博成论坛 | 从核心能力培育看专业化整合

邂逅 · 1444 期 · 2716 篇

从核心能力培育看专业化整合

明月湖

钢铁产业百年风云，历经多次大规模并购重组大潮。中国宝武130年的发展史，其实就是一部联合重组史。当前，国内钢铁产业集中度过低的现状依然存在。在供给侧结构性改革的大背景下，中国宝武的发展，必然要走联合重组的战略路径。“亿吨宝武”将是一个新的开局，远没有到收盘功成之时。从这样的一个大背景来看，联合重组，不仅是做强、做优、做大的战略路径，更是在培育一种新的核心能力。

从联合到整合再到融合，中国宝武联合重组“三步走”中，“整合”是关键，而整合的重中之重，就是专业化整合。要实现“1+1大于2”的联合效应，专业化整合不仅是最佳路径，更是核心能力。2016年宝武联合，专业化整合工作开始试点。2018年，这项工作全面铺开。去年，宝武与马钢联合之时，专业化整合已经成为与联合重组同步的一项常态性工作。没有整合的联合，是毫无意义的，只能是“一筐土豆”和“土豆一筐”。唯有极致的专业化，才能塑造能力，形成规模，在市场竞争中抢占“头部”。因此，要着眼长远，从核心能力培育的视角来思考、推进专业化整合工作。

在实施专业化整合过程中，要着重发挥好三方面的能力。首先是“极致专业化”能力。联合重组的规模效益和协同效益是通过专业化整合来实现的。这是联合重组这盘大棋的“棋眼”。通过优化资源配置，专业化整合能实现能力覆盖、技术提升、市场共享等，对此大家是有共识的。但需要强调的是，专业化和规模化不是对立的，而应是辩证的统一。对集团“一基五元”产业布局而言，是专业化，但对于专业领域而言，那就是规模化，是培育“单打冠军”的必由之路。同时，专业化也是品牌化，可实现共建共享。专业化也是平台化，要突出平台功能，属地管理一定要因地制宜，要平台化。

第二是“生态化协同”能力。专业能力形成了，但其发挥作用要靠“生态化协同”。包括平台公司内部协同、与集团“一基五元”业务的协同、专业化公司之间的协同。如果交易成本、组织成本、协调成本和摩擦成本高于带来的整合效应，那么这样的专业化就毫无意义。“商业逻辑高于管理逻辑”，极致的专业化，必须要带来极致的效率和效益。

第三是“产业化发展”能力。简而言之，就是走市场化道路。专业化整合，必须形成“聚焦向外”能力，这是商业逻辑的必然。一个能够发展的产业和公司，一定是有市场价值的，否则充其量只是依附主体的一个内部组织。“生态圈”究其本意就是物竞天择，适者生存。无论是在市场上还是在企业内部，都应该以市场化为标准，来倒逼我们的各项改革和管理举措，建立适应市场竞争的体制机制，让我们的专业化企业用真本事到市场上去挣真金白银，也只有通过市场的检验才能够发现其在集团内服务的价格和价值。

除了“极致专业化、生态化协同、产业化发展”这三大能力，在实施专业化整合的过程中，我们还必须注重“规划引领”，要在战略规划的指引下实施专业化整合。正是在“成为全球钢铁业引领者”愿景的指引下，才有我们专业化整合的方向、路径和方法。无论是“三层架构”的管理体系、“亿万千百十”的战略目标、“一基五元”的产业布局，还是“一企一业，一业一企”的专业化聚焦，都是在专业化整合的进程中逐渐清晰，落地成型的。“五个一批”的理念，无论是回归、整合还是托管、出售、退出，都是在集团战略的引领下有序实施的。专业化整合是一项系统工程，它涉及国有资本投资公司的功能定位、“一基五元”布局、管理变革等，犹如一个强大的引擎带动全局工作，只有在规划引领下，才不会跑偏，才能够行稳致远。

专业化整合在操作过程中有一个重要原则，就是要追求集团利益的最大化，同时也要兼顾地方利益和资产方利益。优势企业主导专业化整合，这是专业化整合的铁律。一些具备地域优势，劳动力成本低、政策条件好的企业，完全可以作为专业化整合的主导方，不仅可以主导集团内资源的整合，也要承担集团使命，代表集团在国内和海外实施兼并重组。同时，整合一定会涉及利益的调整，不同地域、不同文化的企业，对专业化整合的认知度也会存在差异，因此，专业化整合工作不是发个文件、走个流程、翻个牌子就能解决问题的，需要我们工作方式、沟通水平、换位思考等各方面能力的支撑。主导方要换位思考，充分考虑被整合方的感受，工作做得更细一些、沟通更充分些；被整合方，则要跳出自己的“一亩三分地”，从集团的层面来理解和推进这项工作，同时也是为了自身和企业更美好的未来。

“星垂平野阔,月涌大江流”。当前，中国宝武正处在一个开疆拓土、创新创业的战略发展期，联合重组之路必然会走得更加坚定。而专业化整合的水准，无疑是中国宝武未来战略发展的一项核心能力，是实现联合重组红利的一个重要抓手，也将成为评判联合重组是否成功的一项重要标志。“风劲潮涌,自当扬帆破浪；任重道远,更需策马扬鞭”。我们要进一步提高认识，凝聚共识，做好这项工作。以强大的专业化整合能力，助中国宝武在未来的市场竞争中巩固“头部”位置，实现“全球钢铁业引领者”的伟大愿景。

《中国宝武报》目录

2020年7月7日  第8549期

▶ 《中国宝武举行纪念建党九十九周年大会暨二季度党建工作例会》

▶ 《宝武环科与中化环境签订战略合作框架协议》

▶ 《王建跃：打造一流的、全工序的、数字化的工业设计和工程技术服务商》

▶ 商业计划书 | 《华宝基金：提升核心竞争力，力争成为精品化的资管公司》

▶ 你我追梦人 |《中国宝武摄影爱好者协会——记录世界 快乐摄影》

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编辑：傅宇

出品：媒体中心