“4+1+1”深度融合，建立更大更强产业园区平台！

邂逅 · 1385 期 · 2494 篇

宝钢发展、宝地资产合署运作进一步向纵深推进。通过建立“4+1+1”业务结构，大力推进不动产资产经营及配套服务业务的深度融合，打造资产管理、工程管理、物业管理三大不动产资产价值驱动体系，建立不动产资产经营及配套服务业务管控模式，实现公司核心业务的深度融合。这是宝钢发展、宝地资产合署运作后的一项重大举措。

今年3月1日，宝钢发展与宝地资产合署运作百日计划正式启动。目前，公司职能部门已实现合署办公。按照合署运作百日计划的要求，为有序、高效推进两家公司的深度合署，实现“资源共享、优势互补、协同联动发展”，宝钢发展、宝地资产进一步加大改革力度，对公司内部不动产资产经营与配套服务业务进行优化。

基于业态属性，宝钢发展、宝地资产分别对涉及不动产资产经营业务与配套服务业务的单元进行专业化整合，按照“一部一业”的原则，实现产品线或配套服务专业化运作。

建立“4+1+1”业务结构，“4”即为宝钢发展、宝地资产商办事业部、产业园事业部、寓舍事业部和文商旅事业部四大资产经营主体；“1”即为上海宝地资源管理有限公司，由宝地物业更名而成；“1”即为由物业事业部、宝地仲量、置业公司实行“一套班子，三块牌子”的物业配套服务专业平台。

通过此次业务优化，将有利于打造更大产业园区平台，实现高质量发展；有利于实现不动产资产经营及配套服务业务的专业化管理；有利于提升不动产资产价值；有利于加快人力资源和体系能力的协同。

宝钢发展、宝地资产明确，优化不动产资产经营及配套服务业务，实现“一部一业”运营，是集团公司“一企一业”资产经营格局的具体化，是按照“从资源到资产到资本，从厂区到园区到城区”的战略发展路径，做大做强产业园区平台的具体举措。

将公司内部业态属性高度趋同的业务按类型进行优化整合，实行标准化、规范化、科学化管理，将有助于加快提升公司核心业务的规划策划、开发建设、招商运营和资本运作四项能力，提高公司核心竞争力。

目前，公司不动产资产经营及配套服务业务正处于快速扩张期，对人才资源的需求急迫。宝地资产与宝钢发展的资产分布和人力资源分布不均，实施业务优化，更便于统筹人力资源配置，实现人尽其才、优势互补。

编辑：傅宇

图片：由宝钢发展、宝地资产提供

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