专业化整合新行动：陈德荣胡望明为两家新组建公司揭牌
邂逅 · 1308 期 · 2292 篇
中国宝武贯彻落实新发展理念、深化专业化整合、持续推进钢铁生态圈高质量发展又有新行动。2月25日上午，中国宝武党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明在宝武大厦，分别为宝武重工有限公司（简称“宝武重工”），中国宝武原料资源共享平台成立暨中国宝武原料采购中心、宝武原料供应公司成立进行网络揭牌。陈德荣要求，进一步加大专业化整合力度，提升效率、效益和竞争力，驱动钢铁生态圈发展，进一步打造全球钢铁业引领者。中国宝武副总经理郭斌主持活动。相关单位视频参加。
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宝武重工
串起散落的珍珠
为推进冶金装备（备件）制造服务产业资源聚焦，充分发挥协同效应，实现制造服务业务的专业化管理、平台化运作和规模化发展，中国宝武决定成立宝武重工有限公司。该公司目前包括马钢工程下属相关子公司、宝武智维托管的相关子公司以及武钢集团相关备件制造单元，具备覆盖冶金全流程的冶金装备（备件）制造、再制造能力以及相关的服务能力。未来，宝武重工将致力于打造具有核心竞争力、较强市场影响力，以冶金装备（备件）制造和再制造为主营业务，成为年收入百亿级、利润十亿级以上的钢铁生态圈企业，努力成为冶金装备（备件）制造领域的行业引领者。
陈德荣表示，先进装备制造业在国民经济发展中发挥着战略性、基础性作用。同时，中国钢铁行业以及中国宝武内部对冶金装备及备件需求巨大，而宝武体系内人才、技术、生产等方面有良好积累，为发展装备制造特别是冶金重型工程装备、备件生产等奠定了良好的基础。宝武重工的成立好比是把集团内散落的珍珠串成项链，可以大大提高中国宝武在装备制造领域的竞争力和竞争优势。陈德荣强调，中国宝武整合现有装备制造能力，进行平台化建设，为生态圈提供装备技术服务，是商业逻辑的必然。中国宝武既有强大的优势，也有非常强的能力，大力发展冶金装备制造业舍我其谁、势在必行。
陈德荣对宝武重工下一步工作提出明确要求。
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一是尽快完成公司组建。
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二是尽快完成内部业务专业化整合。
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三是加快业务规划。要加强平台化、多基地、一总部的策划，必须在专业化整合的基础上对外开疆拓土。要贯彻落实习近平总书记提出的新发展理念，要更多运用合作共建共享的理念加快业务拓展。
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四是加大协同。要和智慧服务业、钢铁业等紧密协同，推进智慧设计、智慧服务、智慧交易相结合，让宝武重工成为钢铁生态圈智慧服务重要的平台化公司，充分体现整合效益、协同效益，进而大大提高生态圈竞争力，推动中国宝武愿景使命更好落地。
陈德荣要求集团公司各部门、各钢铁基地、各子公司大力支持宝武重工各项业务发展，推动“应整尽整、能整快整”，加大协同，让宝武重工早日成为“百十”优秀企业，尽快为中国宝武愿景目标的实现做出贡献。
中国宝武原料资源共享平台
为集团保供，为国家采购
中国宝武构建原料资源共享平台，对原料资源集中采购、供应管理，是落实中央巡视组“准确把握钢铁产业发展趋势，不断增强市场控制力和行业吸引力，提升铁矿石定价话语权”以及落实国务院国资委要求央企归口管理、集中采购、统一储备的重要举措，体现了中国宝武作为央企和钢铁龙头企业的责任与担当。
中国宝武原料资源共享平台在中国宝武原料供应管理委员会统一领导下，由配矿技术专家委员会、中国宝武原料采购中心（与宝武原料供应公司合署运作）、对外资源共享平台共同组成，平台将努力实现统一资源平衡、统一谈判签约、统一金融服务、统一物流配送、统一混配矿、统一现货交易等“六统一”功能。这是中国宝武针对生态圈大原料端建立现代治理体系的积极探索。其中，原料采购中心以提升“亿吨宝武”大宗原料采购话语权及市场影响力为目标，对集团内大宗原料采购工作统一筹划、统一谈判、统一资源配置。原料供应公司由集团领衔、各钢铁基地出资，承担集团原料集中采购与供应职能，保持中立，聚焦保供、风控、降本、提效，共建共享。
陈德荣指出，中国宝武构建原料资源共享平台，一是贯彻国家提出的提升中国钢铁行业铁矿石话语权的需要。中国宝武作为钢铁行业龙头企业，负有为中国钢铁引领责任，作为央企应该承担使命责任。二是贯彻落实国务院国资委考核要求，大幅提高采购效率。国资委明确提出通过采购集中，加强党风廉政建设和提升央企竞争力、采购效率。三是应对铁矿石采购的新变化。通过集中采购可以影响铁矿石采购模式。四是中国宝武有很好的基础。特别是宝钢股份多基地生产的集中采购，构建了强大的体系和技术能力，提供了非常有益的经验，为中国宝武的集中采购打下非常坚实的基础。五是共建生态圈大原料体系能够支撑钢铁生态圈高质量发展。
陈德荣对推进平台建设提出明确要求。
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一是统一思想、凝聚共识。要坚持集团一盘棋，在集团利益最大化的基础上保证各基地利益最大化。必须统一思想、统一步调、统一行动。
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二是各责任单位要集中精兵强将攻坚克难。原料采购中心要依托宝钢股份，各单位要做好人财物支撑。
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三是对各钢铁基地、采购中心、宝钢资源等的要求。各钢铁基地要将思想统一到集团层面来，积极参与平台构建，主动配合集团层面的“六统一”工作，尊重配矿专业委员会专家的权威，积极稳妥推进各项相关工作。原料采购中心、原料供应公司要加快改革攻坚各项事业的推进，保证各种措施的及时落地，为集团保供，为国家采购，提高整体竞争力。对宝钢资源而言，这既是一次重大的业务发展良机，也是一次重大的挑战和考验。
陈德荣强调，这是“亿吨宝武”的一次重大体制变革，只许成功不许失败，只能往前走。方向坚定不移，方法因地制宜。良好的开端是成功的一半，但是行百里者半九十。相信各方精诚团结、统一思想、团结协作，中国宝武原料采购体制变革一定能取得丰硕成果。
《中国宝武报》目录
2020年2月25日 第8513期
▶《宝澳公司捐款救助澳大利亚山火灾区》
▶《“远程”心手相连，保供使命必达——宝钢股份设备资材采购中心远程办公保供的探索》
▶《“金牛”们的难忘一刻》
▶《守望相助 逆风前行》
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编辑：令狐不冲
摄影：张勇
出品：媒体中心