春风激荡满目新，2024 成大这样干！
一年春作始，万事行为先。2月23日，学校2024年工作部署会召开，明确了年度工作总体要求、重点任务、工作方法，为全年工作指出了“牛鼻子”、擘画了“施工图”、下发了“任务书”。
一分部署，九分落实。为展现各单位围绕中心、抢抓开局的工作状态，展现成大人务实担当、攻坚克难的奋进姿态，展现全校上下一心、矢志一流的心理状态，推动学校各工作部署落实落地、突破突围，新闻中心推出“新春启新篇 奋进新征程”职能部门说发展、书记院长访谈专栏，亮一亮子计划、谈一谈细方案，晒一晒硬措施，记录一流成大建设的澎湃豪情、铿锵足迹。春风浩荡满目新。让我们在满怀希望的春天，再出发！
职能部门
1.学校办公室 (党委办公室 校长办公室)
强化综合协调作用 做有理想、负责任的行动主义者
学校办公室主任 薛常兵
2024年，校办牢牢把握学校现代化建设的主攻方向和“四大战略”布局，紧紧围绕学校中心任务，切实增强服务高质量发展的责任感、使命感、紧迫感，积极发挥综合协调作用，认真贯彻落实学校决策部署，全力提升“三服务”工作质效，坚持做有理想、负责任的行动主义者。
紧扣中心“抓协调”：强化党委领导下的校长负责制的执行，完善决策制度和机制，保障师生代表参与决策，推进规范运行和信息公开。加强综合协调能力，确保学校决策制度得到有效执行，包括完善议事决策机制和沟通协调会议制度。
借智借力“献良策”：高质量处理上级文件，提前研判并提出建议，主动开展调查研究，依靠部门和调研，为学校决策提供参考。完善“1+1+12”法律顾问工作机制，强化学校重大决策法务审查、前置审查，当好参谋助手。
以文辅政“出精品”：精心组织起草重要文件，提高信息工作能力，积极编印信息稿件，扩大学校社会影响力。
前移一线“保落实”：完善优化目标考核机制，建立全链条督办机制，定期检查和走访，确保决策部署有效落实。
安全保密“守红线”：强化安全保密工作，包括机要保密、信访维稳等，规范保密室运行和涉密文件管理。树立大安全观，加强安全保密工作，严格风险评估，保障学校和师生利益。
全心全意“办实事”：持续推进“我为群众办实事”活动，提升网络理政办理质效，解决师生关切问题，保护师生权益，并推动服务流程优化和智慧化应用建设。
2.党委组织部（党校）
党委组织部：党建引领风帆劲 砥砺奋进谱新篇
党委常委、党委组织部部长 李兴泉
2024年，是学校实施“十四五”规划的关键之年，党委组织部将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于建设教育强国的重要讲话精神，全面落实全国、全省、全市组织工作会议精神，紧密围绕学校中心任务，全力以赴保障学校第八次党代会、切实增强党组织政治功能和组织功能、大力锻造高素质专业化干部队伍，推动组织工作质量全面提升。
突出凝心聚力，全力以赴做好学校第八次党代会有关工作。总结学校过去五年发展成绩，谋划未来五年发展方略，凝聚发展共识、汇聚发展力量。
着眼固本强基，切实增强党组织政治功能和组织功能。包括健全党组织议事制度、加强师生党支部建设，建立党员教育培训机制等，以提升党组织工作水平。
坚持守正创新，纵深推进新时代高校党建示范创建和质量创优。持续推进“双创”示范，挖掘有效做法，开展党员志愿服务和示范行动，以及加强领导班子和干部队伍建设。
紧扣“五个走在前列”，全面加强领导班子和干部队伍建设 。突出实干实绩导向，选用重点工作经验丰富的干部，加强干部轮岗交流，完善管理体系，推动数字化干部管理，实施“红色薪火工程”等。
聚焦提质赋能，着力锻造高素质专业化干部队伍。以基本培训为抓手，围绕学校中心工作，重点实施习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂计划，高质量教育培训干部，加强创新理论教育和全党集中性纪律教育，提高干部队伍的素质和能力。
