商业计划书 | 宝钢德盛：凝心聚力 打造一流的不锈钢板材精品智造服务商

邂逅 · 1375 期 · 2467 篇

宝钢德盛：

凝心聚力

打造一流的

不锈钢板材精品智造服务商

集团公司领导点评
商业计划书（摘录）

●陈德荣——

宝钢德盛进入中国宝武体系以来，一直比较困难，这两年略有好转，但是跟整个行业相比，盈利能力还是非常弱。这次集团公司明确对宝钢德盛进行大规模规划升级改造，对宝钢德盛来说既是机遇，也是挑战。没有这样大规模的改造提升，宝钢德盛以后依然会非常困难，目前的装备在行业内不具有竞争力；但同时这么大规模的升级改造，对宝钢德盛来说，对装备的掌控、产品的提升等，挑战也是巨大的。除了做好当期的生产经营外，如何全力以赴投入到宝钢德盛精品绿色产业基地项目建设中，尽快实现投产、达产、达标、达效，这是宝钢德盛2020年乃至2021年上半年工作的重中之重，宝钢德盛一定要做好这方面的工作。

●胡望明——

宝钢德盛从特困、到脱困、到转型，做了大量的工作，进步很大，目前基本上“浮出水面”，处在了盈利状态。但从三年任期目标来看，差距还很大。对标找差“跟谁比”的问题已经找到，但是“怎么比”、“比什么”，还没有完全打开。宝钢德盛精品绿色产业基地项目建设要尽快落地，开工项目要尽快投产、达产。

宝钢德盛干部员工访谈（摘录）

●江庆元（宝钢德盛党委书记、董事长）

以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚决贯彻落实新发展理念。紧密围绕“全面对标找差、创建世界一流”管理主题。一是以青拓、宏旺等民营企业为标杆。围绕体制机制、品种质量、成本指标、生产效率，不断提升对标的深度和广度。二是以集团公司内兄弟单位为榜样。在精品制造上，坚持铬锰系不锈钢拓展研发，走差异化、定制化路线，并形成系列化产品；进一步加大300系高强不锈钢、400系不锈钢研发力度和用户服务力度；在绿色发展上，深入推进“三治四化”，按照“废气超低排、废水零排放、固废不出厂”的原则，实现源头治理、标本兼治，加快建设美丽工厂；在智慧制造上，贯彻落实“三个化、四个一律”相关要求，沿着“一个目标，两线作战”推进，老产线策划智慧制造项目，新产线全面融入智慧元素。

聚焦战略任务，抓好工程项目建设，加快公司产品结构调整。集中资源力量加快规划项目建设，确保2020年一季度高炉、炼钢连铸开始桩基施工；二季度酸洗开始土建施工；三季度高炉、炼钢连铸开始土建施工，酸洗设备开始安装；四季度高炉、炼钢设备开始安装；1780热轧和酸洗热负荷试车。

全面深化改革，完善公司治理，建立健全体制机制。一是持续完善 “三重一大”决策体系。灵活决策机制，打造高效决策体系，提升体系运转运营能力。二是以信息化为抓手，实现公司流程再造，全面提升治理水平。启动经营决策系统一期建设，为公司生产经营提供支持，逐步发掘数据信息价值，提升运营驾驭能力，全面提升公司治理水平。

坚定不移坚持党的领导，巩固深化党的建设，保障高质量发展。充分发挥中国特色社会主义制度优势，以“中央企业党建巩固深化年”专项行动为契机，加快推动党建工作提质、增效、升级，铸根塑魂、凝聚人心，确保高质量发展取得新突破、新成果。在伟大时代中展示新作为，在伟大实践中成就新梦想，奋力开创宝钢德盛高质量发展新局面。

