AI行业的To B企业来讲，更需要有战略布局的思考，快速实现商业化落地，完善造血能力，让钱落袋，做好储备才能抵御冬天。如果是千里马，就一定能够跑得出来，目前需要的是更多的耐心与坚定。
既然，冬天到了！
春天还会远吗？！