3.党委统战部
干字当头 实字强基 守正创新推动学校统一战线工作高质量发展
党委常委、统战部部长 孟晖
2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键之年。学校党委统战部将继续深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代党的统一战线工作的重要思想，贯彻落实好《中国共产党统一战线工作条例》和中央、省市统战工作会议精神，巩固深化主题教育和巡察整改成果运用，着力从机制建设、队伍建设、阵地建设三个关键，扎实推动统战工作高质量发展。
坚持党的领导，夯实机制建设，压实主责任。加强统战工作的责任感和使命感，通过各项机制的落实，确保任务有效落实到各级党组织，形成长效机制，共同推动学校统战工作高质量发展。
坚持人才优先，夯实队伍建设，赋能主引擎。侧重于加强党外人士的认同感和政治意识，积极培育党外青年人才，建立党外干部和人才队伍，为学校和地方建设输送优秀人才。
坚持守正创新，夯实平台建设，筑牢主阵地。着力打造统战工作品牌，深化战略实施，结合守正创新，推动实践创新，积极争取上级支持，持续推进社会服务平台建设。
坚持理论武装，夯实自身建设，建强主力军。强调用党的创新理论凝心铸魂，推动统战工作的创新发展，加强统战干部队伍建设，推动民族宗教工作研究，探索网络统战工作。
坚持建言献策，夯实渠道优势，把好主基调。重视党外知识分子团结和引导，为学校和地方发展提供统战智慧和专业力量，探索统战工作在改革发展中的作用，推动学校统战工作不断提升水平。
4.党委学生工作部（学生处）
党委学生工作部：深化城市型大学大思政一体化育人
党委学生工作部（学生处）部（处）长 李维
2024年党委学生工作部落实立德树人根本任务，推进“时代新人铸魂工程”，聚焦学生成长发展，以高水平建设一站式社区为主线，构建学生学业发展、职业发展两大体系，实施思政精准服务、品牌建设、数智提升、队伍跃升、成效评估五项工程，提升人才培养质量，凝练学生工作特色，深化城市型大学大思政一体化育人。
凝心铸魂，培养高素质应用型人才。深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神进教材、进课堂、进头脑，团结带领全体学工同仁巩固拓展主题教育成果，强化学生政治引领和价值观塑造，汇聚校城育人资源，推动校城思政育人体制机制顶层设计与统筹协调有力有效，切实发挥校城协同育人、全员育人实效，全力培养高素质应用型人才。
提高站位，构建两大育人体系。聚焦人才培养和服务区域发展两条主线，坚持树牢一盘棋理念，统筹建设学业发展工作体系和学生职业发展辅导体系，提高人才培养质量，增强毕业生就业竞争力，实现毕业生充分高质量就业。
强基固本，实施五项育人工程。打破思维定势和路径依赖，聚焦“大思政”育人平台、课堂和师资建设，深入实施思政育人精准服务工程、品牌建设工程、数智提升工程、能力跃升工程、成效评估工程等五项育人工程，持续开展项目攻坚，推动思政育人再上新台阶。
5.教务处（招生办公室）
全力推动高素质应用型人才卓越化培养 全面做好新一轮审核评估
教务处处长 叶安胜
教务处今年重点做好两项工作：一是全面做好新一轮审核评估工作，二是全力推动高素质应用型人才卓越化培养。
全面做好新一轮审核评估工作。
高度重视，用心做好顶层设计。进一步落实全部审核评估工作日程，对职能部门和二级学院的自评自建工作提出完整计划和精确要求。定期推进，精心组织评估材料。评估办将通过工作推进会、专题培训会、案例研讨会等形式，聚焦每一个审核重点，梳理总结人才培养过程中的问题短板、优势与成绩、做法与经验，突出亮点和特色，高度凝练学校办学特色，全力做好自评报告撰写和评估材料整理。凝聚共识，全面做好迎评工作。持续开展新一轮审核评估迎评系列工作，通过“本科教育教学审核评估网”和微信公众号搭建审核评估政策资讯平台；制作审核评估应知应会手册，确保审核评估工作深入每一名师生；详细制定线上考查方案、专家组进校考查接待方案、专家组进校考查方案等3个方案，细化专家考查各环节工作任务，全面做好迎评工作。