●钱海平（宝钢德盛总经理、党委副书记）

一是坚持规划引领，制定高质量发展方向目标，集中资源力量加快1780mm热轧、1600mm酸洗工程和其它规划项目进度，力争1780mm热轧项目于10月份热负荷试车并快速爬坡达产达标达效；二是狠抓效益引领，夯实高质量发展基础，以市场需求为导向、生产成本最低为原则、实施灵活机动的生产组织方式，促进公司绿色转型，打造宝钢德盛特色的 “盐泽湿地生态绿化景观带”，为宝钢德盛绿色产业基地添光溢彩；三是推动技术引领，增强高质量发展动力，坚持新发展理念，积极践行创新驱动战略，将技术改革、技术创新转化为公司发展的强劲动力；四是践行共建共享，推进高质量钢铁生态圈建设，按照“应上尽上，能上快上”原则，形成钢铁生态圈工作目标及计划，积极践行共建共享发展理念，培育产业生态圈发展的新商业模式；五是实施人才强企，优化高质量发展队伍素质，着眼于公司长远发展和人力资源总体需求，树立人力资本经营理念，不断完善公司人力资源管理体系及优化员工队伍结构，提升公司核心竞争力，实现员工和企业共同发展。

●赖江煌 带钢厂设备工段工段长

去年我们完成了公司降费指标，但和同行业比还存在差距，今年将围绕“对标找差、降本增效、智慧制造”的方向，检查存在问题，采取以下对应措施：一是稳定设备运行状态，提高备件利用率，减少新品消耗，确保2020年轧制区吨钢检修费用低于28元/吨，酸洗区吨钢检修费用低于17元/吨；二是推进节能改造项目，降低能耗，时间就是效益，力争4月底完成2号线退火炉节能改造；三是推进老产线智慧制造，将0号操作室、1号操作室、2号操作室合并成一个操作室，确保生产线高效协同、统一领导、统一指挥，目前已进入试运行阶段；四是进一步满足 “精品、智造”生产要求，梳理老产线存在的硬件问题，策划技改项目，力争2021年开始施工，半年完成改造，打造精品、智造的不锈钢产线。

●詹土生 不锈钢技术中心常务副主任

2020年为“产品年”、“质量年”，将紧紧围绕商业计划书要求，不断完善创新体系，利用新上线的BES系统，推进科研项目的管理和合理化建议活动，促进科技骨干和全员参与创新活动，确保R.D投入和专利成果目标完成。紧跟市场需求和行业动态，对标找差，深挖潜力，以无磁钢、抗菌钢、400系产品等产销研工作为抓手，大力推进新产品开发，优化产品结构，提升盈利能力产品比例，既要支撑公司当前经营，也要为后续新产线投产做好技术和产品储备，打造绿色精品基地。质量是企业的生命，以2019年指标最好的三个月质量指标平均值为目标，大力推进产品实物质量的改进，开展过程审核，做好过程管理，重点推进板坯质量改进、304自产料挫伤缺陷改进和规格拓展、外委加工产品质量提升等工作，提升公司产品核心竞争力。

●熊益民 冷轧厂副厂长

围绕重点任务，采取关键举措：一是确保现场安全环保受控。以“体系+现场重点风险管控”的思路，通过多层级、高频次、滚动式的专项和综合检查，查漏补缺，抓好隐患、违章的整改闭环工作。二是要完成公司下达的产量、质量指标。冷轧厂将重点从人员技能提升、一岗多能推进和机组状态提升等方面发力，减少产线停机和降速，及时处理异常情况，确保生产实绩稳定在高水平，同时给新项目培养人才。三是确保完成降本增效目标。通过项目化管理，抓好执行和过程闭环管理，积极发挥团队的主观能动性，为公司经营发展贡献力量。四是项目建设方面积极吸取以往项目建设的经验教训，按照”日巡查+专项检查+冷轧项目重点风险专项管控”的原则，根据项目不同阶段不同安全风险的特点，与施工单位紧密协作，确保土建施工、设备安装、调试过程中的重点风险受控。抓好生产准备工作的时间节点控制和质量管理，确保生产准备的及时性、前瞻性和指导性。

关注宝钢德盛2020商业计划书

更多精彩内容请点击下方“阅读原文”

移步《中国宝武报》

编辑：洛沫公子

图片：来源于宝钢德盛

制图：徐婉

出品：媒体中心