陈德荣寄语首届远航班学员：激发企业家精神破浪远航

邂逅 · 1461 期 · 2781 篇

在全国上下学习贯彻习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话之际，中国宝武29名“企业家”将乘风破浪、扬帆远航。7月22日上午，经过近10天培训学习的中国宝武首届远航班暨直管干部总经理班的学员们迎来了“董事长面对面交流”学员论坛暨结业的时刻。

从上午9点开始，学员们与中国宝武党委书记、董事长陈德荣进行了长达4个多小时的互动交流。学员们的交流汇报、陈德荣的点评寄语和会场上不时发出一阵阵会心的笑声和热烈的掌声，汇成了学员们新征程的嘹亮号角。

本次远航班

旨在全面提升学员们的政治素养、管理能力、领导能力和企业家精神。培训围绕一岗双责、全面风险管理、党的领导与公司治理融合、混合所有制改革、决策人财务管理、绩效驱动的战略执行体系、企业文化建设、中国宝武国际化、战略组织人力资源体系建设等进行了强化学习，组织开展了宝武之治，对标找差、创建一流，智慧制造与绿色发展，整合融合，“三有”生活等研讨，学员们还走出课堂走进华为参观学习。

这是一次汲取力量、学思践悟的学习之旅。学员们表示，通过学习，进一步增强了建设国有资本投资公司和打造钢铁生态圈的高度自觉，深刻体会了资本层、资产层、资源层的战略侧重。他们一致认为，专业化整合、产业化发展、平台化运作、生态化协同、多元化混改，是实现中国宝武全球钢铁业引领者的必由之路。

论坛上，学员们以小组为单位，分别围绕治理体系与治理能力现代化、对标找差、智慧制造和绿色发展、整合融合、“三有”五个主题作了交流发布。陈德荣对发布内容一一作了点评。

● “全面对标找差，创建世界一流”是中国宝武今年乃至今后几年的管理主题，从钢铁主业到多元板块，全集团上下都在积极行动。其中，鄂钢采取“一人一卡”举措，卡片上明晰标注了相关工序和岗位与标杆的差距、下一步该如何改进。

陈德荣： 对标找差应该成为基层管理者的工作方法，以此找出管理、生产、运营中差距，加以弥补，争取早日赶上和超过标杆。但是对标找差中不能上下一般粗，每一级、每道工序、每个岗位都应有相应的对标体系，对标找差必须落实到工序、岗位。凡是找不到自己“标”的企业，都是没有生存资格的公司。如果一家公司找不到对标对象，就不应该成为一个公司，那么集团公司就会考虑把其灭掉，或者就把这家公司合并到某个公司作为一个工序或者部门来对待。

● “中国宝武的绿色钢厂应该成为城市的绿肺。使城市从最初的讨厌钢厂、到需要钢厂、再到依赖钢厂、最终到离不开钢厂、喜欢钢厂的态度转变，真正实现产城融合。”“智慧制造是中国宝武实现行业‘引领’的必由之路。”……宝武水务副总经理董晓丹代表小组阐述的关于“绿色与智慧”主题的思考，引来学员们的热烈掌声。

陈德荣： 绿色发展和智慧制造关乎企业的生命。全方位的智慧制造，才能使钢铁生态圈成为有生命的有机体。一定要把智慧制造和绿色发展作为中国宝武发展中的生命工程来建设。

● 推进整合融合是中国宝武的一项重点工作。在摸索前行中，一些新成立的专业化公司的管理者会遇到一些困惑，比如“应该怎样处理专业化整合和区域化管理之间的关系？”

陈德荣： 必须解决利益机制的问题！中国宝武提出的资本运营层、资产经营层和生产经营层的三层架构，可以很好解决专业化公司和区域化公司的利益关系。联合重组后进行专业化整合，然后是产业化发展，通过一总部多基地、平台化运营，在区域内进行生态化协同，最终用多元化混改来解决体制和利益机制的问题。要让区域化公司和专业化公司结成利益共同体，这样就能相向而行、上下同欲，实现效益最大化。

● 重钢的闲趣园、鄂钢的操业集控中心、宝武炭材的“隔周三休”……通过智慧制造提升效率后，宝武人的“三有”生活从繁星点点正在走向艳阳一片。欧冶链金高级副总裁曹玉龙代表小组发布时提出了“建立集团‘三有’评价指数”的建议。

陈德荣： 这个建议很好，但应该和效率指数等挂钩。没想到“三有”提出后传得那么快、那么广、那么强烈，但说明“三有”生活正是员工最本真的需求。宝武人要把“成为全球钢铁业引领者”愿景、“共建高质量钢铁生态圈”使命作为追求，“三有”生活是实现了企业愿景和使命之后的结果，也是员工幸福生活的表征和体现。

● 有学员在交流时把自己所在的多元产业企业定位为中国宝武的辅助型子公司。

陈德荣： 这种观念“一定要纠正”。钢铁生态圈商业模式的构建是基于工业产业互联网，每个子公司乃至孙公司都是互联网中的结点。我为人人，人人为我。“我”是周边所有结点的中心，周围所有的结点都是“我”要服务的中心。在中国宝武钢铁生态圈中，企业有个头的大小、工序的不同，但是没有上下高低贵贱之分，都是主体企业。

