周忠明：实现城市新产业高质量发展

邂逅 · 1042 期 · 1683 篇

“中国宝武党委书记、董事长陈德荣在中国宝武第一次党代会上所作的党委工作报告，清晰勾画了中国宝武未来发展的蓝图，指明了武钢集团发展方向，我们信心倍增，要逐梦新时代实现新作为，谱写城市新产业发展新篇章。”日前，武钢集团总经理、党委副书记周忠明接受了专访。

做贯彻落实党代会精神的最佳实践者

武钢集团党委在中国宝武副总经理、武汉总部负责人、武钢集团党委书记、执行董事郭斌的带领下，系统研究、部署，武钢集团要做贯彻落实中国宝武第一次党代会精神的最佳实践者。要在“四个结合”上做好贯彻落实，与促进城市新产业和钢铁生态圈协同发展相结合；与加快企业改革相结合；与优化提升城市新产业体系能力相结合；与坚持党的领导、加强党的建设相结合。实现武钢集团资源、资产、资本的快速转化，实现城市新产业的快速成长。加快武钢集团高质量发展，推动城市新产业实现大进步、大作为、大发展。

武钢集团党委将学习贯彻中国宝武第一次党代会精神，“两会”精神作为2019年重要政治任务，从认识重大意义、深入学习领会、推动贯彻实施、加强组织引导等四个方面28个项目入手，系统部署，迅速掀起以党委带头学、支部全面学、党员系统学为抓手的学习热潮，把思想和行动统一到大会精神上来，把智慧和力量凝聚到落实大会提出的各项任务上来。

抢抓机遇打造新名片

中国宝武第一次党代会报告为武钢聚焦城市新产业发展指明了方向，“城市服务板块要充分依托集团内现有存量资源，顺应城市转型需要，按照厂区-园区-城区路径加快资源资产转化，成为集团存量资源价值提升和新产业培育的重要途径。”

湖北省武汉市高质量发展的战略布局为我们发展城市新产业提供了良好的宏观环境，湖北省积极推动长江经济带发展，落实“一芯驱动、两带支撑、三区协同”发展，武汉市正在推进建设现代化、国际化、生态化大武汉和国家中心城市。武钢集团要抢抓机遇，以开拓者的姿态聚焦城市新产业发展，加快推进大数据产业园等成熟项目落地，统筹推进北湖产业新城等连片区域战略性开发，打造城市新产业新名片。

六轮驱动高质量发展

2019年，我们将重点做好六个方面工作。

一是落实与武汉市战略合作协议，加快发展城市新产业。紧扣城市主题整体谋划土地空间，发挥产业规划引领作用，按照“厂区-园区-城区”路径，加快资源资产转化，提升存量土地不动产资源价值。加快推进重点项目建设，要将武钢大数据产业园做成公司转型升级的典范和名片，东湖网谷产业园、白沙新城综合体等项目达到目标进度。加快规划建设北湖产业新城，系统谋划北湖地区规划建设、开发运营，将北湖产业新城建设成为长江北湖生态绿色发展及老工业基地转型发展示范区。持续提升经营性房产运营质量，进一步规范管理，提升房产经营价值，实现经营性房产收入同比翻番目标。积极发展城市服务新业态。绿色城建要形成海绵城市建设、水环境保护等特色技术品牌；好生活要以“构筑宜居乐业美好生活”为目标，深度嵌入存量不动产开发业务；江南燃气要创新“燃气专业运营+综合服务”模式。加强协同发展，做“共建高质量钢铁生态圈”的推动者，最大化释放价值、创造价值。

二是提升与城市新产业发展相匹配的体系能力。根据武钢集团聚焦城市新产业发展方向开展管理诊断，持续提升管理能力，不断完善适应城市新产业发展的制度流程体系。以项目实践为平台，加速培育新产业运营能力，依托全年重点推进项目，探索“平台+服务”的产业园区运营模式，加快形成园区运营体系能力，提升专业化园区运营水平。发挥产业园区资源整合优势，完善园区配套服务支撑项目，形成“大市场、大产业园”运营服务能力，打造园区运营新品牌、新名片。完善权责对等的法人治理体系，逐步优化子公司法人治理结构和授权管理机制，提高决策的科学性、规范性和高效性。完善与发展战略相匹配的组织体系，以“战略性、专业化、服务型”为指引，强化总部市场化服务职能，探索建立“扁平化、数据化、柔性化”组织体系。强化产业运营职能，在业务、项目层面打破传统的按职能划分部门模式，组建直接面对客户的跨部门团队，推动层级制垂直管理模式向以“团队”为中心模式转变。完善投融资管理体系，做好项目全生命周期精细化管控。

三是持续深化改革，推进聚焦融合。全力以赴推进集体企业改革，坚决打赢集体企业改革攻坚战，打通全面深化改革“最后一公里”，2019年基本完成国资委提出的改革目标。大力推进瘦身健体,要持续强化扭亏增盈，持续推进参股瘦身,常态化、制度化推进“压减”工作。实施成本大对标，完成全年降本创效2.3亿元任务。持续提升人事效率。

四是提升职工幸福感、价值感。抓好真学习大培训工程，围绕增强市场服务意识、提升专业化职业化能力，系统开展全员学习培训。加强人才队伍建设，将产业园区管理作为人才培养的试验田，多措并举加快培养一批具有企业家精神的经营管理人才。牢固树立“以奋斗者为本、以价值创造者为荣、不让老实人吃亏”的鲜明导向，破除“官本位”思想，建立基于价值创造、驱动人才成长、推动产业发展的“一体化”选人用人机制。强化绩效评价牵引作用，秉承“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”理念，以“赛马制”为核心，以价值分享为驱动，完善考核、评价、分配机制。加大正向激励力度，形成鼓励干事创业的绩效评价导向。健全与效益效率提升相协调的薪酬增长机制，增强员工的获得感，提升员工的幸福感。

五是做“三治四化”的优秀践行者和示范者。深入贯彻全国生态环境保护大会精神，落实省市和集团公司环境治理工作部署，按照“高于标准、优于城区、融入城市”要求，深入推进环境治理工作，通过治气、治水、治固，实现洁化、绿化、美化、文化。要加大青山地区环境治理力度，定期识别新的“三最”环境问题，凡是接近突破环保法、环保标准合规底线的，必须列为“三最”环境问题，切实予以整改；对涉及环保评估有问题的，必须挂牌限期整改。策划“绿色矿山、绿色企业、绿色园区”行动方案，建设花园式工厂和园区。

六是坚持党的领导，加强党的建设。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。 要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党委把方向、管大局、保落实，切实履行“党政同责、一岗双责”，强化各级经营管理者责任担当，确保集团公司和公司党委各项决策部署落到实处。大力践行宝武文化，加大中国宝武发展成就、公司城市新产业发展前景和基层先进典型宣传力度，以强大正面宣传声势鼓舞斗志、凝心聚力。

编辑：木婉不轻

视频：武轩、倪健

摄影：武轩

出品：宝武运营共享服务中心媒体工作室