博成论坛丨文化的浸润是企业管理的最高境界

邂逅 · 1237 期 · 2116 篇

文化的浸润

是企业管理的最高境界

明月湖

中国近现代钢铁工业已经走过近130年了。从汉阳铁厂、江南制造局，到现在的中国宝武，随着时代的变迁，企业规模越来越大，企业管理的广度、深度也越来越丰富。

企业管理，是一门大学问。一般来说，小企业在创业初期，企业领导者的作用非常重要，基本上靠“人治”。因为，所有人的行动都在管理者的眼皮底下进行，要干什么，只要开个会，领导者拍板，下属执行就可以了，这样的效率最高。企业发展到一定阶段，就需要依靠制度来管理了，靠“法治”。因为，人的精力是有限的，能力也是有限的，需要制度来统领、规范千军万马的行为。但当企业发展到像我们中国宝武这么大规模，生产基地遍布国内，还要走向世界进行国际化运营，这个时候，仅靠制度管理也不行了。因为，没有一套制度是可以包罗万象的。那靠什么来管理企业？还是要发挥文化的力量，“文治”与“法治”并重。

企业文化是什么——靠几个人琢磨几个漂亮的词，天天挂在嘴上？抑或是写一些标语，张贴在企业的醒目处……都不是！企业文化，“如筏喻者，法尚应舍”，意思是说，要过河，要“渡”，首先肯定要有筏，但是渡完以后，难道还把那个筏背在身上行走吗？要舍。文化也是这样的，首先还是要有形的推动，最后弥漫于空气中，感觉到无时不在、无处不在。企业文化应该是一种自然形成的历史积淀，融化在企业的方方面面，能影响每一位员工的行动，影响到管理者的决策，甚至影响到大家的气质。企业文化的精髓应该是一个企业的愿景、使命、价值观融入到每一个员工的言行中，是流淌于每一位企业员工血液里的特质。

习近平总书记指出：“我们要善于把弘扬优秀传统文化和发展现实文化有机统一起来，紧密结合起来，在继承中发展，在发展中继承。”中国宝武的历史，是一部联合重组史。集团内的企业，在发展过程也形成了各具特色的企业文化。如：原宝钢有“85·9”精神、“三感”教育（光荣感、责任感、紧迫感），有“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”的文化主线；原武钢有“务实创新，追求卓越”的企业精神，有“严格、认真、忠诚、奉献”的员工形象标准；原八钢有“艰苦奋斗、创建八钢”的企业传统和“挑战自我、创新进取、竞争发展”的企业精神；原韶钢有“团结、奋斗、求实、创新”的不懈追求；原马钢有“文明生产、精益制造、创新超越”精神等等。联合是起点，整合是关键，融合是目标。最难的是文化的融合。文化融合并不意味着要舍弃各企业原有的“优良传统”，更不能片面地理解为“服从”或“覆盖”，文化融合是基因的优化、升级。中国宝武的企业文化，应该注重兼收并蓄、海纳百川，通过梳理求得最大公约数，形成符合集团发展的主流文化。一段时间以后，不论你来自宝山、青山、东山、梅山、马鞍山、松山、天山，大家一眼能看出你是来自中国宝武的员工，那就到位了。

企业文化建设离不开主要领导的亲力亲为，主要领导怎么说的、怎么做的，自然会对大家产生重大影响。此外，企业文化的内涵，还可以通过典型人物、典型故事的诠释，让人产生共鸣，进而成为人人自觉遵守的行为规范。因此，企业宣传文化工作者要善于从典型人物、典型事例的挖掘、提炼和宣传中，展现出企业的文化特质。大庆，通过王进喜这样一个典型人物，让全国人民感知了铁人精神。雷锋精神，也是通过对雷锋事迹的广泛宣传而深入人心的。宝钢有焊神曾乐，曾乐精神也在发扬光大。中国宝武要树立榜样和典型，来源于生活高于生活，见人见事见精神。

企业文化是无形的，产生的力量却是巨大的。文化是内化于心、外化于行的行为准则，能够指导人的行动。中国宝武正在推进国有资本投资公司试点工作，更应该发挥文化的影响力。大家遍布在市场的每个角落，不可能事无巨细地都通过汇报来决策和行动，那靠什么能放心授权呢？就靠共同的价值观，靠文化。儒家有一句话说得好，“天何言哉，四时行焉，百物生焉”。如果有共同的文化、有共同的价值观，即使不怎么沟通，也能够想到一块，都会那么去做，推动企业持续地发展。

2020年是中国近现代钢铁工业发展130周年，也将是亿吨宝武圆梦之年。我们要牢记钢铁报国的初心使命，把成为全球钢铁业引领者的愿景、共建高质量钢铁生态圈的使命、“诚信、创新、协同、共享”的价值观等融入企业文化建设中，形成内化于心、外化于行的行为准则，以“文化+制度”推进企业管理，使中国宝武实现从联合到整合到融合的飞跃。

编辑：令狐不冲

制图：木婉不轻

出品：媒体中心