宝钢资源陆克从：推进“二次创业”，全力以赴实施矿产资源安全保障工程

邂逅 · 1682 期 · 3693 篇

子公司领导访谈

2021 SPRING

编者按：

为进一步贯彻落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神，我们开设了“子公司领导访谈”专栏，围绕集团公司党委书记、董事长陈德荣在党委全委会报告中提出的总体指导思想、主要目标、重点工作，集团公司总经理、党委副书记胡望明在职代会上提出的2021年重点工作，结合各自实际，介绍2021年重点工作和重点突破，以及为达成目标而推出的主要保障举措，凝聚员工的智慧和力量，起好步、开好局，全面对标找差、创建世界一流，以优异的成绩向建党100周年献礼。

“刚刚过去的2020年，宝钢资源全年实现产量5936万吨，业务总量20486万吨，营业收入突破700亿元，实现利润总额突破30亿元，经营业绩创历史最好水平。2021年是中国共产党建党一百周年，中国宝武也步入了‘超亿吨’时代。作为“镇国之宝”之源的宝钢资源，肩负‘中国铁矿石资源安全保障先锋’的国家使命。围绕落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会和中国宝武一届四次职代会精神，宝钢资源2021年的经营目标和未来三年的规划目标已经确定。时不我待，我们要向着目标全力冲刺。”宝钢资源副董事长、党委副书记（主持工作）陆克从信心满满地告诉记者。

集团公司党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会和一届四次职代会召开后第四天，宝钢资源就召开了二届一次员工议事会，及时把集团公司大会精神向广大干部员工作了传达。近日，宝钢资源新班子组建后的第一次党委会，专题学习了集团公司党委一届五次全委（扩大）会精神及陈德荣书记、董事长在宝钢资源新班子宣布会上的讲话精神。“他对我们新班子提出了殷切的希望，要求宝钢资源紧跟集团公司战略发展步伐，确立与集团公司‘成为全球钢铁业引领者’相配套的资源发展战略定位，实现做大做强，争做钢铁产业链供应链上的‘链长’，勇敢承担起‘中国铁矿石资源安全保障先锋’的国家使命。围绕这些目标，我们已经制订了一系列重点工作计划，团结带领全体员工发挥‘三牛’精神，金牛一犇自奋蹄，撸起袖子加油干！”。陆克从坚定地说道，“具体来说，就是围绕一个战略目标，瞄准四项关键管理举措，厚植四大业务板块。”

访

谈

01

围绕一个战略目标

“成为世界一流的矿产资源供应商”是宝钢资源高质量发展的航标。陆克从表示，围绕这一目标，新的一年，宝钢资源将着力发挥好“专业化整合、产业化发展、平台化运营、生态化协同、多元化混改”功能，深入推进全集团国内外矿业产业链整合和产能提升，构建集资源寻源、勘查设计、开发运营、矿产加工一体化的矿业产业链体系，打造集成交易、物流、金融等流通环节的冶金炉料智慧供应链服务平台。尤其是要做好国内国际“双循环”大文章，力争实现海外核心项目和存量铁矿资源投资开发的实质性突破，加快建设布局全球、具有国际竞争力的钢铁大原料安全保障体系，为钢铁生态圈用户提供冶金矿产全供应链一体化综合解决方案和增值服务，力争三年内打造成为“千亿营收、百亿利润”支柱产业。陆克从强调，“要实现这一战略目标，离不开集团公司上下方方面面的关心支持与协同发展。”

02

瞄准四项关键管理举措

以管控模式变革为突破，推进治理体系和治理能力现代化建设。去年，宝钢资源按照“精干、高效、专业化、扁平化”要求实施了运营架构变革，实行了“一总部、四板块、区域化、多基地”的管控模式，构建了境内矿山板块总部—区域公司—矿山基地三层管控关系，有效实现了高效、精益、智慧和协同运营。今年，宝钢资源将围绕拓展矿山运营、贸易、物流产业体系，围绕实现四大业务板块的协同发展，持续推进治理体系现代化建设，构建运营管控2.0版架构体系，区域公司也正在策划2.0版架构体系下的管理变革和流程再造方案。

以全面对标找差为抓手争创一流。陆克从坦言，“去年以来，我们陆续通过走访、考察行业内的主要标杆企业，开展了专题研讨。尽管宝钢资源去年取得了历史最好经营业绩，但通过对标对表，我们逐步认清了自身存在的短板。今年，我们正在按照‘一体系、两大类、多层面、模块化’的全面对标找差体系方案，从总部、区域公司、矿山基地/子公司三个层面，覆盖职能和业务板块，开展对标找差争创世界一流活动，找差距、补短板、强长板、筑底板，以更优质的产品和服务，以更突出的经营业绩，在行业乃至世界上占有一席之地。”从陆克从铿锵有力的话语里，传递出了宝钢资源领导班子和干部员工创先争优的危机感和使命感。