全力推动高素质应用型人才卓越化培养。
深化思政融入，强化价值引领，推动学校课程思政“示范方阵”品牌化建设。深化数字赋能，以课程思政模块库建设为抓手，推进“门门课程优思政”。凝练成大特色，出版课程思政案例集，建好课程思政案例库和专题网站，做好成果宣传推广，营造“课程门门有思政、教师人人讲育人”的良好氛围，助力学校大思政育人体系构建。
优化专业布局，持续深化内涵建设，打造智慧制造、电子信息、医药健康等专业群，建设医工交叉、文理融汇、技艺结合的多学科交叉融通机制，实施“数智+”“外语+”“艺术+技术”“大健康”“数字人文”等跨学科专业教育模式，培养高素质应用型卓越人才。
探索知识图谱建设，引领优质课程群培育，推进国际化在线开放课程建设，培养跨学科课程教学团队，组建劳动教育教学团队，建设美育体育团队。
强化教学过程管理，打造智慧教学环境，坚持以学生为本，科学合理规划教学工作进程；试点线上线下混合式教学改革，引导、激励教师基于在线教学资源，采用多元化教学模式开展教学；做好教师教学创新大赛，提高教师教学水平和教学创新能力；以“过程性、多元化、重能力”为指导思想，加强课程过程化考核，持续推进课程评价方式的改革创新。改进智慧教室，推进校内教学环境的数字化升级；优化数智教学平台管理流程，提高教务管理效率和质量。
深化产教融合，提升实践教学质量。构建“校城协同 数字赋能 融合创新”的地方高校应用型人才实践教学体系。持续深化产教融合，培养高素质应用型人才，积极推进现代产业学院建设，开展实践教学专项检查、校外实践教育基地检查、校级本科毕业论文抽检工作。以赛促教、以赛促学、以赛促改、以赛促创，充分调动学生的主动性和创造性，激发学生的创新思维和创新意识，全面提升学生的实践创新能力。
加强招生宣传，持续提升生源质量。强化招生宣传队伍建设，健全校领导、教师、学生、校友四个层面的招生宣传队伍，广泛开展招生宣传。持续做好后大运时期生源质量提升工程，持续构建“招生-培养-就业”联动机制，动态调整优化专业结构，保证生源质量持续提升。
6.研究生处（学科建设办公室）
主动作为砥砺深耕 奋楫笃行履践致远
研究生处（学科建设办公室）处长 吴启红
2024年，研究生处以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习领会党的二十大精神，全面贯彻落实党的教育方针和立德树人根本任务，持续巩固拓展主题教育成果。紧紧围绕学校发展目标，主动响应学校三大战略，积极提升跨部门协作能力，提高研究生教育管理工作效能，以申博增硕为中心任务，全面推进学校学科建设、学位与研究生教育高质量内涵式发展。
围绕申博增硕“一个中心”，锚定目标，守正创新，抢抓机遇，落实“五跑”。
加强对核心竞争力指标的长远谋划，强化顶层设计、优化学科结构，在推进申博工作中对照一流标准，高质量深化内涵式发展，高维度突显学科特色亮点，高标准推进指标高位跃升。积极推进“政产学研用”协同创新模式，广泛学习、深入调研，精准对接政府产业需求，建好“坐标系”，找准“最优解”，持续提升申博单位和申博学科实力。
以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚守“两个底线”。
