已混深混！欧冶云商将改革进行到底

邂逅 · 1724 期 · 3891 篇

“将改革进行到底，推出系列举措，实施‘已混深混’”。欧冶云商将围绕“转机制、增活力、促发展”的改革目标，通过全面深化改革，加强党建及公司治理体系建设，并推动线上与线下联动、国内与国外联动、现货与期货联动、业务与数据联动，加快推进数智化中台建设，提升共享运营服务能力，打造高质量钢铁生态圈。这是记者在欧冶云商深化国企改革发展三年行动动员大会上得到的信息。

根据国务院国资委关于推进国企改革的精神以及中国宝武的统一部署，并结合业务实际，欧冶云商制定了《欧冶云商2020-2022年改革发展三年行动实施方案》，确定了混合所有制、经营机制、生态圈共享机制三个重点改革工作方向，明确了6个重点改革任务、8大改革工程和45项具体项目，以此进一步深化混合所有制改革，打造公众化产业互联网科技公司，并推动符合条件的子公司开展混合所有制改革，深化体制机制创新。

为了切实把此次国企改革抓到位、见实效，欧冶云商将改革进行到底，推出一系列刀刃向内的改革攻坚举措，实施“已混深混”。

★公司一线经营单元加快实施“自带动力”的强绩效激励，公司层面制定绩效基准及激励系数，各经营单元自主“定约”，充分实现干的多拿的多，实现公司整体效益最大化。

★创新创业团队将实施“揭榜挂帅”机制，探索实施虚拟跟投和虚拟股票等激励机制，依据业绩目标的完成情况给予相应的激励。

★高端技术人才探索实施“能效工资制”薪酬模式，“因岗制宜”设计绩效评价及兑现机制，充分激发人才创新潜力。

★优化生态圈利益共享机制，连接具备服务能力的多方共同参与钢铁生态圈建设，实现业务的自发增长以及良性循环。

★各分子公司、事业部领导班子模拟实行任期制和契约化管理，实现责权利相统一， 模拟市场化管理，按照约定严格考核、兑现薪酬、实施聘任或解聘，打造“能者上、庸者下”的聘用方式。

★试点实施“职业经理人制”的探索，通过竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等市场化方式选聘职业经理人，确定聘任期限和任期（年度）目标，打造“能进能出”的聘用方式。

深化改革是重大政治责任，也是提升企业核心竞争力的必由之路。为确保按照国务院国资委及中国宝武的时间进度要求完成国企改革重点工作，欧冶云商组建了“自上而下”的改革推进体系，公司党委成立改革发展三年行动工作领导小组，由公司党政负责同志担任组长，承担改革第一责任，负责研究讨论决策重要方案，指导督促落实，考核评价进展，滚动完善任务，统筹协调解决落实过程中的重大问题。同时，围绕三项重点改革工作，公司成立相应的改革工作小组，具体负责改革任务推进工作。欧冶云商各单位所承担的改革任务将纳入本单位重点工作，并建立月度进展检查、季度汇报、半年专题报告、年度总结的工作机制，任务落实情况纳入巡视监督范围，并作为对业务单元和总部部门考核的重要依据。

欧冶云商提出，在深化改革过程中，要坚持党的领导，加强政治担当和历史担当，进一步提升政治判断力、领悟力、执行力，推动本轮改革顺利进行；要通过生态圈合作，实现共建共享、共治共赢；要进一步转变思想，实干兴邦，狠抓实效、长效。

编辑：东方不胖

摄影：杨波，部分图片为欧冶云商提供

出品：中国宝武融媒体中心