● 学员们在培训期间曾赴华为学习，大家对华为始终坚持以客户为中心的理念深有感触。

陈德荣： 在企业组织中只能有一个中心，那就是以客户为中心，中国宝武必须要把为客户创造最大价值作为经营理念。我们长期形成的产业思维逻辑还非常突出，要真正建立以客户为中心的理念，不能仅仅挂在墙上、停在嘴边。

培训开阔思路，交流点燃思想，思考洞悉未来。学员们在学业结束后将奔赴各自岗位，他们也攒了很多问题想得到陈德荣书记、董事长的点拨。

Q&A

学员：在中国宝武成为全球钢铁业引领者的道路上，如何培养出“李云龙”式人才？

陈德荣：管理者既需要培训，更需要在实践中学习，个人主观能动性是非常重要的，“李云龙”就是在战争的实践中脱颖而出的。要把工作当作事业来做，事业造就人，人人皆可成才。每个人都不应小看自己，只有你不想干的，没有你干不了的。只要有想法，就一定会有办法。我多年前在基层工作时，如果在办公室想不出办法，就戴上安全帽去现场，去跟最基层的操作工、设备维护人员聊，他们熟悉现场，有各种各样的办法，大家一起一定能想出解决办法。个人的追求要与企业的发展、国家和民族的振兴结合起来，相信借助中国宝武的平台，大家一定能干出一番事业。

学员：关于中国宝武“规模引领”问题。

陈德荣：通过产业集中度的提升，进行内部的专业化整合，实现规模效益，这是中国宝武未来发展非常重要的一条路径。但是，与中国宝武以后的规模相比，我们当前的能力还需极大地提升。规模要和能力、竞争力相匹配，这需要治理体系和治理能力的现代化建设以及人力资源、人才队伍的建设，希望大家一起努力回顾改革开放40年，特别是近20年中国钢铁工业演变的轨迹，民营钢铁企业以远高于国企的速度在发展。在民营企业中产生钢铁巨无霸是市场经济发展的必然。相比民营企业，中国宝武的效率提升空间非常大。我们要坚守钢铁本业，大幅提升竞争力，在激烈竞争中确立自己的地位。

学员：在整合融合中，钢铁主业生产运营、产品营销体系等在管理模式和架构上应该做哪些改变？

陈德荣：多元产业专业化整合的管理逻辑对钢铁主业同样适用。在规模联合的基础上，按照产品、产线进行专业化协同配合，是提升效率的必然。未来要探索对钢铁基地进行矩阵式管理，让专业的人干专业的事。要打破院墙，进行基地化、网络化发展，每个公司都应该成为中国宝武开疆拓土的主体。互联网时代最大的创新是商业模式的创新，智慧制造最强调的是管理变革和商业模式的创新。

陈德荣勉励大家——

要理论联系实际，学以致用。

集中培训是短暂的，更多的是要在实战中学习。要关注外部环境的变化。中国发展进入了新时代，要把个人的追求、企业的发展融入百年未有之大变局和中国民族伟大复兴的大局这两个大局之中，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，才能够心领神会，才能够不迷失方向。要关注行业的变化。中国宝武要做全球钢铁业引领者，共建高质量钢铁生态圈，大家要把自己融入到中国宝武的滚滚事业洪流之中，通过学习造就能力，在事业发展中实现成长。此外，中国宝武每一个管理者，未来都要成为一个优秀的培训师，用最优秀的人培养更优秀的人，让宝武的培训体系更加强有力。

要充分地学习领会集团的战略，并始终一以贯之。

各子公司的战略都是中国宝武集团整体战略的组成部分，所有的资源，所有的管理活动，都应该紧紧地围绕集团的战略，紧跟集团的战略，并且为集团的战略提供基础。“一基五元”好比是人的手，钢铁“基”就是手掌，五元就是五个手指头，离开了手掌，手指头无处生长；但光有手掌没有手指头，就不可能有完整的手的功能。要战略聚焦，才能形成一个有机的、有力量的整体。

要认真贯彻落实集团近期的管理主题“全面对标找差，创建世界一流”，追求极致的高效。

管用的管理方法一定是简单的，对标找差创一流就是最基本的管理，也是最科学的管理办法。作为一个管理者，就是要认认真真地找到自己公司的差距在哪里，如何弥补差距，从而成为这个行业的领军企业。对标找差创一流就是简简单单把每一项工作做到极致。

要激发、弘扬企业家精神。

习近平总书记在企业家座谈会上强调要弘扬企业家精神。大家要把企业的事当作自己家的事，满腔热情地让这个家兴旺发达。凡是对企业有利的事，就去做；对企业不利的事就不做。要冲破一切艰难险阻，克服一切困难，只为成功想办法，想尽一切办法做成合情合理的事，想尽一切办法穷尽一切手段，把党的事业，把国有企业做强做优做大，这就是企业家精神。中国特色社会主义国有企业需要弘扬的就是这样的企业家精神。改革开放的新时代，是一个英雄辈出的时代。但一个人即便有再大的能耐，如果离开了平台就什么也不是，中国宝武给了大家这么好的平台，希望大家在中国宝武的事业平台上激发出企业家精神，在中国宝武成为全球钢铁业引领者的进程中开疆拓土，在国家和民族振兴的伟大事业中，成就自己的英雄梦。

编辑：张三不疯

摄影和视频：施琮、朱爽

出品：媒体中心