以智慧制造为支撑促进本质化安全。矿山是高危行业，宝钢资源各矿山分布在国内多个地区，面广点多风险大。陆克从表示，我们将持续花大力气推进智慧制造，通过“四化”智慧安全（即“无人化” “少人化” “集控化” “一键化”）及“3D”项目的实施，不断提升生产过程的本质化安全水平，进一步推动现场安全作业条件的本质化改善。同时，全面强化安全履职能力提升，刚性落实履责清单，强化责任落实和现场监管。

以环保提升行动为载体推进绿色发展。我国生态文明建设步伐不断加快，党中央和中国宝武都明确提出“碳达峰、碳中和”目标。在这样的大背景下，作为资源型企业，我们深感责任重大。陆克从说，我们将继续秉承“共同参与、共同建设、共同享有”的生态文明行为准则，继续加强生态文明建设，全面提升环保本质化水平。目前我们正在对照长江大保护发展规划逐项梳理、查漏补缺，滚动制订项目清单，确保完成绩效指标，让绿色真正成为公司高质量发展的最美底色。

03

厚植四大业务板块

落实集团公司部署，宝钢资源今年还要抓住专业化整合融合的重要机遇，坚持内涵式增长与外延式发展并重，做强做优做大四大业务板块，争取在各自细分市场的占有率达到国内前三、全球前十，打造一批行业领先的“单打冠军”。陆克从逐一介绍了四大业务板块的发展目标——

平台与贸易板块：将进一步强化规模引领，推进规模上台阶，提高外向度，全力打造宝武大宗原燃料的交易平台，为用户提供符合未来方向的产品与服务。

物流板块：将打造中国宝武港、航、货一体化运营的专业化公司，构建全流程智慧物流体系，提升全流程综合物流增值服务能力。

矿山运营板块：加快构建铁矿、球团矿、冶金熔剂矿和资源综合利用四大产品体系，打造矿产资源产业体系，引领中国冶金矿山行业发展。同时，在钢铁板块的大力支持下，推进以资产关系转换为重点的专业化整合融合，加快实现矿山运营板块的产业化发展。

资源开发板块：今年是中国宝武国际化元年，宝钢资源的资源开发板块将大有可为、大有作为。陆克从强调，“集团公司要求我们发挥自身国际化方面的优势，大力推进海外矿产资源项目。对于我们而言，这既是压力，也是动力，我们要加快海外矿山开发运营进程，在海外矿山建设上实现突破，提高全球资源配置能力，构建宝钢资源产业化发展新格局”。

2021年是建党一百周年，也是“十四五”规划开局之年，更将开启宝钢资源“二次创业”的新征程。“集团公司对我们寄予厚望，我们定将不负众望，以‘千磨万击还坚劲’的战略定力，以‘只争朝夕、舍我其谁’的责任担当，积极践行‘中国铁矿石资源安全保障先锋’的国家使命，朝着‘成为世界一流的矿产资源供应商’的愿景目标砥砺奋进，以超一流的经营发展业绩为中国宝武成为全球钢铁业引领者贡献资源力量，向建党一百周年献礼！”陆克从掷地有声地说。

公司简介

宝钢资源有限公司成立于2006年7月，前身是宝钢贸易有限公司；宝钢资源（国际）有限公司成立于2010年12月，与宝钢资源有限公司实行一体化运作。公司秉承中国宝武“成为全球钢铁业引领者”的愿景，以成为“世界一流的矿产资源供应商”为战略目标，追求资源高效配置，服务钢铁生态圈。

宝钢资源（国际）有限公司实行“一总部、四板块、区域化、多基地”管控模式，拥有矿山运营、资源开发、平台与贸易、物流四大业务板块，控股子公司75家，业务布点遍及国内及海外多地，在岗员工1.4万余人。

其中，矿山运营业务主要开展铁精矿、球团矿、冶金熔剂矿及建材产品的生产、加工和销售，致力于打造跨区域、多基地、多品种的国内矿山基地；资源开发业务主要从事境内外优质矿产资源的投资和开发业务，通过项目投资、风险勘探、矿权运作、产融结合等多种运作手段创造价值，一批核心项目全球影响力大，项目综合竞争力处于行业前列；平台与贸易业务主要从事矿石、煤炭、合金和有色金属等钢铁冶金主要原燃料、辅料的贸易业务及平台交易业务；物流业务主要从事远洋运输、沿海运输、沿江运输、港口运营、船代和货代等全程物流配送服务，拥有船舶26艘，其中远洋船舶8艘，总运力199万载重吨。

2021年，宝钢资源（国际）有限公司将构建集资源寻源、勘查设计、开发运营、矿产加工一体化的矿业产业链体系，打造集成交易、物流、金融等流通环节的冶金炉料智慧供应链服务平台，加快建设布局全球、具有国际竞争力的钢铁大原料安全保障体系，为公司早日成为“世界一流的矿产资源供应商”、助力中国宝武“成为全球钢铁业引领者”而不懈努力！

编辑：傅宇 

摄影：施琮、部分由宝钢资源提供

出品：中国宝武融媒体中心