擘画“宝武之治”新宏图：第九次决策人研修主题报告的幕后故事

邂逅 · 1403 期 · 2556 篇

5月，是孕育希望的时节。

在武汉保卫战、湖北保卫战取得决定性成果，疫情防控阻击战取得重大战略成果，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作取得积极成效之后，全国两会代表、委员齐聚北京，共商国是。

同一时刻，位于江苏常熟尚湖畔的中国宝武领导力中心内，一项事关宝武全局的系统性、创新性、革命性工程正式启动。5月21日，集团公司党委书记、董事长陈德荣在中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修上作了题为《深入学习贯彻十九届四中全会精神，全力推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化》的主题报告。他激昂而有力的声音回荡在尚进楼的上空——“凝聚‘宝武共识’，贡献‘宝武智慧’，形成‘宝武经验’，打造新时代的‘宝武之治’。”

集团公司总经理、党委副书记胡望明在研修会上表示，中国宝武已经画出了“公司治理体系与治理能力现代化建设的全景图”，我们要一张蓝图干到底。

《全力推进公司治理体系与治理能力现代化建设》毫无疑问地成为了参加研修的300多位学员关注的焦点，不仅仅因为报告是对现有体系架构的完善和发展，体现了一贯化要求、生态化协同、产业化发展、网络化联结的治理理念，更源于报告凝聚着集团公司主要领导对中国宝武未来发展的深思熟虑和高屋建瓴。

一

自2016年联合重组以来，中国宝武作为国有资本投资公司试点单位，一直在改革创新的路上积极探索，构建了以“成为全球钢铁业引领者”为愿景，以“共建高质量钢铁生态圈”为使命，以“一基五元”为战略业务布局等一系列内容组成的完整的工作体系。

时代在前进，中国宝武的改革创新无止境。

中国特色社会主义进入了新时代。我们面临“两个大局”，“一个是中华民族伟大复兴的战略全局，一个是世界百年未有之大变局。”由此产生的变化显而易见。面对变化，陈德荣书记、董事长提出“天变道亦变，道变则术变”。战略是适应大势的选择，治理体系是支撑战略的手段，我们所处的环境发生了重大变化，中国宝武的战略必须随之作出改变，战术打法也要跟着变。怎么变？

去年10月，党的十九届四中全会在北京胜利召开。全会《决定》强调，坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，是全党的一项重大战略任务。必须在党中央统一领导下进行，科学谋划、精心组织、远近结合、整体推进。这为国有企业推进治理体系和治理能力现代化提供了基本遵循，也为中国宝武指明了方向。

今年1月9日，宝武党校、管理学院邀请了中央宣讲团成员施芝鸿同志，就学习贯彻党的十九届四中全会精神作宣讲报告。陈德荣书记、董事长在总结讲话时提出，中国宝武要建立起国有企业的治理体系和治理能力。

今年1月16日，陈德荣在中国宝武一届三次全委（扩大）会暨干部大会上部署五方面重点工作时，强调要“全面深化改革，完善公司治理”。

二

今年1月份，一场突如其来的新冠疫情对人们正常的生产生活产生了重大的影响，但没能阻挡中国宝武领导推进完善公司治理体系和治理能力的信心和决心。

1月28日，农历大年初四。在宝武大厦值班的陈德荣书记、董事长找来了集团公司治理部总经理秦长灯，就推进公司治理体系和治理能力现代化进行了深入了交流。并要求成立专门班子，由公司治理部牵头负责、管理学院等相关部门组成，着手起草《全力推进公司治理体系和治理能力现代化建设》报告。

3月2日，陈德荣书记、董事长在宝武大厦第一次听取《全力推进公司治理体系和治理能力现代化建设》报告框架的汇报。在与公司治理部相关负责同志的交流中，陈德荣开宗明义，“建设治理体系和治理能力现代化，是中央的要求，国资委的要求，也是集团自身发展的要求”。“‘成为全球钢铁业的引领者’是中国宝武打造‘世界一流企业’的愿景目标。作为世界一流钢铁企业、全球钢铁业的引领者，我们要有一套现代化的指标体系。”

3月6日和4月10日，陈德荣书记、董事长，胡望明总经理和集团公司副总经理郭斌又专门听取了汇报，与公司治理部、战略规划部、财务部、人力资源部、管理学院等部门的相关负责同志进行了交流探讨，对报告内容不断丰富和完善。

兵无常势，水无常形。战略要顺应大势，用体系支撑战略。没有最好的公司治理，只有最合适的公司治理。在这样的理念牵引下，《推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化建设》报告越来越清晰并最终定稿。

其间，宝武党校、管理学院发挥宣、研、训合一的优势，组织研究人员深入学习研究习近平总书记和中共中央关于国有企业治理体系和治理能力现代化的相关论述，消化几十万字外部文献材料，梳理、提炼公司治理相关理论及概念、国有资本投资公司公司治理实践，完善、充实主题报告框架和内容。围绕生态圈与公司治理的关系，还进行了外部实践挖掘，深度挖掘了腾讯的生态圈、阿里巴巴公司治理与其战略的关系。围绕国有资本投资公司的兄弟央企，进行了外部实践收集。这些内容为深入讨论提供了一些外部实践，同时也为后续编写教材打下了较好的基础。

三

《全力推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化建设》以建立和完善中国宝武现代企业制度为导向，围绕如何推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化，剖析我们面临的两大课题、当前存在的六大问题，展示并解读了中国宝武公司治理体系与治理能力现代化建设的全景图，结合集团战略规划实施、钢铁生态圈建设和国有资本投资公司改革深化，提出了推进全景图落实落地的总体思路和十大任务。报告环环相扣、层层递进，逻辑严密、纲举目张。

陈德荣等集团公司领导对报告倾注了大量的心血，他们与时俱进的管理理念、宏大高远的视野和精益求精的作风，成就了报告的科学全面、内容丰富、融会贯通、实践性强。

秦长灯清楚地记得，在3月2日首次交流时，陈德荣书记、董事长就要求，中国宝武的核心竞争力是钢铁生态圈，要把钢铁生态圈、创建世界一流、成为全球钢铁引领者等融入到报告中去。

在阐述如何推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化建设时，陈德荣要求加入“国有资本投资公司管理体系前期建设情况”和“当前中国宝武公司治理体系和治理能力现代化建设存在的问题”等两大内容，既实事求是，又让大家更好地理解。

让起草组印象最深的，莫过于报告发布的前三天——5月18日早上8：15分—8：45分，陈德荣召集大家“天天读”，对报告内容逐一提出意见。会后，大家商量并修改；下午6点，修改版送给陈德荣审阅。19日，也是如此。20日，同样是这样，直至晚上10点最终定稿并复印。21日凌晨3点，“新鲜出炉”的纸质版报告放到了每位学员的座位上。当上午8：30分研修开始时，学员们手中的报告还散发着着淡淡的墨香。

两天的决策人研修，既是一次集中学习和研讨，同时也是集中培训与宣贯。陈德荣书记、董事长的主题报告既是动员也是部署。此次研修后，还将收集各单位意见，对报告进行修改，通过集团公司决策，以正式的决定下发。并将编制管理教材，对各级管理者进行培训。

2020年是中国宝武130年，也必将成为建立和完善中国宝武现代企业制度，推进公司治理体系与治理能力现代化的里程碑。打造新时代“宝武之治”的号角已吹响，我们要全面对照中国宝武公司治理体系和治理能力现代化全景图，进一步落实重点任务分解，分阶段检查推进落实，交出公司治理体系和治理能力建设的成果答卷！

编辑：张三不疯

摄影：施琮

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