一是全面落实研究生导师立德树人职责。坚持为党育人、为国育才，着力建设一支政治素质过硬、业务能力精湛、育人水平卓越的高素质研究生导师队伍。在导师过程性考评方面，坚持以师德师风为考评核心，实行一票否决制；以研究生培养质量为考评重点，突出岗位职责落实情况的考查；以学科评估标准为考评导向，建立导师年度招生资格审核制；强化导师分类管理和建设，持续完善导师分类评聘、考核机制；健全专业学位双导师制度，配优配强校外产业导师。
二是确保研考工作安全平稳规范顺利。准确把握研考安全风险挑战，强化底线思维，狠抓关键环节，以“时时放心不下”的责任感，坚决做好研考各项工作，紧盯关键环节，严格按照“三随机”的复试要求，落实落细研考安全工作措施。组织开展全校集中命题工作，命题教师及相关人员层层签订保密责任书、保密承诺书，压实试卷保密责任。持续强化考点管理、优化考务组织、治理考试环境。确保学校2024年研考全过程平稳顺利，实现平安研考目标。
深化改革，切实提高学科建设、学位与研究生教育质量，实现“三个突破”。
一是实现学位点建设突破。积极争取部省市支持，落实学位点增列工作。细化分解指标，建立工作台账，明确进度安排，强化主体责任，确保各项工作任务落实落细。通过“严把申报质量，指导督导并重”的工作机制，力争在2024年学位授权审核中取得新突破，实现二级学院学位点全覆盖。
二是实现高峰学科突破。强力推进学科建设工作，瞄准学科前沿和发展方向，促进学科融合发展，主动对接成都“5+5+1”现代产业细分领域和区域经济社会发展需要，对标国际一流，提升省“双一流”学科实力，提升现有4个ESI全球前1%学科排名，全力确保临床医学新晋ESI全球前1%。聚力打造若干具有国际影响力的高峰学科。
三是实现研究生培养质量突破。推进科教融合的学术学位和产教融合的专业学位研究生的分类培养模式改革。深化产教融合，推动赛事出佳绩，着力增强专业学位研究生实践创新能力；升级科教融合，推动科研显实效，着力提升学术学位研究生学术创新能力。建立研究生课程动态考核评估体系，健全预警分流机制，构建正向激励与压力传导相结合的多元评价制度。2024年新建研究生课程思政示范课程5门、一流课程5门、优质核心主干课程10门、规划教材5部、专业学位研究生案例库6个、实践示范基地6个。
7.社科处
加强有组织科研，推动学校人文社会科学繁荣发展
社科处处长 张学梅
2024年是社科处继续深化科研评价体系改革，强化有组织科研，着力打造高水平科研平台的重点之年。社科处围绕完善创新科研管理制度机制、推进科研管理“放管服”改革、建设成都大学人文社科高等研究院、持续提升社会服务能力、严守意识形态阵地开展工作，推动学校人文社科事业发展迈上新台阶。
严把意识形态责任关，强化意识形态工作。牢固把握人文社会科学研究的政治方向和学术导向，加强宣传、审查，筑牢“防火墙”。
打好科研评价改革“组合拳”，优化管理机制。全面改进优化科研评价、奖励、平台建设等方面的管理机制和工作流程，着力推动社科科研管理更加符合科研活动规律，激发科研人员创新创造内生动力。
整合资源，搭建大平台凝聚大团队。聚焦学校“十四五”事业发展规划和“1+10”五年行动计划，整合学校优势学科资源，加强科研平台建设，推进特色鲜明、国内一流应用型城市大学建设，推动新文科建设创新发展。
提升科研创新能级，打磨高质量成果。重点发力完善高级别项目组织申报、选题指导和申报一对一辅导工作，积极谋划四川省第二十一次社会科学优秀成果奖申报工作，引导教师培育高质量社科成果。
增强社会服务能力，服务地方高质量发展。持续推进“五跑”工作，加强与政府、企事业单位的联系合作，拓宽社科调查研究报送渠道，不断引导教师聚焦地方重大需求，服务地方高质量发展。
8.科技处（科技成果转化中心）
加快推动科技创新能力提升 努力实现高水平科技自立自强
科技处处长 邹 亮
2024年是学校实施“十四五”规划的关键之年，科技处（科技成果转化中心）将按照学校工作总要求，围绕学校七项重点任务和“1+5”项重点工作，提高站位，凝心聚力，踔厉奋进。加快推动科技创新能力提升，努力实现高水平科技自立自强。
