智慧制造工作巡礼 | “ONE MILL”，畅想鄂钢智慧未来

邂逅 · 1181 期 · 1987 篇

“ONE MILL”，

畅想鄂钢智慧未来

最近，时隔半年多再度走访鄂钢，其变化之大，变化之快，可谓“日新月异”。全新的厂区大门和办公大楼已经投用，沿路一边的老旧建筑已经拆除一空，开始了植绿。厂区“匠心园”内，操业集控中心、培训中心、员工服务中心三栋大楼已经拔地而起。正如鄂钢最新形象宣传片解说词描述的那样——“一个远眺是钢铁苍穹、近观是十里芳菲的鄂钢正筑梦起航。”

在这些肉眼能看到的变化背后，还有着更加深层的转变。今年元月份，鄂钢经营管控系统才上线，就又迅速开始了三年智慧制造行动计划。数字孪生技术、空间信息可视化技术……这些新鲜词，在鄂钢的“ONE MILL”智慧制造畅想中，已经成为一个个跃动的音符。

“四个一律” 举旗定向

为什么鄂钢智慧制造奋步疾蹄？

鄂钢党委书记、董事长王素琳坦言，这是因为我们心怀梦想。鄂钢的智慧制造工作起步较晚，真正开始大规模把原来的“信息孤岛”整合再造，是成为中国宝武一级子公司之后。2018年，鄂钢纳入中国宝武直管，迎来了全新的发展“窗口期”，在集团公司的大力支撑下，用了302天的时间，建成了经营管控系统。该系统今年1月份上线，这对鄂钢来说，已经是更“芯”换“脑”的变化了。

“但今年韶钢的智慧制造现场会，又给了我们很大的触动。尤其是集团公司党委书记、董事长陈德荣提出的‘四个一律’，让我们对智慧制造有了更明确的方向和全新的认识，也更加坚定了我们加速推进智慧制造工作的决心。同时，集团公司也明确了明年1月初要在鄂钢举行智慧制造现场会，我们的压力也非常大。”王素琳实话实说。韶钢会议后，鄂钢领导班子进行了深入研讨，大家一致认为，鄂钢底子薄、基础差，但正因为如此，转变传统发展模式，加速绿色智慧制造转型升级势在必行。“四个一律”给中国宝武的智慧制造指明了方向，而且极具可操作性。这其实也是钢铁制造业发展智慧制造的一个大方向。

鄂钢坚决贯彻中国宝武智慧智慧制造现场会精神，以“创新、引领、集约、可靠”理念，围绕“价值创造、风险监控、能力建设”的三条主线，和“中枢系统、界面智能、装备智能”的三个层面进行智慧制造战略布局，着力推进“运营管制中心、操业集控中心，现场智能应用”的空间布局创建。

居一隅而控全局

鄂钢智慧制造的空间布局，可以用“‘两个中心’+现场智能技术应用”来概括。尤其是两个中心，“运营管制中心”和“操业集控中心”，这是鄂钢智慧制造的两大“硬核”。从顶层设计来看，鄂钢实施了“一次性的建设，分步进入”模式。从目标指向来看，是“四个一律”的集中体现。

“运营管制中心”是已经建成的经营管控系统的进一步深度开发和迭代升级，通过挖潜数据价值，增设“经营驾驶舱”等智慧决策手段的构建，提高经营决策能力，形成决策支持系统，从而实现从原材料进厂到中间制造，再到采购、销售、物流、成本、质量等全流程在线管控。对外进行供应链和企业生态系统协同，对内向“操业集控中心”和现场智能操作下达运营指令，成为公司所有职能策划的输出指挥平台。该中心到今年年底将全线建成贯通。

“操业集控中心”是智慧制造在鄂钢落地的关键。其最终目的，是通过智能操作，实现操作远程化、现场少人化及专业化整合。目前，鄂钢现场还有110多个操作室，争取在未来一段时间内，把现场主要工序操作岗位分批纳入“操业集控中心”，这些操作室也都将逐渐退出历史舞台。不仅如此，“操业集控中心”还将实现水、风、电、煤气等七大能源专业的集中管控。到今年底，鄂钢原料、烧结、高炉工序和七大能源专业将率先实现操业集控。目前操业集控中心大楼建设和设计审查都已经结束，开始了最关键的现场施工建设。如果加上以机器人为主要手段的现场智能技术应用，鄂钢将逐步实现“憧憬梦想”和“现实理想”的深度融合。

智慧制造不仅是流程再造，也是管理变革，必将带来相应的组织变革和流程再造。鄂钢两大中心投用后，原来厂、车间的概念可能就会逐渐地淡化，管理层级也会逐步淡化。配套的管理变革一直是鄂钢决策层在思考的重大课题。比如，原来的操作人员和“操业集控中心”是什么关系？七大能介专业化集控后怎么管理？岗位如何设置？如果把智慧制造比作生产力，那么管理变革就是生产关系，而生产关系一定要适合生产力的发展。

笃行 “ONE MILL”

今年7月，宝钢股份智慧制造现场会第一次提出了“ONE MILL”的理念。陈德荣指出，如果没有建立在多基地制造体系上，各产线、各工序和职能的专业化整合，我们就没有规模效益。只有规模，只能是“一筐土豆和土豆一筐”。网络型矩阵式的互联网钢厂，是亿吨中国宝武今后的核心竞争力。智慧制造因此成为了中国宝武长期要抓的“最最基础最最重要”的工作。

“智慧钢厂就是平台钢厂。如果中国宝武将来是一个智慧平台钢厂，那么分布各地的钢铁制造企业就是其中的一个智能单元；如果每一个智能单元都能够实现‘ONE MILL’，那么整个中国宝武智慧制造的理想也将大功告成。

王素琳从三个维度来理解“ONE MILL”。首先从组织架构的标准形态来看，“ONE MILL”就是一个智慧制造中心，加上若干个智能单元，这将彻底颠覆现有的管理体制和管理模式。第二个维度是集团公司钢铁产业多产线多基地极致集约和极致专业化的协同管理模式，核心是网络型矩阵式管理体制建设。网络矩阵的横向是供应链“ONE MILL”。网络矩阵的纵向是专业化整合“ONE MILL”。比如采购、销售环节的专业化整合可能就是组建全球采购中心和全球营销中心。第三个维度是“ONE MILL”实现路径和重大意义。“ONE MILL”实现根本路径是智慧制造技术的集成应用。“ONE MILL”建立在云计算、大数据、物联网基础上，打破时空物理边界，所有的产线、所有的工序、所有的流程、所有的体系，都将成为一个工厂。

鄂钢人清醒认识到，“ONE MILL”是一种极致集约和极致专业化的要求。就目前而言，钢铁市场下行，鄂钢仍面临 “市场竞争激烈+环保倒逼退出+基础薄弱+包袱沉重”等多重压力，加之低成本制造能力与行业标杆对比仍然存在一定差距，未来，实现“ONE MILL”全新理想，无疑还有很长很远的路要走，不仅要会加速奔跑，更需要“蹄疾而步稳，勇毅而笃行”。

编辑：木婉不轻

摄影：桂多

出品：媒体中心