魏尧：规范治理体系 提升治理能力，为打造大而强的新马钢提供坚实制度保障

邂逅 · 1416 期 · 2605 篇

规范治理体系  提升治理能力

为打造大而强的新马钢

提供坚实制度保障

魏尧

马钢集团公司党委书记、董事长 

作为新加入中国宝武大家庭的一员，落实推进治理体系和治理能力现代化的要求，对马钢来说，就是要学习、借鉴中国宝武先进、成熟的管理经验，主动对标对表，全面融入中国宝武管理体系。以对标找差为抓手补短板，以整合融合为推动强体系，促进治理制度化、管理流程化、运营信息化，增强企业制度执行力，不断提升治理能力和水平，为实现高质量发展、打造大而强的新马钢提供坚实的制度体系保障。

中国特色社会主义制度是当代中国发展进步的根本保证。在新中国成立70周年之际，党的十九届四中全会重点研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化问题并作出决定，体现了党中央高瞻远瞩的战略眼光和强烈的历史担当，对决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家，对巩固党的执政地位、确保党和国家长治久安，具有重大而深远的意义。

5月21日至22日，中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修，聚焦深入学习贯彻党的十九届四中全会精神、全力推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化，全面系统阐述了宝武治理体系和治理能力现代化建设的总体框架，提出了打造新时代的“宝武之治”一系列新理念新思路新举措，具有很强的理论性、实践性、操作性，为马钢规范治理体系、提升治理能力指明了方向、提供了遵循。

体系能力是中国宝武核心竞争力的重要组成部分。作为新加入中国宝武大家庭的一员，落实推进治理体系和治理能力现代化的要求，对马钢来说，就是要学习、借鉴中国宝武先进、成熟的管理经验，主动对标对表，全面融入中国宝武管理体系，以对标找差为抓手补短板，以整合融合为推动强体系，促进治理制度化、管理流程化、运营信息化，增强企业制度执行力，不断提升治理能力和水平，为实现高质量发展、打造大而强的新马钢提供坚实的制度体系保障。

立足新定位，构建规范治理体系。作为宝武一级子公司，马钢积极主动适应企业定位新的深刻转变，贯彻新发展理念，按照专业化、平台化、规模化和国际化要求，在整合融合过程中把握好三个定位、处理好三个关系，努力实现企业形态的重大突破。一是着眼于资产经营公司定位，处理好产权和经营权的关系。以宝武集团利益最大化为原则，按照中国宝武的决策部署，积极推进专业化公司整合融合，不干涉专业化公司日常经营，依据专业化公司《公司章程》行使股东权力，分享专业化公司做大做强的发展红利。二是着眼于宝武区域总部定位，处理好专业化整合与属地化协同的关系。在贯彻中国宝武“一基五元”战略和“一企一业、一业一企”要求，加快专业化整合的同时，探索建立有效工作机制，发挥好区域总部协调、协同、服务功能，助推中国宝武整体效益最大化。三是着眼于钢铁制造平台化公司定位，处理好对内强身健体和对外开疆拓土的关系。加快建立健全公司法人治理机构规范高效制衡运作机制，全力推进管理变革、组织变革，建立对标与评价体系，激发各级各类要素动力活力，提高决策和经营的效率效果，不断超越自我、跑赢大盘、追求卓越；贯彻陈德荣书记、董事长对马钢提出的“跳出马钢发展马钢”的要求，践行“三高两化”战略路径，整合资源积极向外发展，探索“一总部、多基地”的管理架构，寻求混合所有制等合作共赢模式，提高市占率和资源配置效率，塑造差异化竞争优势，加速打造大而强的新马钢，为中国宝武成为“全球钢铁业引领者”作出马钢贡献。

聚焦关键点，快速提升治理能力。当前，我们面临着统筹疫情防控和生产经营、环保、新兴技术应用等多重考验。对马钢而言，必须依托中国宝武强大的体系平台，以持续对标找差为重要抓手，补短板、强弱项，着力提升专业化能力，支撑企业高质量发展。一是提升制度化治企能力。按照“统一语言、统一规则、统一平台、统一文化”要求，全面融入中国宝武“制度树”体系，提升制度设计和执行的有效性，做到全面覆盖、责任清晰、快速传递、运作高效，建立以奋斗者为本、以价值创造为荣的绩效文化，切实把制度优势转化为治理效能。二是提升绿色化智慧化升级能力。贯彻“两于一入”“四个一律”要求，全面导入中国宝武绿色发展、智慧制造成熟的管理体系，着力打造“安全、高效、绿色、智慧”的城市钢厂，显著提升马钢绿色发展指数和智慧制造指数，塑造新的竞争优势。三是提升信息化支撑能力。以信息化建设倒逼管理变革，系统设计组织架构，实施流程再造，推进钢铁主业“瘦身健体”，追求极致的高效率。四是提升专业化协同能力。树牢“一盘棋”意识，进一步“拆除围墙”，遵循市场化原则，与中国宝武各专业化公司强化协同协作，通过产线分工、业务协同、管理融合、技术合作，扬长避短，优势互补，共建高质量钢铁生态圈。

党建强引领，充分发挥政治功能。近期，马钢党委围绕宣贯《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》新要求、适应管理变革和流程再造新变化，正在开展基层党建工作调研，坚持问题导向，积极探索新时代加强和改进马钢党的建设的新途径新举措。一是强化政治引领。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理体系各环节，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，推动党组织把方向、管大局、保落实作用组织化、制度化、具体化，全面履行国企政治责任、经济责任和社会责任，以党的政治领导力引领公司治理能力。二是强化功能发挥。对照《条例》要求，细化明确法人单位党委、非法人单位党组织以及基层支部各自发挥作用的途径和方式。三是强化“三基”建设。以落实“中央企业党建巩固深化年”专项行动为抓手，持续夯实党的基本组织、基本队伍、基本制度，激发基层活力，有效提升组织力。四是强化政治监督。优化纪委组织机构设置，聚焦巡视整改、长江大保护和重点工程等领域，开展政治监督，保障企业各项决策部署落地见效。

知行贵在合一。在今后的工作中，马钢将认真贯彻中国宝武各项决策部署，全面对照、落实中国宝武公司治理体系和治理能力现代化全景图，一张蓝图干到底，持续健全和优化公司制度体系，不断把制度优势更好地转化为治理效能，为实现亿吨宝武、打造全球钢铁业引领者、共建高质量钢铁生态圈作出马钢应有的贡献！

编辑：张三不疯

制图：李贻鹤

出品：媒体中心