提升科研平台建设质效，加速重大科研平台建设，特别是国家级创新科研平台的筹建，如国家重点实验室、技术创新中心等，以提高学校核心竞争力和服务社会能力为目标，积极推进生物与医药前沿技术研究院建设。
深化校院两级管理体制改革，赋予二级学院更多科研管理自主权，激发学院科研活力，提高科研经费使用效能，使学院成为科学研究的主体。
推进重大科研项目申报，优化科研团队，组织开展基础研究、应用研究、技术开发的创新项目，积极申报国家重点研发计划等重大项目。
加强科技成果转化应用，强化与产业生态圈、产业功能区合作，推进科技成果就地转化与产业化，完善科研及知识产权管理制度，提升专利质量促进转化运用。
加快培养高层次青年科技拔尖人才，组建创新型科研团队，搭建高水平应用创新平台，促进理论应用创新，发挥与企业合作优势，促进关键技术与新产品研发。
布局新质生产力发展，准确把握科技创新是发展新质生产力的核心要素，以更广视野、更高标准推动科技处各项工作，为学校高质量发展贡献力量。
9.国际合作与交流处（港澳台办公室）
顺势而为 借势而进 乘势而上 谱写“后大运时代”学校国际化战略新篇章
国际合作与交流处副处长 杨茜
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是成都迈步现代化国际大都市建设新征程的重要之年，更是学校“后大运”国际化战略提级提质的征程之年。国际合作与交流处将立足教育国际线下交流有序恢复的新形势，持续挖掘释放“后大运”优势效应和涉外资源禀赋，优化工作布局，升级合作资源，聚焦可持续发展，赋能师生全球素养，主动在教育战线主题教育大格局中彰显担当，奋力谱写新时代高等教育对外开放的成大篇章。
加大师生国际流动工程建设力度，凸显全球伙伴网络与师生跨境交流机制优势。国合处将挖掘整合“中国-新西兰职业教育发展联盟”、“成都国际友城高校联盟”、“长江—伏尔加河”高校联盟、中国教育国际交流协会应用型高校国际交流分会、中国-东盟高校创新创业教育联盟、四川省高等教育学会川港高等教育教学研究专业委员会等全球多边合作平台资源；依托中国留学基金委、欧盟“伊拉斯谟+计划”、日本“樱花科技计划”、澳大利亚“新哥伦布计划”、教育部中外人文交流中心“中欧教育人文交流服务计划”等全球国家和地区奖学金，拓展全球战略合作伙伴；积极实施“一个学院对接一个世界一流大学（学科）”工程，引进世界一流大学、一流学科、一流专业、一流学术机构等优质资源。
支持学生国际流动，实施全球交流计划，深化国际通识课程建设，实现全年在校学生出国（境）交流人数再创新高。国合处将大力拓展全球交流计划项目，组织、支持并指导校院两级项目的开拓和实施；拓展寒暑假国际名校线下交流和线上课程项目；开展以国际通识课程为主体的暑期国际小学期课程80-100门，与学生全球交流计划实现课程和学分融通，从机制上激励学生参与国际流动，夯实学生全球胜任力培养；大力拓展和开展与国（境）外名校的硕博联合培养项目；组织师生代表参加国际友城间文化交流活动，进一步提高学校和成都的国际知名度。
提升师资国际化水平，提高我校具有国（境）外学习或工作经历的教师比例。国合处将实施本土教师国际化提升计划，支持与鼓励校院两级教研与管理骨干赴国际名校培训；充分通过留基委“青骨项目”、学校“名师名校海外访学项目”、海外名校硕博联合培养项目等，提升本土教师的国际化水平和国际交流合作能力。
进一步实现留学生培养提质增量，加大外籍专家引进力度。
