宝钢股份：吹响经营发展整体战、攻坚战号角，奋战在今朝！

邂逅 · 1376 期 · 2471 篇

号角吹响

奋战在今朝

宝/钢/股/份/打/响

经/营/发/展/整/体/战/攻/坚/战

“用户的需求就是责任，我们一定全力以赴、确保交货”“有困难我们一同协调解决”“我们快速落实，争取宝贵的时间”……当下，在宝钢股份各种场合，常听到大家这样交流。干部员工勇担当、共奋进的姿态，雷厉风行、不惧挑战的果敢，彰显澎湃激情。

疫情之危，阻挡不了奋进的脚步。近阶段，为了将新冠肺炎疫情给生产经营带来的影响降到最低，面对日益严峻的市场形势，宝钢股份向全体干部员工发出号令：咬紧“保持全年经营业绩国内第一”的目标不动摇，一手抓疫情防控不松懈，一手抓生产经营不停步，坚决打赢经营发展的整体战、攻坚战。广大干部员工勠力同心、众志成城，全体系同频共振，加大各项工作推进力度。

号令之下，是直面挑战的危机感

突如其来的新冠肺炎疫情，给中国和全球经济带来前所未有的冲击，需求大幅萎缩，复工复产困难重重。随着疫情在国外不断蔓延，国内企业出口受阻，供应链不畅，经济发展形势严峻。受疫情影响，宝钢股份面临着供需不平衡、库存居高不下等巨大压力，经营业绩面临挑战。

4月17日，中共中央政治局常务委员会召开会议，习近平总书记对疫情防控和当前经济工作作出部署，提出了“六稳”“六保”的指示要求。这给暂时处于生产经营困境的宝钢股份注入了一针强心剂。

疫情防控是场“大考”，企业生产经营的稳定顺行，更是一道关乎生存与长远发展的“必答题”。宝钢股份党委书记、董事长邹继新强调，要深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示精神，按照党中央、国务院以及中国宝武的决策部署和要求，增强危机意识，“正视困难、坚定信心、担当作为”，在慎终如始、善作善成抓疫情防控的同时，咬紧“保持全年经营业绩国内第一”的目标不动摇，全力以赴、奋力实现公司生产经营任务。宝钢股份党委副书记、总经理侯安贵指出，各体系各条线要切实做好疫情防控和稳产顺行“两手抓、两促进”，牵住“保持行业引领”的牛鼻子，全面快速行动，抓紧落实到位，以真金白银的业绩助力公司发展。

紧盯目标、传递压力。在宝钢股份党委理论学习中心组第二次集体学习会上，专门安排营销中心（宝钢国际）作了“疫情下的销售市场形势”汇报，研判形势、统一思想；在一季度经营及绩效分析会上，扩大参会范围，让有条件视频参会的基层单位和部门悉数参会，增强干部员工危机感，凝聚共患难的意志；下发《宝钢股份“全面对标找差”行动方案》，要求全体系深度挖潜，聚焦效率与效益……

与此同时，宝钢股份领导班子成员带头深入一线，先后到营销体系、采购体系及各基地生产现场、码头等共计72次密集走访调研，查实情、定举措、抓落实，鼓舞并引导干部员工树立信心、共同努力。

全面行动，每个部门都是价值创造者。党群系统齐抓共管，为打赢整体战、攻坚战营造氛围。党委宣传部、党委组织部、党委办公室、纪检监督部、工会、团委等职能部门主动作为、共同策划，推出“拼速度争市场、拼业绩争贡献、拼斗志争一流”党内主题实践活动，从“全面大动员、全速大行动、全力大保障”三个维度，确立了“开展形势任务大宣贯”、“对标找差、加速行动、争创一流”大调研、“党支部‘拼效率、争一流’互助行动”、“三抢两确保”工会劳动竞赛、“对标▪超越”青年专项行动、“促履职、控风险、强作风”专项监督行动等十个项目，调动和激发广大干部员工的积极性，为疫情防控和生产经营作贡献。

号令之下，是同舟共济的紧迫感

前所未有的生产经营压力，促使宝钢股份上下迅速化压力为动力，产供销研拧成一股绳，“只为产销平衡想办法，不为困难阻力找借口”，发挥全体系协同优势对接市场与现场，努力跑出团结协作的加速度。

“危”中寻“机”，为产业链重构挖掘潜力。营销体系发挥窗口作用，以客户为中心把握需求机会，全力抢订单，确保产销平衡。4月的一天傍晚，一家新能源汽车用户给宝钢股份营销中心（宝钢国际）打来紧急求助电话，希望原计划五月份供货的两种材料能提前供货。经了解，受欧美地区疫情影响，国外相关配套企业停工停产，配套材料几乎断供，生产形势危急。

需求就是命令！汽车板产销研团队迅速响应。不到3个小时，冷轧厂、中央研究院、营销中心（宝钢国际）、制造管理部等部门研判技术信息、产品细节要求等，最终决定“特事特办”。制定生产方案、落实物料准备、安排人员保驾……所有人倾力抢时间。次日，生产、设备各方紧密配合，加紧生产。第三天一大早，产品顺利通过质检发往用户。不到48小时完成供货的“宝钢速度”，令用户万分感动，并专门发来感谢信：宝钢的高效，坚定了我们深化合作的信心。

