陈德荣在疫情防控关键期到四家子公司调研，提出这些要求！
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如何答好疫情防控和经济发展这场“特殊大考”的答卷？中国宝武党委书记、董事长陈德荣上周分别到宝武水务、欧冶采购、宝武物流资产、宝武装备调研。他要求，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，两手抓两手都要硬。在扎实做好疫情防控的基础上，积极谋划企业的经营发展，要深入推进专业化整合，加快高质量钢铁生态圈建设，实现更大的发展。
2月20日上午，陈德荣一行在宝武水务听取了宝武水务情况介绍、2020年商业计划书执行情况和专业化整合实施情况，并就宝武水务专业化整合、外部市场拓展工作提出了明确的要求。陈德荣强调——
● 一是要统一思想，提高认识。“绿水青山就是金山银山”，集团公司成立宝武水务是践行新发展理念，实现绿色发展的重要举措。
● 二是要加快专业化整合。要采用“标准+α”模式，在今年上半年完成集团内其他应整未整业务的专业化整合。
● 三是要内外兼修，尽快向集团外市场拓展。要发挥好央企国资优势、水处理技术优势、品牌资金优势，向产业链延伸，向政府端延伸。
● 四是要做好内部保障。在专业化整合方面，资源环境产业发展中心要充分给予支撑，给出专业化整合的指导意见。在外部市场开拓方面，宝武水务要用好集团公司资源，为市场营销提供服务。宝武水务要创新商业模式，以好的商业模式实现更大发展。
2月20日下午，陈德荣一行到欧冶采购调研时，对欧冶采购成立5年来的工作给予充分肯定。就进一步推进采购商业模式创新，他要求，要重视线下能力建设，要向生态圈进行拓展，要深刻理解用户痛点，充分利用中国宝武的资源和能力，强化平台专业化能力。陈德荣指出——
● 现在时代不一样了，工业文明体系在互联网时代必须要变革和更新。要提升集团的整体竞争力，必须对原来的产业链进行管理变革和流程再造。我们一定要转变观念、加快变革，进行全领域、全方位、脱胎换骨的变革。
● 下一步，我们要坚定不移贯彻新发展理念，促进开放、共享和协同。欧冶云商要构建以制造体系为基础的整个服务体系，这就是钢铁生态圈。欧冶采购要从整个宝武体系内进行专业化整合，在整合的基础上进行向外拓展，实现线上和线下联动，推进交易、物流和金融多业务的耦合，引入战略投资者，与钢厂等共建平台等多个维度进行探索拓展，一定不要被原有的思维所束缚，一定要打开，要开放、共享，还要快速迭代。
● 一是要看到宝武物流资产在国民经济发展中的必要性、重要性、影响力，充分认识到这个行业的广阔发展前景，充分认识到“亿吨宝武”对物流网络布局的巨大流量支撑和快速整合发展的需求，充分认识到中国宝武的品牌、规模、影响力等诸方面的优势，以“时不我待、舍我其谁”的胆识和气魄，坚定快速做强做大的信心和定力。
● 二是要坚决贯彻落实“加快布局，开疆拓土”的战略意图，按照“应整尽整、能整快整，应上尽上、能上快上”的原则，进一步加快速度、加大力度，推进内部资源整合和外部资源拓展。
● 三是要围绕“一基五元”加大业务的耦合力度，加快与五元相关产业的结合，内外联动多维度构建产业平台化发展布局。要运用好互联网技术，强化与欧冶的协同，发挥好线上线下联动优势。
● 四是智慧服务业发展中心要在宝武物流资产内部整合和外部拓展的过程中进一步加大指导和支撑力度，助力宝武物流资产的快速发展。
2月21日下午，陈德荣一行到宝武装备调研。听取了宝武装备的汇报后，陈德荣强调——
● 一是要统一思想，坚定不移推进冶金工业装备智能服务体系建设与运维，为钢铁生态圈提供稳定、高效的设备运行保障。
● 二是按照“一企一业，一业一企”，深入推进专业化整合，既要步子快、更要步子稳，以“极致的专业化”追求形成智能运维服务细分领域的优势地位，加快建立“一总部、多基地”专业化体系架构，实现对多基地需求的快速响应和有效支撑保障，促使协同价值最大化。
● 三是要积极推进商业模式创新，基于开放共享理念，通过远程智能运维中心，更好地串联钢铁生态圈上下游、相关方，在此基础上加快推进管理变革、流程再造，加速良好圈内生态的形成。
● 四是要勇于走出“舒适区”，积极开疆拓土，在“亿吨宝武”培育的专业化能力的基础上，聚焦外向，不断提高外部市场的占有率，形成专业化基础上的规模效应。
● 五是要在稳中求进的指引下，加快体系变革的步伐，帮助用户降低成本、提高效率、轻装上阵，进一步提升钢铁竞争力。
集团公司副总经理郭斌，集团公司智慧服务业产业发展中心、资源环境产业发展中心、战略规划部、宝钢股份、欧冶云商有关负责人参加了相关子公司的调研。
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编辑：令狐不冲
摄影：由各单位提供
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