高质量建设合作办学领航工程，拓展新项目和机构的申报筹建和实质性运行。国合处将大力推进建设独立法人中外合作办学机构成都牛津布鲁克斯职业技术学院，力争完成牛津布鲁克斯学院申报及筹设工作；推进中外合作办学项目新专业申报工作，完成专业遴选及项目申报拓展；做好电气工程及其自动化专业中韩合作办学的教育部学位中心评估迎检工作；积极参与蓉港合作，启动与香港城市大学合作的“3+1+1”和“3+1+4”本升硕项目及直博项目；大力拓展和实施以“一带一路”为面向的逆向2+2来华留学本科双学位项目，重点推进成都大学泰国那黎宣分校、成都大学泰国西北大学分校、成都大学泰国大城皇家大学历史文化名城海外中文中心、巴基斯坦-奥地利应用技术大学项目、泰国兰实大学项目招生及运行。
加强国际中文教育和孔子学院项目建设，助力国际传播能力建设。以世界历史文化名城为学院主题，共建泰国大城皇家大学历史文化名城海外中文中心，筹建海外孔子学院；加强海外孔子课堂内涵建设，增进相互交流和人员往来，充分利用教育部中外语言交流合作中心、教育部中外人文交流中心、中国国际中文教育基金会等重要国字号平台，为我校国际中文教育提供全方位的支持。
加强国际声誉建设，服务区域对外交流，确保三大世界大学权威榜单持续上榜，力争软科国际竞争力模块进入全国百强。国际处将积极协调推动校内相关部门梳理汇总提交数据工作常态化，并做好数据指标的比较分析和对策研讨；通过世界大学排名官方网站、国际权威教育机构平台等多种平台，做好学校的网站专页建设和专刊报道推广。
10.实验室与设备管理处
实验室与设备管理处：筑牢安全防线 提升育人成效
实验室与设备管理处处长 刘坤平
2024年实验室与设备管理处将紧密围绕学校核心工作，落实“立德树人”和“实验育人”根本任务，守牢安全底线，积极谋划、提质增效，持续推进实验室工作改革和实验室建设发展，提升管理效率和服务水平，充分发挥实验室在人才培养、科学研究和社会服务中的重要支撑作用，助推学校一流应用型城市大学现代化建设。
健全机制，保障实验室安全稳定运行。完善实验室安全管理体系、加强安全培训和巡察督导，以及加强对危化品和特种设备的管理，并建立应急管控预案，以提升实验室安全管理水平。
扎实推进实验室建设及设备更新。制定年度教学实验室建设及设备更新规划。抓好教学实验室建设和更新项目的组织，做好设备选型、招标与采购、合同签订、经费使用等方面的业务指导，确保经费合理高效使用，建设项目顺利推进。强化过程管理，密切跟踪在建教学实验室项目建设情况，严格验收标准，抓好实验室建设项目验收工作。
充分发挥部门职能，全力支持中长期贷款项目建设。按照中长期贷款项目建设进度及需求，做好项目建设立项评估、设备采购评估及实验室建设等方面的业务指导。强化设备验收标准和流程管理，保障项目顺利实施。
优化资源配置，合理调整实验室用房。按学校对学院的整体分布规划，以实现资源重组和共享为目标，科学制定实验室用房调整规划，进行实验室结构调整和优化组合，逐步实现各教学单位教学实验室相对集中及实验用房的高效使用。
强化分类绩效考核，进一步完善实验室及大精仪器开放共享水平。依托学院教学、科研、创新创业等各类实验室，拓展实验室开放范围、形成更多实验室开放项目。进一步完善大型精密仪器开放共享平台，提高共享率。推进实验室、大型精密仪器开放共享使用绩效评价，强化结果运用，将实验室、大型设备开放与使用成效纳入学院年终考核。
直属业务部门
1.信息网络中心
信息网络中心：加快推动数字化战略实施
胡屹
数字化深刻影响着高等教育全要素、全流程、全业务，将重塑高等教育发展新生态，教育数字化是开辟教育发展新赛道和塑造教育发展新优势的重要突破口。
2024年是我校数字化战略开启之年，为推动成都大学数字化战略落实落地，发挥数字化战略支撑特色化战略、服务人才战略、赋能国际化战略的功能，信息网络中心今年围绕夯实基础设施建设、发挥数据要素价值、提升信息化体系运营能力开展工作，使校内数字化体系初步形成、校园数据应用能力显著提升，师生对数字化场景服务有良好体验。