强大的体系能力为品质增辉。系泊链主要用于海洋石油钻井平台，是保持平台平稳作业的重要设备，对钢材可靠性要求极高。为满足用户深海资源开发需求，系泊链用钢产销研团队在研制出R5级系泊链用钢并成功应用的基础上，近两年加大研发力度，成功研制出R6级品种。该产品作为企业精品阵营新成员，通过了相关船级社认证，于不久前收获了订单。一段时间以来，中央研究院研发人员赵四新博士，几乎天天蹲守在钢管条钢事业部生产现场，跟踪首批合同产品的轧制状况，发挥技术优势协调解决轧制过程中出现的技术问题，为过硬的产品品质奠定扎实基础。经过产销研团队协同努力，首批高质量产品顺利发货，保证了用户的使用进度。

“察势者智，驭势者赢”。体系间的支持与协同无缝衔接，催生信心与力量。

制造管理部以最精细化的管理为目标深挖降本空间，加大协同降本力度，梳理出17个工序协同降本项目予以推进；加大产销协同，结合市场需求动态调整产线停开机。协同财务、采购与营销体系，密切关注原燃料市场价格变化，尝试建立效益评估模型，细化到每周进行动态计算、跟踪和调整，实施算账生产，支撑营销接单决策，指导生产厂加强成本控制，通过有效的资源平衡，为实现效益最大化而努力。

为降低原料采购成本，原料采购中心第一时间将市场资源信息、价格信息分享给各基地制造部、炼钢厂，按性价比动态调整炉料结构和采购计划；提高高性价比废钢品种的使用比例，推进高性价比新品种资源的开发与使用；严抓质量管理，确保安全稳定供应。通过四个基地降本项目化的推进运作，在跑赢市场、炉料结构优化、物流成本改善等方面取得了成效。

设备资材采购中心以体系的力量，在促进生产稳定顺行的基础上，开展多渠道降本：通过共享优质供应商资源和采购对标，促进四大基地产品质量的改进与采购价格的下降；深化推进四大基地优秀实践的相互移植，推进采购成本进一步下降；聚焦青山基地需求，优化采购供应资源与渠道，突出做好油品供应需求整合、水处理承包等重点项目的降本落实，为一线生产助力。

号令之下，是担当作为的责任感

疾风知劲草，板荡识诚臣。这场战役，没有旁观者。宝钢股份全体干部员工彰显责任担当，立足岗位争做贡献，把与企业患难与共的豪情化作每天深耕细作的努力。

陈襄是宝山基地炼铁厂原料分厂综合运行作业区主操，负责料场管理。为降低配矿成本，把降低铁水成本的真金白银抓在手里，老陈想出了三个妙招：充分利用价格低的料或废弃料代替正常辅料、物料降级使用、“变废为宝”。受疫情影响，一些辅料不能正常进厂，危及生产。他与团队迅速行动，改造设备，火线提升料场内其他工序筛下石灰石细粒粉碎作业量，实现替代，一季度处理石灰石细粒3.27万吨；积极消化外部经济价值低的杂矿，产生效益627万元。炼焦产生的头尾焦不能作为高炉铁水冶炼用焦，但他物尽其用，将其用作烧结燃料，一季度因此产生效益110万元。一些不能出厂的固废品，必须要内部消化掉。老陈带领大家与宝武环科组成团队协同处理回收使用，产生效益19万元。

市场形势的严峻，牵动着武钢有限热轧厂二分厂轧线白班作业长徐浩的心：“我要为公司经营尽一份力”。在工作中，通过对标找差，他认为在轧制间隙时间、生产节奏、成材率等关键生产指标上与东山、宝山基地存在差距。在当前市场形势下，热轧产线更要提高产量，千方百计提升效益。3月份以来，他和团队成员围绕产能提升，对作业“断点”进行实时跟踪分析，采取了针对性措施，品种钢及难轧材断点影响由以往的38%降至目前的21%，取得了良好效果。在此基础上，后续更多改进计划已在徐浩心中酝酿。

“分”“秒”必争、追求极致，一线员工们都很“拼”。

梅钢公司热轧厂1780产线加热操作工厉先飞，通过对装、抽钢动作程序的优化，抽钢、装钢作业累计减少炉门开启时间65秒，有效降低了热损失。通过测算，燃耗可直接减少0.02公斤标煤/吨，折算至燃耗成本节约0.04元/吨，预计全年燃耗可节约18.8万元。目前，他研究总结的加热炉炉门开关降本措施已在现场推广。

湛江钢铁能源环保部为实现“零放散”的极致目标，成立攻关团队，充分发挥多能介之间联动，积极调整措施，实现效能最优化。组织班组之间进行对标，“谁优秀向谁学习，谁有妙招及时共享”，消除班组间能介调整差异。精细化、标准化地执行能源控制，降本措施落实到人，员工们更加关注细节、关心能耗，每天上班第一件事就是查看能源报表。通过团队共同努力，连续在2、3月份实现高炉煤气“零放散”。

日新者日进。在这场战役中，宝钢股份上下正以时不我待的拼搏精神和逢战必胜的坚定信念，奋力书写经营发展的答卷，为助力中国宝武全年任务目标的实现再立新功。

编辑：洛沫公子

图片：由宝钢股份提供

摄影：张勇、刘继鸣等

出品：媒体中心