为推进教育数字化，破解长期困扰高校信息化发展的痛点、堵点，学校从顶层设计出发，将数字化转型纳入我校发展战略之一，出台了《成都大学数字化战略规划》，信息网络中心将以数字化体制机制改革为突破口，通过探索适合自身发展的工作模式，力求从根本上提升数字化综合治理能力，赋能学校高质量发展。
在强化数字化工作统筹上出实招。强化数字化工作统筹，完善信息化建设制度体系，探索数字化转型工作模式，出台信息化项目管理方法，提升信息项目建设效果。
在加快数字化校园基础设施建设办实事。加快数字化校园基础设施建设，包括门禁系统、机房智能化改造、5G专网建设等，保障校园网络安全可靠运行。
在增强数字化服务效能上见实效。增强数字化服务效能，依托数据中心和一表通平台，推动数据应用，持续开展数据治理，提升数据质量，优化学校管理效能。
在提升干部、师生群体数字素养上施实策。提升干部、师生群体数字素养，通过多种形式培训，提高数字化应用能力，赋能领导干部和师生群体数字化观念转变和能力发展。
在筑牢网络安全防线上下实功。筑牢网络安全防线，出台数据安全管理办法，完善网络安全相关制度与安全预案，做好网络安全日常工作，提高师生网络安全防护意识和能力。
在扩大数字化教育科研应用求突破。扩大数字化教育科研应用，拟建设180余间智慧教室，推进重点项目建设，实现校内教学环境智慧化、管理智能化、校本资源建设自动化。统筹推进智慧教育教学平台、“国家超级计算成都中心——成都大学分中心”、社科、自科线上和线下双平台虚拟仿真大厅实景平台、校级虚拟仿真实验教学平台等重点项目建设。
附属单位
1.临床医学院、附属医院
提品质 走前列 以奋斗姿态谱写成大附院高质量发展新篇章
附属医院党委副书记、院长 杨进
附属医院2024年的重点任务是不断提升医院核心竞争力和现代化管理水平，促进医院高质量发展，提升人民群众健康获得感。一是聚力党建引领，持续开展医药领域腐败问题集中整治工作，完善内控制度，建立反腐长效机制；二是聚力优质医疗服务体系构建，筑牢人民群众健康防线，配合推进医院周边片区建设，拓展十陵院区医疗业务范围，为环成大片区的老百姓提供优质医疗健康服务；三是聚力人才引育，强化人才支撑，持续优化人才结构；四是聚力科教品质提升，完善学科建设管理体系，提升临床重点专科建设能力，实现医教研协同推进；五是聚力提升精细化管理水平，依托医院信息集成平台及数据中心建设，加快智慧医院建设，促进绩效分配制度改革全面落地；六是持续深化“平安医院”建设，加强医院医疗、治安、消防、舆情、学生、危化品安全等管理工作，提升管理效能。
医院年度工作目标是加快推进“发展均衡、专业突出、特色鲜明、国内一流的教学科研型大学附属医院”建设；保持国家三级公立医院绩效考核评级达A序列，力争进入“A+”序列。
在新的一年里，医院工作必须主动适应新的形势，准确把握医院工作的重点，夯实基础基层工作，在改革中创新，在调整中加强，在发展中提高，全面促进医院的各项事业全面、协调、健康、持续的发展。为此，我们也提出了具体的思路和举措：
聚力党建引领，持续开展医药领域腐败问题集中整治工作，完善内控制度，建立反腐长效机制；
聚力优质医疗服务体系构建，筑牢人民群众健康防线，配合推进医院周边片区建设，拓展十陵院区医疗业务范围，为环成大片区的老百姓提供优质医疗健康服务；
聚力人才引育，强化人才支撑，持续优化人才结构；
聚力科教品质提升，完善学科建设管理体系，提升临床重点专科建设能力，实现医教研协同推进；
聚力提升精细化管理水平，依托医院信息集成平台及数据中心建设，加快智慧医院建设，促进绩效分配制度改革全面落地；
持续深化“平安医院”建设，加强医院医疗、治安、消防、舆情、学生、危化品安全等管理工作，提升管理效能。
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编辑：吴嘉逸 郭兴悦
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